摘要
新时代的市场竞争日趋激烈,国有科研企业铁饭碗的时代已经一去不复返了。企业各级管理者惟有以企业战略为引领,从优化组织结构入手,厘清管理模式与组织架构,明晰职能分工,提高管理效率,不断增强抗风险能力、行业影响力和核心竞争力,这既是改革发展的重要任务,也是实现企业持续长久发展的根本内在要求。本文以Q公司及所属A、B、C三家国有科研企业归集管理为研究背景,具体分析了企业日常经营管理过程中存在的问题,提出从企业战略目标出发,基于战略人力资源管理理论,在总体思路、根本原则、方案制定和落地实施四个方面,探索组织结构优化的方法和途径,为相关企业转型发展提供参考和帮助。
