随着经济全球化和市场化程度的不断加深,国有企业正面临着前所未有的竞争压力。如何建立科学的绩效考核体系,激发员工工作潜能,提高企业经营管理水平,是关系国有企业改革发展的重要课题。目标与关键成果法(Objectives and Key Results,...随着经济全球化和市场化程度的不断加深,国有企业正面临着前所未有的竞争压力。如何建立科学的绩效考核体系,激发员工工作潜能,提高企业经营管理水平,是关系国有企业改革发展的重要课题。目标与关键成果法(Objectives and Key Results,本文简称为OKR)作为一种以关键业绩指标为核心,目标导向性强的考核方法,在互联网企业中运用广泛并取得良好效果。然而该模式在我国传统国有企业中的推广应用仍面临一定难度与挑战。鉴于此,本文系统探讨OKR考核模式在国有企业中的应用现状、存在问题及推进策略,以期能为相关研究与实践提供借鉴与参考。展开更多
一目标、流程、职责等管理概念评析
1.目标管理及目标的功能。美国学者德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出目标管理（Management By Objectives，MBO）的概念。他认为，组织的使命和任务，必须转化为目标...一目标、流程、职责等管理概念评析
1.目标管理及目标的功能。美国学者德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出目标管理（Management By Objectives，MBO）的概念。他认为，组织的使命和任务，必须转化为目标；并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；所以如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。但目标的达成，正像诸位所知，常常不能一蹴而就，这需要一系列的环节和步骤。展开更多
文摘随着经济全球化和市场化程度的不断加深,国有企业正面临着前所未有的竞争压力。如何建立科学的绩效考核体系,激发员工工作潜能,提高企业经营管理水平,是关系国有企业改革发展的重要课题。目标与关键成果法(Objectives and Key Results,本文简称为OKR)作为一种以关键业绩指标为核心,目标导向性强的考核方法,在互联网企业中运用广泛并取得良好效果。然而该模式在我国传统国有企业中的推广应用仍面临一定难度与挑战。鉴于此,本文系统探讨OKR考核模式在国有企业中的应用现状、存在问题及推进策略,以期能为相关研究与实践提供借鉴与参考。
文摘一目标、流程、职责等管理概念评析
1.目标管理及目标的功能。美国学者德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出目标管理（Management By Objectives，MBO）的概念。他认为，组织的使命和任务，必须转化为目标；并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作；所以如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。但目标的达成，正像诸位所知，常常不能一蹴而就，这需要一系列的环节和步骤。
