摘要
在基层医疗卫生机构(以下简称医疗机构)管理中采用绩效管理体系,可以有效优化基层医疗机构内部结构,提高医疗资源利用率,为基层医疗卫生机构吸引更多具有专业知识和技能的医务人员,促进中国医疗事业的快速发展。我国的基层医疗机构在具体实施绩效管理的时候,需要先进管理的技术、完善的管理制度以及相对应的体制机制,才能够顺利开展,制度的不完善是造成我国医疗机构在实施绩效管理过程中的一个突出的难点,管理技术没有得到创新以及管理的体制没有适配等,文章针对以上问题进行分析,同时给出医疗机构实行绩效管理的策略[1]。
出处
《商业观察》
2022年第15期79-82,共4页
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