摘要
2022年电商市场饱和,逐渐消失的网络流量红利、线上获客成本及流量成本剧增,竞争激烈,同时线下经营成本持续上涨,商品销售收入增速大幅下降,不管是线上电商还是线下实体连锁零售,都需要找到更适合现行的发展模式。本文通过业务及财务两个方向探究如何布局线上线下融合。第一部分,在业务上探究通过线上快速便捷地传递及共享信息,线下提供可视化的全方面产品及服务,大力提升消费体验。第二部分探究建立科学先进的财务管理体系,充分利用财务上新的技术、新的模式及构建大数据的财务管理体系,配合企业发展的战略,在新零售背景下,用财务视觉更好促进传统零售连锁企业实施布局。
出处
《质量与市场》
2022年第16期181-183,共3页
Quality & Market
