摘要
在煤炭企业经营发展的过程中,人力资源管理是十分重要的组成部分。人员作为工作的主体力量,只有切实做好人力资源的管理工作,才能够最大程度上调动起人员工作的积极性和主动性。同时,在人力资源管理过程中,薪酬管理又是关键所在,薪酬是人员参与工作的主要目标。基于此,只有落实了科学合理的薪酬管理,才能够提高人力资源管理的效率,才能够发挥出人员的主体作用。因此为进一步提高企业人力资源薪酬管理质量,本文主要针对现阶段煤炭企业人力资源薪酬管理中存在的主要问题;煤炭企业人力资源薪酬管理中的重点和优化措施分析两点内容,从多个角度出发,提出具体的可行性方法,为后续的工作展开提供有效的参考和借鉴
