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广汇也退市了,汽车经销商“迷路”了? 被引量：1
1
作者 施芸芸 《汽车纵横》 2024年第10期8-10,共3页
继庞大之后,广汇也从股市摘牌,正式退市。近年来,“价格战”叠加汽车销售渠道的变革,让经销商们的日子变得越来越难过,未来如何?出路又究竟在哪?又一家大型汽车经销商退市了。8月28日,全国排名第二的汽车经销商集团广汇汽车因连续20个... 继庞大之后,广汇也从股市摘牌,正式退市。近年来,“价格战”叠加汽车销售渠道的变革,让经销商们的日子变得越来越难过,未来如何?出路又究竟在哪?又一家大型汽车经销商退市了。8月28日,全国排名第二的汽车经销商集团广汇汽车因连续20个交易日每日收盘价低于1元,正式从股市摘牌,退市当日市值仅剩下64.71亿元,相比超1000亿元的巅峰时刻,跌幅近94%。尽管广汇汽车多次在财报中表示,业绩承压的主要原因在于“价格战”对汽车经销行业产生了深远影响,但不可否认的是。 展开更多
关键词 退市 汽车经销商 财报 价格战 广汇 汽车经销行业 股市 收盘价
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关于汽车经销企业成本管理的探索
2
作者 周丹丹 《行政事业资产与财务》 2024年第8期39-41,共3页
随着汽车产品市场的成熟和新势力汽车品牌的崛起,汽车经销市场竞争格局发生了深刻变化。本文阐述了企业成本管理的概念,分析了汽车经销企业的成本构成及特点,结合业务工作实践,研究了固定投入成本、存货综合成本、经营管理成本、财务成... 随着汽车产品市场的成熟和新势力汽车品牌的崛起,汽车经销市场竞争格局发生了深刻变化。本文阐述了企业成本管理的概念,分析了汽车经销企业的成本构成及特点,结合业务工作实践,研究了固定投入成本、存货综合成本、经营管理成本、财务成本等四个影响企业盈利水平的重要因素,探讨了企业在开展成本管理时存在的问题,提出了提升汽车经销企业成本管理水平的具体对策,以期汽车经销企业能在激烈市场竞争中控制好经营成本,实现企业的可持续发展。 展开更多
关键词 汽车经销企业 成本构成 成本管理 企业管理
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美欧汽车经销渠道变革迹象初显
3
作者 赵子垚 《汽车纵横》 2024年第11期60-63,共4页
电动汽车兴起将推动汽车经销渠道和模式变革,这点无论对于中国车市,还是差异明显的美欧市场,竟然都讲得通。当前,中国市场的汽车经销渠道面临着巨大的挑战,“销量趋冷、竞争激烈”的现状让业内许多人深有感触。在持续关注进行国内事态... 电动汽车兴起将推动汽车经销渠道和模式变革,这点无论对于中国车市,还是差异明显的美欧市场,竟然都讲得通。当前,中国市场的汽车经销渠道面临着巨大的挑战,“销量趋冷、竞争激烈”的现状让业内许多人深有感触。在持续关注进行国内事态发展同时,我们也应关注全球市场上汽车经销和零售渠道体系的变化趋势。尽管中国市场与美欧区域市场的情势各有不同,但其经验和面临的问题或许对我国汽车经销行业的未来发展具有一定的参考价值。 展开更多
关键词 经销渠道 零售渠道 汽车经销 模式变革 渠道变革 事态发展 电动汽车 美欧市场
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新格局下汽车经销商的转型思考
4
作者 黄佑明 《汽车维护与修理》 2024年第21期8-10,共3页
我国汽车产业已由小变大、由弱变强,特别近几年新能源汽车强势崛起,不仅改变了我国汽车产业结构,还重塑了全球汽车产业格局,但汽车经销商却面临行业转型困境,必须积极求变,才能谋求进一步发展,结合当前的行业形势,尝试进行探讨分析,以... 我国汽车产业已由小变大、由弱变强,特别近几年新能源汽车强势崛起,不仅改变了我国汽车产业结构,还重塑了全球汽车产业格局,但汽车经销商却面临行业转型困境,必须积极求变,才能谋求进一步发展,结合当前的行业形势,尝试进行探讨分析,以期为企业发展提供思路。 展开更多
关键词 新格局 汽车经销商 转型
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汽车经销商企业文化建设实践与启示——以无锡奥保行为例
5
作者 方宇翔 薛天以 +1 位作者 张巍 朱雪姣 《时代汽车》 2024年第12期169-172,180,共5页
为了建设以用户为中心、以员工为中心的服务型企业文化,从而提升企业竞争力的目的。以无锡奥保行汽车经销商为例,在企业文化精神-制度-物质三层次定义的基础上,结合企业文化的英雄人物和文化仪式要素,采用独创的方法进行了企业文化建设... 为了建设以用户为中心、以员工为中心的服务型企业文化,从而提升企业竞争力的目的。以无锡奥保行汽车经销商为例,在企业文化精神-制度-物质三层次定义的基础上,结合企业文化的英雄人物和文化仪式要素,采用独创的方法进行了企业文化建设工作。产出了企业自有的统一价值观和行为准则,并对企业经营结果产生了积极影响,并得出有关中小企业企业文化建设工作的启示。 展开更多
关键词 汽车经销商 企业文化 认知塑造 价值观 文化仪式 规范承诺
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汽车经销商:巨变中,路在何方?
