杨元庆访谈：联想国际化有自知之明

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摘要 Q：你曾经说过，每个阶段都育不同的战略重点。如果将过去三年，如果分成不同的阶段，中间有那些改变？ A：我接手时工作围绕四个主要方面做，第一是战略，第二是团队和文化的建设。第三是产品的创新。最后是业务模式。过去三年，我们的战略重点基本一致，当然每年都有微调。三年前制订战略就是保卫＋进攻。保卫中国业务及全球企业客户的业务，进攻全球消费业务及新兴市场，这是联想市场份额比较小但增长迅猛的领域。微调之处在于增加移动互联业务。现在这个领域风起云涌，若不及时跟进就很危险。

作者岳淼

机构地区《环球企业家》记者

出处《环球企业家》 2012年第17期28-28,共1页

关键词联想国际化杨元庆业务模式自知移动互联业务市场份额企业客户

分类号 F426.67 [经济管理—产业经济]

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