摘要
杉杉作为中国民营经济创业创新较早成功的大型企业代表之一,近几年遭遇了一系列震荡,既令社会各界唏嘘,也让我们思考一个重要问题——如何才能让企业基业长青?“浙商智库·商学院院长谈”的专家学者们,以案说理,举一反三,研讨出了许多真知灼见,可谓睿智之谈。对于杉杉为何会出现企业震荡,处于当下的困境,大家的解释集中在五个方面:一是家庭糾纷说一没有妥善处理好家庭矛盾,最终传导到企业发展中去;二是企业治理说——企业实控人没有建立现代企业治理制度,对潜在传承人能力进行资质识别和有效安排,更没有建立企业遭遇变故时的应急方案,导致遇到重大突发状况时企业经营权力交接失序,影响了企业的信用和发展;三是股权结构说——治理失序的源头是股权,由于股权结构设计不合理,企业家一股独大,在实控人出现重大紧急事件后,陷入股权的争夺,引发企业后续一系列危机;四是家风失序说--家族企业即使成为上市公司,家风治理依然是影响企业成败的重要因素,让“家族”凌驾于“企业”之上,既没有留好后路,事先合理安排企业继承,又存在家族中的复杂多重利益,才是导致问题的底层逻辑;五是共同价值说——家族企业的利益相关者,缺乏将企业永续发展作为共同目标的制度设计和系统规划,导致多元复杂利益相关者缺乏价值共识,陷入权力争斗。
出处
《浙商》
2025年第3期100-101,共2页
