预算维新

Budget Innovation

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摘要一边是将全面预算管理视为现代企业管理的基本工具,一边是＂纸上画画,墙上挂挂＂,全面预算管理落地维艰。事实上,众多企业在全面预算管理中＂迷失＂的重要原因是尚未找到最佳平衡点,而这一平衡点主要来自企业对全面预算的编制、执行、考核三个环节的理性掌控,并在此基础上设计出的一套相对完备、可运行、可操作的执行方案。2012年,有一些企业对全面预算管理进行了深度探索,并收到了显著成效。首开集团：以预算管理＂过冬＂＂2010年提出推行,2011年试运行,2012年正式运行,短短三年。

作者于跃

机构地区《新理财》编辑部

出处《新理财（公司理财）》 2012年第12期54-55,共2页

关键词全面预算管理现代企业管理维新 2010年试运行平衡点可操作集团

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

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