摘要
随着全球能源结构的转变,新能源项目在全球范围内受到越来越多的关注。作为新能源项目中的关键一环,设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction,EPC)是指承包方受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包,并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。文章深入探讨新能源项目EPC阶段合同管理对控制造价的影响,先阐述合同类型、合同条款、供应商选择和合同变更等因素对造价产生的重要影响,在此基础上,提出优化合同管理、控制新能源项目EPC阶段造价的策略,如选择合适的合同类型、制定合理的合同条款、选择优质的供应商、建立严格的合同变更审批程序和变更管理制度等。
出处
《中国管理信息化》
2024年第10期13-15,共3页
China Management Informationization