6
作者 施芸芸 《汽车纵横》 2024年第11期45-48,共4页
不必看衰汽车经销商群体,目前汽车经销商所面临的困境主要还是因为宏观经济以及盈利模式发生变化导致。汽车经销商可考虑拓展一些非新车的业务范围,致力于实现从单纯的汽车贸易商向服务商的转型。
关键词 汽车经销商 宏观经济 盈利模式 服务商 业务范围 路在何方 贸易商 面临的困境
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汽车经销商集团资金管理优化研究
7
作者 尚洪霞 《理财（经济）》 2024年第1期45-47,共3页
鉴于汽车经销商企业高负债运行的行业性质,合理的资金管理尤为重要。但因为集团对资金管理尚须加强,实际资金管理过程中存在着集团并没有实行资金集中管理,对于店面资金没有控制和实际管理权;集团只重视销售业绩和利润,忽略资金管理的... 鉴于汽车经销商企业高负债运行的行业性质,合理的资金管理尤为重要。但因为集团对资金管理尚须加强,实际资金管理过程中存在着集团并没有实行资金集中管理,对于店面资金没有控制和实际管理权;集团只重视销售业绩和利润,忽略资金管理的重要性;年度预算没有资金预算;库存管理不到位,增加资金占用等问题。现以某汽车经销商集团资金管理中存在的问题和不足为例,提出改善性建议,以促进汽车经销商集团资金管理更加合理优化。 展开更多
关键词 销售业绩 资金预算 库存管理 汽车经销商集团 资金集中管理 年度预算 管理优化 资金占用
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汽车经销商品牌建设刍议
8
作者 霍太林 《经济师》 2006年第7期220-221,共2页
文章分析了汽车经销商品牌的内涵,并在此基础上提出了快速创建汽车经销商品牌的策略。
关键词 品牌 经销商 汽车经销商 汽车经销商品牌
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汽车经销商能力评价模型及其实证 被引量：6
9
作者 贾鸣镝 郑鑫 +1 位作者 叶明海 许梦姬 《汽车工程》 EI CSCD 北大核心 2012年第1期85-90,共6页
根据我国汽车市场的发展特征,结合对汽车经销商营销管理与能力评价的实践,基于企业能力理论和竞争力评价方法,构建了一套系统、全面、动态的汽车经销商能力评价体系。它从基本能力、市场营销能力、销售服务能力、客户管理能力、人员管... 根据我国汽车市场的发展特征,结合对汽车经销商营销管理与能力评价的实践,基于企业能力理论和竞争力评价方法,构建了一套系统、全面、动态的汽车经销商能力评价体系。它从基本能力、市场营销能力、销售服务能力、客户管理能力、人员管理能力和可持续发展能力6个方面对经销商的能力进行客观评价。主机厂可以根据经销商能力评价得分,有针对性地制定提升经销商能力的方案,有效提升经销商能力。 展开更多
关键词 汽车经销商能力 能力评价 能力提升
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基于能力与忠诚度的汽车经销商竞争力评价矩阵研究 被引量：7
10
作者 郑鑫 叶明海 贾鸣镝 《汽车工程》 EI CSCD 北大核心 2009年第1期94-99,共6页
文中构建了一套基于能力和忠诚度的评价矩阵,用以从直销能力、客户体验、财务能力、组织能力、人力资源等方面,来评价和提升经销商能力;从企业资信、规范执行、资金转用、市场开拓、品牌维护来评价和提升经销商忠诚度。
关键词 汽车经销商 能力 忠诚度 渠道竞争力 评价矩阵
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汽车经销商销售能力评价指标体系 被引量：6
11
作者 陈志鑫 陈宝胜 《同济大学学报（自然科学版）》 EI CAS CSCD 北大核心 2005年第6期833-837,共5页
