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组织中管理者信任的前因机制——基于契约与LMX的实证分析 被引量：3
1
作者 严进 郑玫 苗玲玲 《应用心理学》 CSSCI 2007年第4期297-304,共8页
管理者信任是组织运作效率的重要影响因素。为了系统分析契约与领导成员交换(LMX)在组织内部对管理者信任的权变影响模式,本研究采用问卷调查的方法,对契约与LMX如何影响管理者信任的形成进行了研究。154名被试参加了调查,结果表明,契约... 管理者信任是组织运作效率的重要影响因素。为了系统分析契约与领导成员交换(LMX)在组织内部对管理者信任的权变影响模式,本研究采用问卷调查的方法,对契约与LMX如何影响管理者信任的形成进行了研究。154名被试参加了调查,结果表明,契约与LMX的交互作用项对管理者信任的作用显著。进一步分析交互作用方向,结果表明:领导成员交换(LMX)在管理者信任形成中起到主导作用;而在双方LMX一般时,完备的契约可显著降低信任风险,促进管理者信任的形成。据此,我们建议管理者采用相应的权变策略建设组织内管理者信任。 展开更多
关键词 管理者信任 风险控制 契约 领导成员交换(LMX)
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熟悉与恐惧:风险管理者信任的双重逻辑——基于核电站项目的实证分析 被引量：2
2
作者 胡象明 刘鹏 张艳 《北京航空航天大学学报（社会科学版）》 CSSCI 2022年第3期111-120,共10页
在核电站项目风险沟通过程中,公众不信任风险管理者是导致沟通失败的重要原因。在回顾尼克拉斯·卢曼和安东尼·吉登斯“脱域”机制理论的基础上,构建了信任建立的解释框架。通过对中国核电站周边居民的调查发现:公众的核电站... 在核电站项目风险沟通过程中,公众不信任风险管理者是导致沟通失败的重要原因。在回顾尼克拉斯·卢曼和安东尼·吉登斯“脱域”机制理论的基础上,构建了信任建立的解释框架。通过对中国核电站周边居民的调查发现:公众的核电站的接触深度、互动参与程度、个人收益认同和社会效益认同四方面因素对风险管理者信任度均有正向影响,但核电知识水平的正向影响并不稳定;公众的核电知识水平和与核电站接触深度两方面因素对风险感知水平均有负向影响,但社会效益认同的负向影响并不稳定。结果表明,信任建立存在两种途径,即因熟悉产生的信任和因恐惧产生的信任,验证了信任建立的双重逻辑。据此提出,可以通过公开透明、及时补位和发展惠民三种方式来探索居民对中国核电风险管理者信任度的途径。 展开更多
关键词 核电站 邻避效应 风险沟通 “脱域”机制 风险感知 风险管理者信任
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管理者可信行为、组织控制对管理者信任的跨层次效应 被引量：6
3
作者 韦慧民 龙立荣 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2012年第9期20-28,40,共10页
基于主动信任发展视角,通过对1349位员工的调查,探讨管理者可信行为和组织控制对于管理者信任的跨层次影响机理。研究结果表明:正直行为、管理胜任行为、公正行为和控制权分享正向影响管理者认知信任;指导行为、公正行为和控制权分享正... 基于主动信任发展视角,通过对1349位员工的调查,探讨管理者可信行为和组织控制对于管理者信任的跨层次影响机理。研究结果表明:正直行为、管理胜任行为、公正行为和控制权分享正向影响管理者认知信任;指导行为、公正行为和控制权分享正向影响管理者情感信任。其中,公正行为对管理者认知信任的影响最大,指导行为对管理者情感信任的影响最大。制度控制和组织氛围对管理者信任均具有显著正向影响。并且,制度控制对控制权分享与管理者认知信任关系有正向调节作用,对公正行为与管理者情感信任关系有负向调节作用;此外,组织氛围对正直行为、管理胜任行为与管理者认知信任关系及公正行为与管理者情感信任关系有负向调节作用。 展开更多
