摘要
随着经济全球化的发展,我国国内市场经济得到了进一步的发展并逐渐成熟,制造业也面临着产业升级和转型的挑战,但同时国内市场的人力成本整体上升,各项资源的成本也呈现出上升趋势。部分制造企业对成本管理的重视程度不够,成本的管理方式还不够灵活多变、适应性差。尤其是对人力资源的管理成本,原材料的进货成本、周转情况、利用率等主要成本精细化管理不够,通过生搬硬套各种与企业的发展模式和经营战略不符的方式进行成本管理,过程中不仅收效甚微,也造成了内部资源的浪费,与成本管理的初衷相悖。本文首先阐述了制造企业成本管理对企业发展并实现战略目标、转型升级的重要性,之后分析了目前我国的制造企业在开展成本管理工作的过程中不断出现片面强调降本、管理粗狂、与经营模式不符、信息化不到位等相关问题。最后,为了适当改善经营过程中出现的上诉的问题,支持企业实现战略目标,本文有针对性地分别从资源分配、成本精细化管理、成本管理方式的选择和信息化这几个方面提出了完善企业成本管理的相关对策。
出处
《质量与市场》
2022年第5期85-87,共3页
Quality & Market
