石油企业项目投资管理中的问题与对策被引量：2

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摘要项目管理是一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。考核项目管理成败的主要指标有质量、工期、费用等因素。项目的投资费用管理是项目管理的核心问题。这是因为项目管理的目的是如何高效益地实现既定目标，对工程项目投资费用不加控制，就谈不上高效益，项目目标也就难以实现。目前，虽然各石油企业已推行了项目投资费用限额管理制度，但是投资超计划现象屡屡出现，增加了企业的经营负担，降低了资金的使用效率。

作者李兴涛

机构地区中国石化集团河南石油勘探局

出处《集团经济研究》北大核心 2007年第01X期155-156,共2页

关键词项目投资管理石油企业项目管理费用管理投资费用利用资源学科知识工程项目

分类号 F830.59 [经济管理—金融学]

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