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基于价值链的房地产企业集团化发展战略 被引量:1
1
作者 祁顺生 李国伟 胡伟 《经济论坛》 2006年第20期47-48,共2页
关键词 房地产 企业集团 发展战略 价值链 GDP增长率 投资增长率 中国房地产 房地产企业
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基于SWOT分析的房地产企业市场竞争战略研究——以兰州亚太集团为例 被引量:1
2
作者 王晶晶 铁志龙 《甘肃高师学报》 2018年第1期122-125,共4页
随着房地产市场供求关系的逐渐转变以及行业竞争的加剧,对房地产企业而言竞争战略的管理显得尤为重要。兰州亚太实业集团是以建筑施工为基础,以房地产开发为龙头的业务,实力雄厚的大型集团企业。利用SWOT分析法,分析兰州亚太实业集团在... 随着房地产市场供求关系的逐渐转变以及行业竞争的加剧,对房地产企业而言竞争战略的管理显得尤为重要。兰州亚太实业集团是以建筑施工为基础,以房地产开发为龙头的业务,实力雄厚的大型集团企业。利用SWOT分析法,分析兰州亚太实业集团在市场竞争过程中的内部优势与劣势,外部的机会与威胁,最后提出提升兰州亚太集团市场竞争力的对策,以更好地促进兰州亚太集团的可持续发展。 展开更多
关键词 SWOT分析 房地产企业 竞争战略 兰州亚太集团
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基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例 被引量:3
3
作者 高凌峰 冯兰 《现代商业》 2018年第7期109-111,共3页
为探求近年来我国房地产集团企业发展现状与困境,文章从公司战略管理角度出发,以万科集团为例,根据万科2014-2016三年的年度报告及财务数据,运用波士顿矩阵(BCG)分析法及PEST分析法分别对万科房地产集团内外部环境进行分析,发现以万科... 为探求近年来我国房地产集团企业发展现状与困境,文章从公司战略管理角度出发,以万科集团为例,根据万科2014-2016三年的年度报告及财务数据,运用波士顿矩阵(BCG)分析法及PEST分析法分别对万科房地产集团内外部环境进行分析,发现以万科为代表的房地产集团企业目前存在市场区域份额过于集中导致所面临区域市场风险较大、国家宏观调控拿地难等问题。据此,文章将针对发现的问题对当前环境下房地产集团未来发展提出相应建议,以支持我国房地产集团企业更好更快发展。 展开更多
关键词 房地产集团企业 公司战略 波士顿矩阵
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福州市X房地产企业发展战略探讨 被引量:1
4
作者 林鸿熙 杨俊 《技术经济》 2005年第2期22-24,共3页
随着我国经济的迅猛发展 ,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业 ,房地产企业要想寻求长远地发展 ,就必须制订出适合实际情况的发展战略。本文采用波士顿咨询集团 (BCG)矩阵、战略地位与行动评价 (SPACE)矩阵的分析方法 ,对X企业进行... 随着我国经济的迅猛发展 ,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业 ,房地产企业要想寻求长远地发展 ,就必须制订出适合实际情况的发展战略。本文采用波士顿咨询集团 (BCG)矩阵、战略地位与行动评价 (SPACE)矩阵的分析方法 ,对X企业进行了全面系统的战略分析 ,给出了X企业未来的发展方向和具体的战略措施。 展开更多
关键词 房地产企业 发展战略 战略分析 房地产 战略措施 集团 国民经济 文采 实际 波士顿
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房地产企业集团的发展战略——房地产集团公司的发展战略选择
5
《商场现代化》 北大核心 2003年第10期25-26,共2页
亚洲金融危机宣告了韩国大企业盲目多元化战略的破产,通过大企业之间的专业化重组,采用专业化经营战略,韩国大企业开始摆脱财务危机。专业化战略值得中国大多数房地产企业关注。
关键词 房地产企业集团 发展战略 专业化战略 扩张战略 可持续发展 知识创新 收缩战略
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天鸿:成长中的北京房地产企业品牌——天鸿集团实施品牌战略三周年巡礼
6
作者 子力 《中国房地产业》 2002年第7期49-51,共3页