关键词 组织控制 管理者可信行为 管理者认知信任 管理者情感信任
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管理者—员工纵向信任行为分析——基于序贯互惠“囚徒困境”博弈模型 被引量：10
4
作者 钱峻峰 蒲勇健 《预测》 CSSCI 北大核心 2011年第2期46-50,共5页
本文就管理者—员工纵向信任行为的问题,在一般化假设的基础上,建立了同时考虑了员工的物质效用和互惠心理效用的序贯互惠"囚徒困境"博弈模型,进行了定量的分析,分析结果表明:当管理者首先实施不信任行为时,若员工具有完全理... 本文就管理者—员工纵向信任行为的问题,在一般化假设的基础上,建立了同时考虑了员工的物质效用和互惠心理效用的序贯互惠"囚徒困境"博弈模型,进行了定量的分析,分析结果表明:当管理者首先实施不信任行为时,若员工具有完全理性或互惠动机不够大时,员工倾向于选择实施不信任行为;而当管理者首先实施信任行为时,如果员工互惠动机足够大,则员工会选择实施信任行为,如果员工的互惠动机处于两者之间时,则会以一定概率实施信任行为。 展开更多
关键词 管理者—员工纵向信任 互惠 序贯博弈 囚徒困境
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结构需求作用下感知公平对员工离职倾向的双路径影响 被引量：1
5
作者 周燕华 李子龙 《经济论坛》 2024年第3期142-152,共11页
公平感是组织领域一个经久不衰的研究议题。已有研究表明组织公平感是员工行为和态度的强预测变量,但较少研究从双元路径探讨公平感如何作用于员工离职倾向的产生。文章以情感事件理论和社会交换理论为基础探讨了“情绪反应”和“认知... 公平感是组织领域一个经久不衰的研究议题。已有研究表明组织公平感是员工行为和态度的强预测变量,但较少研究从双元路径探讨公平感如何作用于员工离职倾向的产生。文章以情感事件理论和社会交换理论为基础探讨了“情绪反应”和“认知驱动”的双元路径模式,并基于补偿性控制理论讨论了结构需求度不同的员工如何体现出对组织公平的差异性感知。运用层级回归、Bootstrap等分析方法,得出如下结论:组织公平感与工作倦怠显著负相关、与管理者信任显著正相关;组织公平感通过工作倦怠和管理者信任的中介效应对员工离职倾向产生影响。同时,结构需求削弱了组织公平感与工作倦怠间的负向关系,增强了组织公平感与管理者信任间的正向关系。最后,基于研究结论,提出了相关的管理措施建议。 展开更多
关键词 组织公平感 结构需求 工作倦怠 管理者信任 离职倾向
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当下属感受到管理者的支持时:对支持、信任、承诺和工作结果间关系的研究 被引量：1
6
作者 帕西可·帕雷 弗兰克易斯·格里玛 +3 位作者 丹尼斯·伯纳德 韩艳 张敏 曹海军 《国际行政科学评论（中文版）》 2013年第4期85-102,共18页
本研究的目的是检验管理者及其下属之间的关系。研究运用社会交换理论框架来衡量下属工作是否努力、是否因此得到了管理者的支持。本研究的样本是加拿大省级政府雇员(N=704)。结果显示,当公共部门雇员感受到管理者的支持、信任上级时,... 本研究的目的是检验管理者及其下属之间的关系。研究运用社会交换理论框架来衡量下属工作是否努力、是否因此得到了管理者的支持。本研究的样本是加拿大省级政府雇员(N=704)。结果显示,当公共部门雇员感受到管理者的支持、信任上级时,就会通过对管理者的承诺减少离职或工作拖延的可能性。本文从公共管理研究角度对结果进行了讨论。对实践工作者的启示管理者要想通过对下属工作努力程度的识别营造良好的工作氛围,需要给管理者更多管理职权范围内资源管理的自主权,实现角色的专业化。 展开更多
关键词 离职意愿 感受到的上级支持 工作拖延 信任管理者
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