摘要
通过整合社会学习理论和领导认同理论,以92位CEO及其高层管理团队为研究对象,考察了工作狂型CEO对于组织绩效的影响,并进一步探究了高层管理团队集体投入的中介作用和高管团队领导认同的调节作用。研究结果表明,工作狂型CEO对组织绩效具有积极影响;高层管理团队集体投入部分中介工作狂型CEO对组织绩效的作用;高层管理团队领导认同在工作狂型CEO与高层管理团队集体投入的关系间发挥正向调节作用,当高层管理团队领导认同水平较高时,工作狂型CEO对高层管理团队集体投入的促进作用更强,对组织绩效的积极影响更明显。
Drawing on social learning theory and leadership identification theory, this study explored the mediating role of top management team （TMT） collective organizational engagement in the relationship between workaholic CEO and organizational performance, and investigated the modera- ting effect of TMT leader identification. Using the dataset from 92 CEO and their corresponding top management team members, the results show that： （1） workaholic CEO had a significant positive impact on organizational performance; （2） TMT collective organizational engagement mediated the relationship between workaholic CEO and organizational performance;（3） the mediating effect of TMT collective organizational engagement was stronger under the condition of higher TMT leader identification.
作者
李全
佘卓霖
杨百寅
齐明正
LI Quan;SHE Zhuolin;YANG Baiyin;QI Mingzheng(Tsinghua University,Beij ing,China)
出处
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2018年第10期996-1002,共7页
Chinese Journal of Management
基金
国家自然科学基金资助项目(71872096)
关键词
工作狂型CEO
高管团队集体投入
高管团队领导认同
组织绩效
workaholic CEO
TMT collective organizational engagement
TMT leader identification
organizational performance