随着我国经济持续、快速、健康的发展,国民生活水平的显著提高,我国房地产业正在经历从量变到质变的阶段。房地产企业打造品牌,已成为企业综合竞争力最明显的代表。特别是在我国加入世贸和北京取得办奥权后,吸引了国内外许多大牌房地产... 随着我国经济持续、快速、健康的发展,国民生活水平的显著提高,我国房地产业正在经历从量变到质变的阶段。房地产企业打造品牌,已成为企业综合竞争力最明显的代表。特别是在我国加入世贸和北京取得办奥权后,吸引了国内外许多大牌房地产商挟资金优势,借品牌之威,纷纷进军北京,可以说京城房地产品牌大战帷幕已经拉开。为此,笔者近期走访了在京城房地产业率先树起品牌大旗的房地产开发商:天鸿集团。 北京天鸿集团公司成立于1983年,现已发展为全国大型国有控股房地产开发骨干企业。多年来一直保持城市综合开发一级资质、城建开发一等资信,在海内外共拥有各类全资、控股子公司及参股企业80多家,总资产规模超一百五十亿元。 展开更多
关键词 品牌战略 我国房地产 企业品牌 集团实施 房地产企业 房地产开发商 品牌建设 综合竞争力 房地产品牌 房地产市场
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价值链定位与房地产企业战略联盟
7
作者 王山宝 《上海房地》 2005年第3期52-54,共3页
自20世纪80年代以来,战略联盟的数量激增,已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计,在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%。从1986年到1995年间,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3%。战略联盟... 自20世纪80年代以来,战略联盟的数量激增,已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计,在世界150多家大型跨国公司中,以不同形式结成战略联盟的高达90%。从1986年到1995年间,欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3%。战略联盟合作范围,从初期的共同开发,发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟,已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。 展开更多
关键词 战略联盟 房地产企业 价值链 现代企业集团 联盟企业 大型跨国公司 发展 成长 定位 参与
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房地产企业集团化的探讨与思考 被引量:1
8
作者 王幸儿 《城市开发》 北大核心 2000年第8期26-28,共3页
组建大型企业集团是房地产业成为国家新的经济增长点 ,走集约化、规模化发展道路的重要手段。房地产企业在集团化的进程中不仅要选择一种适合于企业发展的集团化战略 ,同时要注重企业集团规模扩张中度和质的把握 ;灵活运用多角化战略 ;... 组建大型企业集团是房地产业成为国家新的经济增长点 ,走集约化、规模化发展道路的重要手段。房地产企业在集团化的进程中不仅要选择一种适合于企业发展的集团化战略 ,同时要注重企业集团规模扩张中度和质的把握 ;灵活运用多角化战略 ;核心能力和市场竞争能力的培育。 展开更多
关键词 房地产企业 集团 集团战略
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探讨房地产企业集团化管理
9
作者 刘锋 《中华建设》 2008年第8期123-123,共1页
目前的房地产企业因其发展过程中的趋同性,在组织管理方面仍然彰显出类似的历史痕迹,多数企业沿用较多的直线集权、职能管理模式,但部分企业能够与时俱进,结合企业战略在准事业部、矩阵等多元化组织管理上进行着创新。主要特点体现... 目前的房地产企业因其发展过程中的趋同性,在组织管理方面仍然彰显出类似的历史痕迹,多数企业沿用较多的直线集权、职能管理模式,但部分企业能够与时俱进,结合企业战略在准事业部、矩阵等多元化组织管理上进行着创新。主要特点体现在以下四个方面: 展开更多
关键词 房地产企业 集团化管理 组织管理 管理模式 与时俱进 企业战略 趋同性 多元化
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房地产企业实施品牌战略需关注的问题
10
作者 商国祥 《上海房地》 2007年第3期58-59,共2页
随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也... 随着房地产业的迅猛发展,竞争日趋激烈,房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视,并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强,在大力推进房地产发展的同时,也同样在实施企业品牌战略中形成了自己的特色和个性,赢得了良好的企业美誉度。本文以西部集团房地产开发工作为例,就实施企业品牌战略应该关注的问题试述如下。 展开更多
关键词 企业品牌战略 房地产企业 房地产开发商 房地产开发企业 整体发展战略 企业集团 房地产发展 房地产
