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中海油并购优尼科事件分析 被引量:9

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摘要 中海油并购优尼科事件相关的三方是中海油、优尼科和雪佛龙公司,中海油并购优尼科失利原因可以从政治力量及公共关系、宏观政治经济环境、收购具体时机和中海油的股权结构等方面进行具体分析。今后中国企业海外并购要总结中海油并购优尼科失利的教训,借鉴国外成功并购的经验,避免出现类似事件。
作者 牛琦彬
出处 《中国石油大学学报(社会科学版)》 2007年第1期12-15,共4页 Journal of China University of Petroleum (Edition of Social Sciences)
  • 相关文献

参考文献7

  • 1公司简介[EB/OL].http://www.d-library.com.cn/about_us/introduction.htm,2005—12—12.
  • 2Company Profile[EB/OL].2005-09-10.http://www.chevron.com.
  • 3About Unocal[EB/OL].2005-09-10.http://www.unocal.com.
  • 4陈晓刚.雪佛龙后发制人双管齐下中海油胜算几何[N].中国证券报,2005-07-02(4).
  • 5牛琦彬.日本利用政治力量占领美国市场的策略和实例.中国流通经济,1997,(3).
  • 6贺军.中国企业从中海油并购失利中能学到什么?[J].中国投资(中英文),2005(9):63-64. 被引量:6
  • 7陈志武.中海油曾有更好时机[N].经济观察报,2005-07-11(17).

共引文献13

同被引文献41

引证文献9

二级引证文献22

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