摘要
水电工程因各种不确定因素引起的风险正日益受到重视，其风险分析和风险管理方法也正在成为一种重要的手段逐渐应用于工程项目管理之中。以三板溪水电工程为案例，对如何运用风险管理理论与方法进行风险控制进行了阐述。三板溪水电工程总装机容量1000MW，2002年7月1日正式开工，2003年9月大江截流，2006年1月下闸蓄水，2006年5月首台机组投产发电。该项目建设工期短、工程质量控制较好、投资控制在预算范围内。在项目实施过程中，应用项目风险管理方法较好地应对了各种风险，确保了工程项目管理目标的实现。