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浅谈房地产企业战略采购的意义
11
作者 李鸣 《浙江房地产》 2012年第5期33-34,共2页
对房地产企业来说,战略采购处在一个非常重要的战略地位,其重要性已经被房地产企业所关注和重视。越来越多的房地产开发商开始由单一项目采购转向实行战略采购。这是房地产企业规模发展的需要,也是房地产企业集团化采购方式的一种必... 对房地产企业来说,战略采购处在一个非常重要的战略地位,其重要性已经被房地产企业所关注和重视。越来越多的房地产开发商开始由单一项目采购转向实行战略采购。这是房地产企业规模发展的需要,也是房地产企业集团化采购方式的一种必然选择。 展开更多
关键词 房地产企业 战略采购 意义 房地产开发商 企业规模发展 企业集团 项目采购 采购方式
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集团化经营——房地产开发企业的发展道路
12
作者 崔亚娜 郭志文 《中国房地产业》 2003年第6期31-32,共2页
近年来,随着经济改革的不断深入,市场经济的日趋完善与成熟,我国的房地产业也在不断地发展。尤其是党中央、国务院“西部大开发”战略的实施,以及中国加入WTO,房地产业的发展必将再现高潮。面临机遇与挑战并存的状况,房地产开发企业如... 近年来,随着经济改革的不断深入,市场经济的日趋完善与成熟,我国的房地产业也在不断地发展。尤其是党中央、国务院“西部大开发”战略的实施,以及中国加入WTO,房地产业的发展必将再现高潮。面临机遇与挑战并存的状况,房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中取得成功,笔者认为,只有走变粗放型为集约型经营,分散化为集团化经营的道路,才是房地产企业生存和发展的根本出路。 展开更多
关键词 企业集团化经营 房地产开发企业 中国房地产 发展道路 “西部大开发”战略 集约型经营 机遇与挑战并存 房地产企业 十年规划 根本出路
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大型房地产企业持续发展战略在于品牌经营
13
作者 罗国庆 《中国房地信息》 2000年第7期22-23,共2页
一、品牌战略确立了大型房地产企业的市场占有率 从八十年代初开始,广州城建开发集团公司以江南新村、广源新村的开发为代表,充分发挥大型开发企业的特长和优势,实行大规模、综合性的成片开发,克服了当时缺乏统一规划、综合配套的住宅... 一、品牌战略确立了大型房地产企业的市场占有率 从八十年代初开始,广州城建开发集团公司以江南新村、广源新村的开发为代表,充分发挥大型开发企业的特长和优势,实行大规模、综合性的成片开发,克服了当时缺乏统一规划、综合配套的住宅建设方式。 展开更多
关键词 房地产企业 持续发展战略 品牌经营战略 住宅小区 住宅产业化 规划设计 示范工程 住宅建设 广州城建开发集团 住宅产业现代化
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房地产业集团化
14
作者 夏远强 韩文秀 《石家庄经济学院学报》 2001年第4期359-363,共5页
本文论述了房地产业面临的机遇和挑战 ,提出集团化是中国房地产业发展的方向 ,并进一步论述了房地产业集团化的发展措施。
关键词 企业集团 发展战略 房地产 集团 中国 经营观念 人才 政府行为
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信息化改造传统建筑业企业集团战略 被引量:1
15
作者 丘亮新 《中国建设信息》 2009年第22期30-33,共4页
2003年福建建工控股的福建工业设备安装有限公司成功实施ERP以后,2008年福建建工集团总公司开启了以提高集团管控能力为目的的集团级信息化改造传统建筑业企业的战略实施项目,经过一年多时间的努力,已经完成了集团范围内下属97.5%的组... 2003年福建建工控股的福建工业设备安装有限公司成功实施ERP以后,2008年福建建工集团总公司开启了以提高集团管控能力为目的的集团级信息化改造传统建筑业企业的战略实施项目,经过一年多时间的努力,已经完成了集团范围内下属97.5%的组织机构的信息化全面上线和使用,业务内容涵盖房地产开发、国内、国际工程管理等业务板块。信息系统的成功上线和使用,强化了福建建工的业务基础管理,为集团未来发展打下坚实的基础。 展开更多
关键词 信息化改造 建筑业企业 集团战略 传统 国际工程管理 业务内容 房地产开发 工业设备
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房企走出去时机已成熟——专访中国房地产业协会副会长朱中一
16
作者 方帅 《中国房地产业》 2013年第5期21-21,共1页