在研究汽车经销商销售能力内涵的基础上,对其进行了结构层次分析,即基础要素通过过程要素产生结果要素.进一步通过探讨经销商销售能力的培养、转换和实现过程,研究了经销商销售能力的构成要素,建立了评价指标体系.在此基础上,探讨了对... 在研究汽车经销商销售能力内涵的基础上,对其进行了结构层次分析,即基础要素通过过程要素产生结果要素.进一步通过探讨经销商销售能力的培养、转换和实现过程,研究了经销商销售能力的构成要素,建立了评价指标体系.在此基础上,探讨了对经销商销售能力进行综合评价和分析的理论方法. 展开更多
关键词 汽车经销 销售能力 评价指标 数据包络分析
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构筑大型汽车经销商发展战略模式研究 被引量：2
12
作者 叶明海 郑鑫 《同济大学学报（社会科学版）》 2003年第6期46-50,66,共6页
随着中国汽车产业的不断发展 ,汽车经销商也不断发展壮大 ,部分大型经销商已经朝着多品牌、规模化、集团化发展 ,同时也遇到了进一步发展的战略模式选择的瓶颈 ,构筑大型汽车经销商发展战略模式业已成为中国汽车营销发展的当务之急。本... 随着中国汽车产业的不断发展 ,汽车经销商也不断发展壮大 ,部分大型经销商已经朝着多品牌、规模化、集团化发展 ,同时也遇到了进一步发展的战略模式选择的瓶颈 ,构筑大型汽车经销商发展战略模式业已成为中国汽车营销发展的当务之急。本文通过对国内部分大型汽车经销商的跟踪调研和深入分析 ,提出了大型汽车经销商独特发展模式的三角理论 :即以汽车市场为基础的服务模式、以资本为纽带的资金运作模式。 展开更多
关键词 汽车经销商 发展模式 核心竞争力 中国 汽车产业
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我国汽车经销业竞争现状、实质及其策略研究 被引量：1
13
作者 於军 孟宪忠 《生产力研究》 CSSCI 北大核心 2006年第11期184-186,共3页
在大量调研的基础上,文章详实地分析了我国汽车经销业的竞争现状,系统地指出了其现状背后的竞争实质,并提出了竞争领先的基本策略。
关键词 汽车经销商 竞争现状 竞争实质 竞争策略
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关于汽车经销商建立环境管理体系的探讨 被引量：1
14
作者 李子欣 《环境污染与防治》 CAS CSCD 北大核心 2011年第4期108-110,共3页
随着中国汽车市场的发展,各大汽车经销商的体系规模日益壮大。作为汽车产业的终端,汽车经销商产生的环境问题逐步凸显,不仅影响了其自身的环境绩效,而且直接影响到上游汽车厂商和当地区域的利益。从资源、能源消耗,废气污染,废水污染,... 随着中国汽车市场的发展,各大汽车经销商的体系规模日益壮大。作为汽车产业的终端,汽车经销商产生的环境问题逐步凸显,不仅影响了其自身的环境绩效,而且直接影响到上游汽车厂商和当地区域的利益。从资源、能源消耗,废气污染,废水污染,噪声污染,固体废弃物排放,潜在危险事故等方面分析了汽车经销商的生产和服务过程中涉及的主要环境问题,探讨了应对方法,并提出了汽车经销商建立ISO14001环境管理体系的对策。 展开更多
关键词 汽车经销商 环境管理 环境因素
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提升汽车经销商服务营销水平新思路 被引量：1
15
作者 郑鑫 吴泗宗 《商业时代》 北大核心 2005年第30期78-79,共2页
服务营销时代已经到来,提升服务水平是汽车经销商获取竞争优势的关键,但目前国内的汽车经销商的企业文化大部分还处在以推销观念为核心的阶段。本文结合企业文化和服务营销理论,提出了以顾客满意为价值目标,以“五心”为核心的汽车经销... 服务营销时代已经到来,提升服务水平是汽车经销商获取竞争优势的关键,但目前国内的汽车经销商的企业文化大部分还处在以推销观念为核心的阶段。本文结合企业文化和服务营销理论,提出了以顾客满意为价值目标,以“五心”为核心的汽车经销商服务营销文化体系和ONSIC实施战略,为汽车经销商提升服务营销水平提供了一种新的思路。 展开更多
