摘要
高校开展预算绩效管理,不仅是国家财政管理政策的要求,更是改进预算管理体系和提高治理能力、促进事业健康发展的必然需要。目前,高校预算绩效管理工作在目标确定、机制建设、范围拓展、成果应用等方面存在一些需要解决的问题,主要表现在:预算绩效管理目标与业务管理目标契合度低,不能清晰反映高校业务运行效益;缺少全面系统的预算绩效管理制度,管理职能分配不明确,尚未形成健全的管理流程;预算绩效管理范围不全面,缺少符合单位实际情况的绩效管理层级体系;预算绩效评价缺乏客观标准,评价结果与预算执行结果脱节;对预算绩效管理结果的整体应用不足;预算绩效管理的信息化系统间缺乏整体联通和整合。针对上述问题,高校应强化预算绩效管理理念,确定与业务管理目标融合统一的预算绩效管理目标,传导预算绩效管理意识,逐层压实管理责任;建立预算绩效管理机制,落实管理制度、管理职责和管理流程建设;拓展预算绩效管理范围,开展全口径、多层次、全过程动态预算绩效管理;完善预算绩效评价,不断加强和落实成果应用,按照预算绩效信息管理平台模式建设和整合现有管理系统,整体提升预算绩效管理实效。
出处
《质量与市场》
2023年第6期25-27,共3页
Quality & Market
