摘要
明清时期,运河河工关系京杭运河的畅通,河工组织的建立又是河工职能发挥的重要保障。由于河道工程所需河工不同,因而出现了不同的组织管理形式。在明清长时段的历史发展过程中,这些组织又因河道变迁、制度纰漏、赋税变革等原因发生了形式上的变化或实质上的消除。本文以闸、浅、泉等河工组织为例,探讨老人、小甲、闸官等组织管理形式的利与弊、延承与变革,以及形成这些变化的原因。
In Ming and Qing dynasty,Hegong (literally river workers) had much to do with an unobstructed canal,while the founding of Hegong organization guaranteed the function of Hegong. This paper takes Hegong organizations such as Zha,Qian,Quan as examples and discusses the pros and cons,inheritance and revolution of the management forms like 'Lao Ren','Xiao Jia' and 'Zha Guan'.
出处
《史林》
CSSCI
北大核心
2010年第2期143-148,共6页
Historical Review
基金
中国博士后科学基金"京杭运河区域社会组织研究"【20080430190】的阶段性成果
