摘要
企业的物流管理由之前依靠某个单一的业务流程转变为将物流、信息流、资金流等资源进行整合,实现各项资源的互补,通过整个供应链协调运作,来提高企业的物流管理效率,以此促使企业持续健康地发展,供应链的优化是实现利润增值链的关键。在汽车行业中,零部件的采购物流、销售物流以及生产物流是非常重要的三个环节,本文以A汽车有限公司为例,通过分析其企业经营现状,其中重点分析了该企业在采购以及仓储管理方面是如何开展工作的,并且根据其在采购流程以及库存管理中存在的问题,进而针对具体问题提出相应的解决措施。
出处
《中国储运》
2020年第2期116-117,共2页
China Storage & Transport
