目的 探讨资源为基础的相对价值比率(Resource based relative value scale, RBRVS)和疾病诊断相关分组(Diagnosis related group, DRGs)相结合的绩效管理方案在公立医院临床活动中的应用价值。方法 选取我院内分泌科及骨科患者为研究对...目的 探讨资源为基础的相对价值比率(Resource based relative value scale, RBRVS)和疾病诊断相关分组(Diagnosis related group, DRGs)相结合的绩效管理方案在公立医院临床活动中的应用价值。方法 选取我院内分泌科及骨科患者为研究对象,2022年1月至3月两科室绩效分配采用RBRVS为基础的绩效方案,2023年1月至3月采用RBRVS与DRGs相结合的绩效方案,获得并比较两科室不同年份同月份实施两种不同绩效方案的床位周转率、住院时间、平均费用、死亡率和主观满意度。结果 与RBRVS为基础的绩效方案相比,实施RBRVS与DRGs相结合的绩效方案后,两科室床位周转率、住院时间、平均费用、病死率均显著降低(P<0.05),主观满意度提高(P<0.05)。结论 RBRVS与DRGs相结合的绩效方案有利于减少临床住院时间、费用和病死率,提高床位利用率和主观满意度,值得临床推广。展开更多
绩效考核作为一项杠杆,对于撬动公立医院改革、规范医疗行为有着显著的作用。近年来,很多医院顺应国家医改的形势,对于医院内部的绩效工资分配制度进行了不同形式的改革和突破。改革的重点在于将医务人员的绩效工资与收入脱钩,转而以工...绩效考核作为一项杠杆,对于撬动公立医院改革、规范医疗行为有着显著的作用。近年来,很多医院顺应国家医改的形势,对于医院内部的绩效工资分配制度进行了不同形式的改革和突破。改革的重点在于将医务人员的绩效工资与收入脱钩,转而以工作量和工作质量对绩效工资进行评价。以某公立医院为例,介绍基于以资源为基础的相对价值比率(Resource Baled Relative Value Scale,RBRVS)及思想在外科科室医生绩效改革方面的实践,并探讨了难点及对策。展开更多
文摘目的 探讨资源为基础的相对价值比率(Resource based relative value scale, RBRVS)和疾病诊断相关分组(Diagnosis related group, DRGs)相结合的绩效管理方案在公立医院临床活动中的应用价值。方法 选取我院内分泌科及骨科患者为研究对象,2022年1月至3月两科室绩效分配采用RBRVS为基础的绩效方案,2023年1月至3月采用RBRVS与DRGs相结合的绩效方案,获得并比较两科室不同年份同月份实施两种不同绩效方案的床位周转率、住院时间、平均费用、死亡率和主观满意度。结果 与RBRVS为基础的绩效方案相比,实施RBRVS与DRGs相结合的绩效方案后,两科室床位周转率、住院时间、平均费用、病死率均显著降低(P<0.05),主观满意度提高(P<0.05)。结论 RBRVS与DRGs相结合的绩效方案有利于减少临床住院时间、费用和病死率,提高床位利用率和主观满意度,值得临床推广。
文摘绩效考核作为一项杠杆,对于撬动公立医院改革、规范医疗行为有着显著的作用。近年来,很多医院顺应国家医改的形势,对于医院内部的绩效工资分配制度进行了不同形式的改革和突破。改革的重点在于将医务人员的绩效工资与收入脱钩,转而以工作量和工作质量对绩效工资进行评价。以某公立医院为例,介绍基于以资源为基础的相对价值比率(Resource Baled Relative Value Scale,RBRVS)及思想在外科科室医生绩效改革方面的实践,并探讨了难点及对策。
