摘要
学习丰田的精益模式首先要知道其何以可能。完整的精益模式是丰田汽车在其长期的技术实践中不断根据特定的情景建构的高度灵活的、开放的网络组织;是一个由总装厂、研发与设计组织、供应商网络、销售商网络以及消费者等建构的"行动者—网络",丰田汽车的成功在于其创新网络的成功。行动者之间网络关系的形成需要成功的学习和博弈,需要自然技术与社会技术的相互支持。丰田的精益生产方式即是对福特大规模生产方式学习的结果,也表现为对自身惯例的遵从,这是一个"路径依赖"与创新同时发生的过程。学习丰田的生产方式不在于建立一套与丰田一样的生产和管理流程,而是要理解这一模式嵌入其中的制度、技术存量、文化以及网络关系。
出处
《学术交流》
CSSCI
北大核心
2009年第12期151-154,共4页
Academic Exchange
