摘要
在国家建设海洋强国、制造强国、科技强国,“一带一路”倡议背景下,外高桥造船肩负着建设“中国领先,世界一流”现代化造船企业的重任。过去粗放式和经验化的科研项目管理模式难以支撑新形势下规模化、产业化发展需求,亟需建立面向产品研发和技术升级的科研项目全生命周期管控体系。为了系统性提升企业科研项目管理能力,进一步发挥科研项目对公司科技创新的支撑作用,推动产品转型和技术升级,上海外高桥造船有限公司作为大型船舶企业的典型代表,建立了一套科研项目全生命周期管控体系。科研项目全生命周期管控体系以组织体系、制度体系和资源体系三大基础保障为支撑,确定了策划立项、过程管控、项目验收、成果应用推广四大项目阶段,制定了项目研究计划、成果评审计划、预算管理计划、资料归档计划和节点检查计划五大管理计划,将全生命周期管理理论、现代企业管理方法与信息化技术相结合,应用科研项目全生命周期管控体系和方法,提高科研项目的执行效率和质量,保障各类新产品和新技术成果落地,增强公司科技创新综合实力,促进公司快速转型和高质量发展。
出处
《国企管理》
2020年第2期70-89,共20页
China State-Owned Enterprise Management
