摘要
全面预算管理，是企业管理的核心内容之一，是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，对于企业经营活动具有全面控制和约束力。它不仅是一种管理制度和控制方略，也是行之有效的管理方法，更是一种管理理念。P2P企业做为一个新兴的企业形态，目前P2P企业全面预算管理的应用还不是很理想。本文介绍了P2P企业实施全面预算管理的主要内容与现实意义，并分析了P2P企业在目前全面预算管理中存在的主要问题，具体包括P2P企业全面预算管理观念较落后，不能很好的运用全面预算管理的理念；预算管理体系的不健全，预算采用指标有效性差，不能充分反映全面预算效果；预算编制方法单一，不会随着经济内容的变化而变化，无法更好的满足预算编制的需要；没有充分发挥全面预算管理的规划、沟通与协调等方面的缺陷。并在此基础上提供了相应对策，优化P2P公司全面预算管理制度，以解决企业面临的预算瓶颈问题，使P2P公司真正落实和推行全面预算管理，力求P2P企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现企业管理的科学化和战略化目标，进一步完善企业治理机制。
出处
《中国经贸》
2018年第5期162-164,共3页
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