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题名优势型领导对员工创造力的促进机制研究
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作者
秦佳
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机构
贵州财经大学工商管理学院
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出处
《科技创业月刊》
2024年第6期47-53,共7页
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基金
贵州财经大学校级项目“助推力还是绊脚石:绩效压力对员工创新行为的‘双刃剑’影响研究”(2022ZXSY082)。
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文摘
为了有效应对营商环境的高度不确定性与复杂性,许多组织通过优势型领导激发员工创造力,积极引导员工萌生并实施新颖有用的想法,以保持组织的核心竞争力和创新能力。基于工作要求-资源模型,对390份样本数据展开研究,探讨了优势型领导对员工创造力的影响作用机制,并运用层次回归分析等方法对研究假设进行了实证检验。研究结果表明:优势型领导正向影响员工创造力;工作投入在优势型领导和员工创造力之间起中介作用;自我效能感正向调节优势型领导与工作投入之间的关系,也正向调节优势型领导经由工作投入影响员工创造力的间接效应。
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关键词
优势型领导
员工创造力
工作投入
自我效能感
工作要求-资源模型
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Keywords
Strengths-Based Leadership
Employees’Creativity
Work Engagement
Self-Efficacy
Job Demand-Resource Model
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名优势型领导对下属角色绩效的影响研究
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作者
贾冀南
胡秀深
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机构
河北工程大学管理工程与商学院
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出处
《邯郸职业技术学院学报》
2024年第1期7-9,共3页
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基金
2023年度河北省社会科学发展研究课题(课题编号:20230202025)
2023年度河北省社科基金项目(项目编号:HB23YJ045)
2022年度河北省科技厅软科学研究专项(项目编号:22557660D)。
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文摘
在组织管理实践中,“唯有经由优势,才能达成卓越”的用人理念一直发挥着重要的作用。优势型领导被认为能够激发下属实现更高水平的工作绩效。依据自我决定理论,深入研究了优势型领导对下属角色绩效的直接作用和间接作用,并进一步提出塑造“伯乐型”领导者、激发下属的潜能与活力等策略来促进下属提升角色绩效。
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关键词
优势型领导
下属角色绩效
工作旺盛感
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
F272.91
[经济管理—企业管理]
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