摘要
富士康事件充斥各个媒体,现在我们不想谈到底是不是富士康的问题,而是来谈谈两种生产,这两种生产方式是传统传送带式流水线生产方和与细胞式生产方式,经济学家郎咸平事后曾建议富士康放弃流水线式生产方式,放弃军事化管理,而向日本佳能公司学习,实现"细胞式"生产方式,让员工在团队合作中工作。细胞生产方式与流水线生产方式比较具有种种优势,但这种优势不会在应用中自然而然地发挥出来,企业必须依据自身要达到的具体目标,加以创造性地运用,在创造性运用的过程中使其不断完善、发展和提高。日本在推广细胞式生产方式方面的经验值得我国学习和借鉴。
出处
《中国商界》
2010年第7期164-165,共2页
Business China
