摘要
现如今,随着社会经济的飞速发展,薪酬管理作为企业增强内部凝聚力,吸引外来人才的重要手段被人们广泛研究。2022年政府工作报告中提出完成国企改革三年行动任务,加快国有经济布局优化和结构调整,加强国有资产监管,促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。在国企改革的背景下,国有企业应该更加重视薪酬管理工作,让企业焕发新的活力,提升企业竞争力。部分国有企业的薪酬管理理念过于传统,本文将从理论和实际两方面出发,首先对国有企业薪酬体系不完善、薪酬考核制度不规范和薪酬激励机制不完善等问题进行详细分析,在此基础上,提出相应的解决建议:构建市场化薪酬体系,优化薪酬结构,充分发挥弹性薪酬的作用。薪酬管理与绩效考核相结合,提高薪酬绩效考核方面的监督力度,克服平均主义,提高薪酬水平的竞争能力。建立多元化灵活的激励机制,完善相关福利分配方式。
出处
《时代人物》
2022年第21期135-137,共3页
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