关键词 汽车经销商 服务营销 企业文化 服务营销理论 营销水平 营销时代 竞争优势 推销观念 顾客满意 实施战略
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动态环境下汽车经销商数字营销变革与创新应对 被引量：1
16
作者 赖红波 陈建生 《电子商务》 2019年第5期38-39,共2页
在互联网、人工智能等新兴技术兴起浪潮中,数字营销所带来的改变将引领汽车经销商向更高阶段发展,极大地增强汽车经销商的数字化服务能力。本文基于动态环境与战略变革视角对我国汽车经销商传统数字营销存在不足进行了分析,提出了数字... 在互联网、人工智能等新兴技术兴起浪潮中,数字营销所带来的改变将引领汽车经销商向更高阶段发展,极大地增强汽车经销商的数字化服务能力。本文基于动态环境与战略变革视角对我国汽车经销商传统数字营销存在不足进行了分析,提出了数字营销创新应对举措,对我国本土汽车经销商战略转型和营销实践与创新提供较好理论探索。 展开更多
关键词 动态环境 数字营销 战略 汽车经销
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中国汽车经销商渠道品牌建设研究 被引量：1
17
作者 陈春琴 《辽宁工程技术大学学报（社会科学版）》 2014年第2期124-128,共5页
针对中国汽车经销商的发展现状以及可能的趋势,从汽车经销商与汽车厂商的关系、汽车经销商企业组织、人才队伍以及产品创新这四个方面阐述了汽车经销商渠道品牌建设的困难,提出经销商建设渠道品牌的策略。
关键词 汽车营销 汽车经销商 渠道品牌 渠道建设 差异化
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服务营销——汽车经销商的制胜法宝 被引量：8
18
作者 杨真 《中国商界》 2009年第4期95-95,共1页
汽车产业的迅猛发展使得汽车经销商之间的竞:争日益加剧,要想在顾客争夺站中取得最后的胜利,经销商必须摒弃以推销为导向的理念,树立以顾客满意为目标,以服务营销为导向的新型理念并付诸行动.
关键词 服务营销 汽车经销商 汽车产业 理念 顾客满意 推销 目标
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汽车经销商授信风险的防范与控制
19
作者 郭扬 彭宝玉 《金融理论与实践》 北大核心 2007年第1期48-50,共3页
汽车经销商授信业务是目前商业银行利润新的增长点,具有良好的发展前景,但由于我国的汽车经销商授信业务还处于起步阶段,风险防范经验不足,如何防范、控制授信风险成为商业银行面临的重要课题。
关键词 汽车经销商 授信风险 防范与控制
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汽车经销商企业成本控制的探讨 被引量：2
20
作者 李子欣 《汽车工业研究》 2012年第11期18-21,共4页
企业成本控制是企业管理的重要组成部分。随着我国汽车经销商行业的飞速发展,行业内部的竞争也日趋激烈,如何更好地控制成本获得更大的收益成为汽车经销商不得不面对的课题。本文作者在对汽车经销商行业进行管理培训及认证的过程中,对... 企业成本控制是企业管理的重要组成部分。随着我国汽车经销商行业的飞速发展,行业内部的竞争也日趋激烈,如何更好地控制成本获得更大的收益成为汽车经销商不得不面对的课题。本文作者在对汽车经销商行业进行管理培训及认证的过程中,对汽车经销商成本管理的现状进行了分析,对如何加强成本管理提高经济效益提出了有效对策。 展开更多
关键词 汽车经销商 成本管理
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