摘要
该文以某一家小型企业为例,结合现代绩效管理理论对该企业的绩效管理实践中存在的问题进行了探讨和研究。从对管理者和公司员工的培训入手,以制定工作分析为基础,制定了一系列的绩效计划、绩效实施和监控、绩效考评、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用等各个环节的执行措施,形成了一个完整的绩效管理体系,制定出了适合该企业发展的绩效管理方案。该案例的研究,对我国类似企业建立科学完善的绩效管理体系在理论上和实践上都具有积极的指导意义和参考价值。此外,该文通过演绎的方法,将理论界现有的绩效管理体系模型应用于HB企业之中,提高了HB公司的管理水平,具有很强的现实意义。
出处
《中国商界》
2010年第7期209-211,共3页
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