中房协曾向200多家一级资质企业发放调查问卷,收回146个中有64家企业表示有意愿做海外投资,有11家已有海外投资项目。这其中包括西安海荣房地产集团有限公司、钱塘房产集团有限公司,河北滨河房地产开发有限公司等企业。他们将投资触角... 中房协曾向200多家一级资质企业发放调查问卷,收回146个中有64家企业表示有意愿做海外投资,有11家已有海外投资项目。这其中包括西安海荣房地产集团有限公司、钱塘房产集团有限公司,河北滨河房地产开发有限公司等企业。他们将投资触角伸进了德国、澳洲甚至沙特阿拉伯和南苏丹。《中国房地产业》:中国的房地产企业走出国门的冲动有多大?朱中一:大部分企业还欠缺走出去的意识,有极少部分的企业已经有了走出去的想法,希望去海外投资的开发商要从企业战略层面去考虑,这一点很重要。 展开更多
关键词 朱中一 房地产集团 中房协 一级资质企业 房地产 房地产企业 企业战略 海荣 投资项目 房地产协会
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品牌是企业的生命——天鸿集团的品牌战略
17
作者 任婕 《首都经济》 2003年第1期65-66,共2页
北京天鸿集团公司成立于1983年,现已发展为全国大型国有房地产开发企业。多年来一直保持城市综合开发一级资质、城建开发一等资信,在海内外共拥有各类全资、控股子公司和参股企业80多家,总资产规模超过一百五十亿元。在全国首届房地产... 北京天鸿集团公司成立于1983年,现已发展为全国大型国有房地产开发企业。多年来一直保持城市综合开发一级资质、城建开发一等资信,在海内外共拥有各类全资、控股子公司和参股企业80多家,总资产规模超过一百五十亿元。在全国首届房地产开发综合效益百强企业评比及北京市经济百强开发企业评比中均名列前茅。三年前。 展开更多
关键词 天鸿集团 品牌战略 房地产开发企业 人才 品牌认知
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人工智能首入房地产 绿地3亿入股深兰科技
18
《住宅与房地产》 2018年第6期5-5,共1页
4月25日,绿地控股宣布,与人工智能技术原创与应用开发龙头企业深兰科技(上海)有限公司达成合作,绿地拟战略投资3亿元入股深兰科技,股权占比将超过13%,将成为公司第二大股东。同时,双方拟合资组建由绿地集团控股的“绿地深兰建... 4月25日,绿地控股宣布,与人工智能技术原创与应用开发龙头企业深兰科技(上海)有限公司达成合作,绿地拟战略投资3亿元入股深兰科技,股权占比将超过13%,将成为公司第二大股东。同时,双方拟合资组建由绿地集团控股的“绿地深兰建筑科技有限公司”和“绿地深兰机器人科技有限公司”,共同发展人工智能建筑和机器人智能科技。 展开更多
关键词 人工智能技术 绿地集团 建筑科技 入股 房地产 第二大股东 龙头企业 战略投资
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周期波动中房地产上市公司经营策略变化及其启示
19
《浙江房地产》 2009年第5期27-32,共6页
编者按:本文是浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心和杭州滨江房产集团联合开展的“房地产周期波动中企业发展战略与经营策略比较研究”课题成果的一部分。本课题研究工作由唐世定、贾生华、戚金兴共同主持。本文是在专题研究... 编者按:本文是浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心和杭州滨江房产集团联合开展的“房地产周期波动中企业发展战略与经营策略比较研究”课题成果的一部分。本课题研究工作由唐世定、贾生华、戚金兴共同主持。本文是在专题研究报告基础上,由窦军生博士后整理起草的。 展开更多
关键词 房地产上市公司 房地产周期波动 经营策略 浙江省房地产业协会 企业发展战略 专题研究报告 课题成果 集团联合
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发展企业集团应正确处理多元化与主业的关系
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作者 银温泉 《中国商贸》 1996年第10期17-18,共2页
只有实施多元化战略才算得上企业集团吗? 我们在一些企业集团进行调查时,得到的一个比较普遍的印象是企业集团都在追求多元化发展战略,即:不是专业化地生产一种产品,也不是专门生产一类产品,而是生产不同类别的产品,并主要集中于房地产... 只有实施多元化战略才算得上企业集团吗? 我们在一些企业集团进行调查时,得到的一个比较普遍的印象是企业集团都在追求多元化发展战略,即:不是专业化地生产一种产品,也不是专门生产一类产品,而是生产不同类别的产品,并主要集中于房地产、旅游服务、金融领域(主要是财务公司)。这里有分散投资风险、设法避开政策限制(如信贷限制)以及一些投机心理(如房地产)等方面的考虑,也有国家经济政策方面的问题,如金融改革迟缓,银行商业化步伐进展缓慢,信贷限制。 展开更多
关键词 发展企业集团 多元化战略 多元化经营 正确处理 多元化发展战略 信贷限制 房地产 联合大企业 现代集团 直接投资
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