摘要
中国联通是首批国企混合所有制改革试点中的电信企业,是国企改革的试验田和风向标。文章基于“协同共生论”,结合混改实际,设计了中国联通国企混改案例分析框架图,从框架、效应、模型、增效四方面对中国联通国企混改展开深入分析研究。分析中国联通如何通过引入战略投资者,从组织有效性的效率与价值维度,形成业务互补与组合协同,实现跨边界式共同成长,搭建协同共生架构;研究中国联通如何采用股权激励机制,使企业和员工建立共生关系,带来主动增效和系统自我进化增效,打造共生经济,形成协同共生效应;探索中国联通如何完善公司治理模式、建立协同共生管理模型;剖析中国联通经过国企混改完成经营能力、偿债能力、盈利能力以及资产质量的价值重构,优化决策模式、进行边界重构、完成平台穿透、拓展价值链接,实现国企混改的增效作用。
出处
《会计之友》
北大核心
2023年第8期133-140,共8页
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基金
中国政法大学科研创新引导专项项目(21ZFY63001)
国家社会科学基金一般项目(19BGL068)。
