摘要
东莞世邦塑胶制品有限公司(以下简称世邦)是塑胶玩具制造企业,生产基于MTO(面向订单生产)方式,属于多品种、小批量的劳动密集型企业,利润微薄。为了控制成本,公司经常更换供应商,导致返工、退料、更换委外供应商的转厂、扣款等工作增加;另外,玩具行业淡旺季订单数量不稳定,各种节日(如圣诞节)前的订单量会大幅增加,对物资的需求十分不稳定,提升了生产计划的难度。世邦的云ERP系统落地实施一年后,迫切需要提高系统的物资计划能力,提升业务单据的数据准确率。
出处
《企业管理》
2020年第8期111-113,共3页
Enterprise Management
