摘要
2000年,大冶有色金属公司以改革为动力,以扭亏脱困为目标,上下克难攻坚,使生产经营一举扭亏为盈,从控亏1.5亿元到实现盈利268万元,迈出了坚实的一步,当年实现利税1.36亿元。改革脱困的实践使我们积累了一些基本经验,体会最深的有以下六个方面: 一、超前规划,加强宏观调控力度。2000年一开年,公司就按照全年扭亏为盈的目标和各单位承包任务,签订模拟市场运作承包责任书,组织四个服务组到“三矿一厂”驻点服务。由于上下抓得早,抓得实,公司生产经营实现了首季“开门红”。
出处
《政策》
2001年第5期66-66,共1页
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