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题名团队工作重塑对团队绩效的影响:追求积极的变化
被引量：4
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作者
武星
王甫希
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机构
河北地质大学管理学院
首尔科学综合大学院大学
中国农业大学经济管理学院
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出处
《企业经济》
北大核心
2022年第12期88-97,共10页
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基金
国家自然科学基金青年科学基金项目“组织差序管理如何促进绩效?-多样化用工模式对工作行为与绩效影响机制研究”(项目编号:72002035)
国家自然科学基金青年科学基金项目“直面新工作方式挑战:电子沟通对工作投入的双面效应、作用机制及干预策略研究”(项目编号:72002017)
河北省社会科学发展研究重点课题“创新与需求协同驱动河北省战略新兴产业发展的机制研究”(项目编号:20200301002)。
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文摘
当前对于工作重塑的研究主要集中于个体层面,为探讨团队工作重塑对于团队绩效的影响机制,本文以目标设定理论为基础构建了一个有调节的中介模型,并以15家企业的69个团队为样本进行了实证检验。研究结果表明:团队工作重塑正向影响团队绩效,团队绩效趋近目标导向在团队工作重塑与团队绩效之间发挥了中介作用,团队目标清晰度正向调节团队工作重塑与团队绩效趋近目标导向间的关系,还进一步调节了团队绩效趋近目标导向的中介作用。因此,为了更好地推动团队管理,打造高绩效团队,组织应该创设有利环境积极引导员工进行团队工作重塑,重视团队绩效趋近目标导向的建设,并充分发挥清晰的团队目标的指引作用。
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关键词
团队工作重塑
团队绩效趋近目标导向
团队目标清晰度
团队绩效
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Keywords
team job crafting
team performance approach goal orientation
team goal clarity
team performance
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
C93
[经济管理—管理学]
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题名领导反馈寻求行为对团队建言的作用机制
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作者
楼鸣
苏屹
滕尔越
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机构
哈尔滨工程大学经济管理学院
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出处
《管理科学》
CSSCI
北大核心
2024年第4期82-97,共16页
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基金
国家自然科学基金(72074059)
中央高校基本科研业务费(3072024XJS0904,3072024XJS0903)
中国博士后科学基金(2024M754156)。
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文摘
为了应对VUCA时代中不断变化的内外部环境,领导通过团队建言及时发现当前组织面临的问题并获得改进建议尤为重要。作为一种自上而下并聚焦自我适应和改进的领导行为,领导反馈寻求行为可能会向团队释放更多“开门纳谏”的信号。然而,已有研究对领导反馈寻求行为团队层面结果的关注不足,更缺乏对领导反馈寻求行为与团队建言之间作用机制的探讨。基于社会信息处理理论,探究领导反馈寻求行为对团队建言的影响,引入团队反思作为中介变量,探讨领导反馈寻求行为对团队建言的作用机制,引入团队学习目标导向和团队绩效目标导向作为调节变量,探讨其在领导反馈寻求行为和团队反思之间的调节作用。本研究进行了一项3时点领导-下属配对问卷调查研究和一项情景实验研究,运用Mplus 8.0对问卷调查数据进行多水平验证性因子分析和多水平路径分析,运用Spss 26.0对实验数据进行单因素方差分析,验证相关研究假设。研究结果表明,领导反馈寻求行为能够促进团队反思,进而增加团队建言;团队学习目标导向能够增强领导反馈寻求行为对团队反思的积极影响,同时也能增强团队反思在领导反馈寻求行为和团队建言之间的中介作用;团队绩效目标导向会减弱领导反馈寻求行为对团队反思的积极影响,同时也会减弱团队反思在领导反馈寻求行为和团队建言之间的中介作用。研究结果从团队视角丰富了领导反馈寻求行为结果变量的研究;从社会信息处理理论出发,揭示了领导反馈寻求行为影响团队建言的作用机制和边界条件,不仅有助于理解领导反馈寻求行为为何能够促进团队建言,而且从团队特征角度加深了对领导反馈寻求行何时能够提升团队建言的理解。研究结果有助于企业在不确定环境下推进领导自上而下寻求反馈,重视团队学习目标导向建设,从而激发团队建言,推动组织可持续发展。
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关键词
领导反馈寻求行为
团队建言
团队反思
团队学习目标导向
团队绩效目标导向
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Keywords
leader feedback-seeking behavior
team voice
team reflexivity
team learning goal orientation
team performance goal orientation
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分类号
F272.9
[经济管理—企业管理]
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