摘要
随着人工智能、大数据、移动互联网等新技术的加速迭代,商业和社会的数字化转型全面开启,信息化与金融的有机融合正在重新定义财务管理的价值。本文以A集团下属上海L公司为例,分析公司如何通过“零接触”式财务付款审批系统,“财企+银企直联”资金管理系统及“一键式”合并报表系统等信息化实践将数字化引入到财务管理工作中,助力财务管理转型,提升运营管理水平。此外,还探讨如何提升财务人员财务管理素养,做好财务管理转型的人才保障,赋能企业价值转型。
出处
《财会学习》
2022年第27期22-24,共3页
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