摘要
中国家用电器产业是国民经济的中流砥柱,在信息化和全球化加速的背景下,家用电器产业正面临前所未有的机遇和挑战。在新的形势和新的环境中国内的家电企业必须加强成本管理,从而增强企业的经济实力,提高企业在市场上的竞争力。当前世界和国内的经济发展形势严峻,由于管理理念狭窄、管理方法单一、管理决策短视等诸多因素,传统的成本管理模式已经不能适应市场的要求。因此,对我国家电企业实施战略成本管理具有十分重要的意义。本文以A公司为例,从战略定位、价值链、成本动因等几个方面进行了战略成本管理分析,给出了相应的改进意见,希望能为家电企业在选择成本管理时,提供一些有益的借鉴。
