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发挥比较竞争优势 做大做强国际结算业务
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作者 田素军 李希宏 董浩 《国际金融》 北大核心 2002年第7期25-26,共2页
在金融同业竞争日趋炽热化的今天,要抢占竞争的制高点,把握竞争的主动权,就必须找准突破口,选好着力点,扬长避短,稳步推进。枣庄分行立足当地金融市场,结合自身实际,把国际结算业务作为'四重战略'中的重点产品之一和具有比较竞... 在金融同业竞争日趋炽热化的今天,要抢占竞争的制高点,把握竞争的主动权,就必须找准突破口,选好着力点,扬长避短,稳步推进。枣庄分行立足当地金融市场,结合自身实际,把国际结算业务作为'四重战略'中的重点产品之一和具有比较竞争优势的主打产品,加强营销,规范运作,科学管理,重点扶持,使该项业务一路飙升。2002年一季度,在当地进出口业务同比下降18.5%的不利形势下,办理国际结算业务量2453万美元,同比增加647万美元,增长35.75%,跑赢了大市,完成季度计划的122.65%,市场占有率65%,高于全省同业28个百分点,高于自身同期10个百分点;实现结算收益120万元人民币。 展开更多
关键词 比较竞争优势 国际结算业务 以人灯本 中国银行枣庄分行 资源配置 经营风险 金融创新
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