摘要
宏观经济的长足发展,使企业面临着广阔的市场和许多业务扩张机会。企业在进行业务扩张的过程中,需要进行相应的运营策略选择,以适应新的市场需求和企业发展的需要。本文以JNGY公司为例,从公司业务扩张的背景、内外部动因、引发的运营管理问题等方面,对企业业务扩张的一系列相关问题进行分析和探讨,并从供应链形式和结构、与供应链一致的产品和服务设计、与供应链及新产品设计相一致的质量管理系统三个方面,提出了JNGY公司在业务扩张过程中运营管理问题的解决思路。
出处
《现代国企研究》
2015年第8期12-13,共2页
Modern SOE Research
