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锐意改革 塑造合格的市场主体 华北电力设计院改企建制的探索
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《中国勘察设计》 2001年第1期48-52,共5页
改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产... 改革开放以来,华北电力设计院(以下简称华北院)根据中央有关改革精神,从生活经营组织模式和资产组织形式两方面进行了探索和改革,经历了推行技术经济责任制,实施企业化管理;分流后勤,精干主体,实施劳动、人事工资三项制度改革;重组资产,改事业为企业,建立现代企业制度四个重要阶段。通过改革,调动了广大职工的积极性和创造性,焕发了老院的经营活力。 展开更多
关键词 国有企业 现代企业制度 华北电力设计院 市场管
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电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革
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作者 祝波善 《中国电力企业管理》 2008年第7期76-77,共2页
主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程,进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征,电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢,其中的困难确... 主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程,进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征,电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢,其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司(简称华北院)从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作,2006年底进入操作阶段,到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。 展开更多
关键词 华北电力设计院 主辅分离 电力工程 改革 公司 有限 辅业改制 平衡
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锐意改革 塑造合格的市场主体——华北电力设计院改企建制的探索国电华北电力设计院工程有限公司
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《北京勘察设计》 2001年第2期6-13,共8页
关键词 华北电力设计院 企业改制 经营模式 企业管理
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工程管理集成系统(NIPRO)在工程公司项目管理中的应用
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作者 于建平 王有 《工程建设项目管理与总承包》 2010年第6期8-11,共4页
本文主要介绍了基于PowerOn软件的华北电力设计院工程有限公司的工程管理集成系统(NIPRO)在单项目及公司级多项目应用情况。从前期项目实施规划到最后的实施结果,对合同管理、费用管理、支付管理、采购管理等一系列业务模块的应用程... 本文主要介绍了基于PowerOn软件的华北电力设计院工程有限公司的工程管理集成系统(NIPRO)在单项目及公司级多项目应用情况。从前期项目实施规划到最后的实施结果,对合同管理、费用管理、支付管理、采购管理等一系列业务模块的应用程度和实施成果进行了全面详细的介绍,并对基于项目层数据展开的企业级应用进行了介绍。 展开更多
关键词 NIPRO(华北电力设计院工程管理集成系统) PowerOn系统 合同 费用及支付管理 采购管理 进度计 划管理 公司级多项目应用
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积极稳步推进主辅分离改革 被引量:1
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作者 安改玲 鲍付民 《中国电力企业管理》 2008年第7期75-77,共3页
主辅分离辅业改制是电力改革的一大难题,华北电力设计院工程有限公司(简称华北院)经过5年的艰苦努力,这项改革终于取得了重大进展,积累了宝贵经验。该公司总经理张珩生非常重视此项工作,他认为主辅分离辅业改制是一项非常复杂的系统工程... 主辅分离辅业改制是电力改革的一大难题,华北电力设计院工程有限公司(简称华北院)经过5年的艰苦努力,这项改革终于取得了重大进展,积累了宝贵经验。该公司总经理张珩生非常重视此项工作,他认为主辅分离辅业改制是一项非常复杂的系统工程,搞好这项改革,必须精心设计,精心准备,精心组织,精雕细刻。为此,在本期刊登华北院党委书记兼副总经理安改玲和高级工程师鲍付民撰写的文章《积极稳步推进主辅分离改革》的同时,本刊编辑部特约请上海天强管理顾问有限公司总经理祝波善撰写了点评文章《电力主辅分离中的三对平衡》,现将这两篇文章同时发表,供广大读者参考。 展开更多
关键词 电力改革 主辅分离 稳步推进 华北电力设计院 副总经理 辅业改制 系统工程 高级工程师
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刍议中资企业海外项目安全管理 被引量:1
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作者 张林 史真钢 《国际工程与劳务》 2013年第9期11-13,共3页
自2000年国家实施"走出去"战略以来,中资企业拓展海外市场虽然呈现了井喷式增长,但安全管理问题也逐步凸显。据统计,2012年共发生境外生产安全事故24起,造成39人死亡,同比增长34.5%。
关键词 安全管理问题 海外项目 中资企业 生产安全事故 “走出去”战略 华北电力设计院 集团公司 赤道几内亚
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封面人物刘朝安
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《中国人力资源开发》 北大核心 2012年第12期56-56,共1页
刘朝安,现任中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司董事长、总经理,教授级高级工程师,英国皇家特许测量师学会资深会员(FRICS),持有国家注册(投资)工程师、国家注册土木(岩土)工程师、国际IPMP(B级)等多项执业资... 刘朝安,现任中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司董事长、总经理,教授级高级工程师,英国皇家特许测量师学会资深会员(FRICS),持有国家注册(投资)工程师、国家注册土木(岩土)工程师、国际IPMP(B级)等多项执业资格证书。常年从事电力行业勘察设计及企业高级经营管理工作,在国有大中型企业的战略管理、组织行为、人力资源及企业文化管理等方面具有深入的理论研究和丰富的实践经验。 展开更多
关键词 封面人物 国有大中型企业 经营管理工作 高级工程师 华北电力设计院 执业资格证书 企业文化管理 电力工程
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国优工程施工纪实
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作者 范建国 《施工企业管理》 2003年第10期45-47,共3页
北京北城西黄寺大街两侧广厦林立.在这众多的楼宇中,华北电力设计院生产业务楼一枝独秀.淡清色的方格瓷砖外墙如玉如雕,在冬日的阳光下熠熠生辉,和着浅棕色蘑菇石外墙裙,显得华丽而又庄重.
关键词 国家优质工程 北京六建第十二项目部 华北电力设计院 过程管理 施工企业 工程质量
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