“高承诺”人力资源管理的效应被引量：2

在线阅读下载PDF

导出

作者宋利杨春明

出处《管理观察》 2005年第12期64-64,共1页 Management Observer

基金安徽理工大学硕博基金项目

关键词人力资源管理企业利益实践全面质量管理员工有效实施献身精神企业发展管理模式管理方式感情承诺开放式组成日本培养目标基础惠普典范

同被引文献10

1孙遇春,林旻,付焘.高承诺企业组织及其在中国的实践[J].工业工程与管理,2005,10(3):63-67. 被引量：5
2刘志彪,陈柳.论创业型雇员的进入行为与竞争政策[J].经济研究,2006,41(1):57-64. 被引量：21
3蒋春燕,赵曙明.社会资本和公司企业家精神与绩效的关系:组织学习的中介作用——江苏与广东新兴企业的实证研究[J].管理世界,2006,22(10):90-99. 被引量：188
4吴刚.CEO信念、信念拓扑与战略选择权约束[J].华东经济管理,2007,21(2):84-88. 被引量：3
5赖尔·约翰斯.战略人力资源开发.东北财经大学出版社,2007
6James N. Baron & David M. Kreps(2003):Strategic Human: Resources-Framework for General Managers. 0-471-07253-2.
7Jones, G.R:Socialization tactics, efficacy, and newcomers' adjustments to organizations [J]. Academy of Management Jo-unral, 1986,(29): 262-279.
8赵微,赵曙明.员工影响模式研究[A].赵曙明,冯芷艳,刘洪主编.人力资源管理研究新进展[C].南京:南京大学出版社,2002.32.
9彭正龙,孙遇春等.在华跨国公司人力资源管理[M].华夏出版社.2005.
10李惠,李达.“高承诺企业组织”特征的重新阐述——对“戈菲模型”的一个修正[J].南方经济,2004,33(5):36-39. 被引量：1

管理观察

2005年第12期

内容加载中请稍等...