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无锡市三甲专科医院职能科室管理人员职业化现状
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作者 张如霞 周云霞 +3 位作者 王晶晶 李鑫 刘宇 赵刚 《江苏卫生事业管理》 2025年第1期32-36,共5页
目的:调查无锡市三甲专科医院职能科室中层管理人员的职业化现状,并针对性提出相关优化对策,以进一步推动医院高质量发展。方法:通过线上问卷调查和线下实地调研的方式收集相关信息,运用SPSS 22.0和EXCEL对所收集的数据进行汇总分析。结... 目的:调查无锡市三甲专科医院职能科室中层管理人员的职业化现状,并针对性提出相关优化对策,以进一步推动医院高质量发展。方法:通过线上问卷调查和线下实地调研的方式收集相关信息,运用SPSS 22.0和EXCEL对所收集的数据进行汇总分析。结果:无锡市三甲专科医院职能科室中层管理人员的职业化总体程度较低,存在管理理论基础薄弱、管理和业务“双肩挑”现象较突出、培训体系不健全和职业化内涵认知不足等问题。结论:无锡市三甲专科医院行政中层管理队伍职业化建设应从完善管理人员专职化选拔机制、建立健全职业化系统培训体系和强化管理人员职业化意识三个方面进行优化。 展开更多
关键词 专科医院 职能科室 中层 职业化 对策
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基于因素计分法的行政职能科室岗位设置与层级管理实践
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作者 毛光明 王炜 +7 位作者 黄琴 张杰 但倩 张宇 明捷 尹立 杨露静 徐文豪 《中国卫生质量管理》 2024年第6期100-104,共5页
目的对地市级公立医院行政职能科室的岗位设置和层级管理机制进行研究,以明确岗位权责,体现岗位价值差异,激活行政职能科室职工干事创业活力。方法基于因素计分法,通过问卷调查、走访座谈、观察追踪和文献检索等方式核定岗位和筛选岗位... 目的对地市级公立医院行政职能科室的岗位设置和层级管理机制进行研究,以明确岗位权责,体现岗位价值差异,激活行政职能科室职工干事创业活力。方法基于因素计分法,通过问卷调查、走访座谈、观察追踪和文献检索等方式核定岗位和筛选岗位价值评价要素。通过德尔菲法、层次分析法,建立岗位评价模型,研究岗位设置、岗位价值评价、层级划分等岗位管理工作。结果明确了行政职能科室岗位职责和岗位数量,推进了岗位的分层分级管理。结论基于因素计分法构建的岗位评价模型可以为岗位设置、层级划分、绩效分配等工作提供科学理论依据。 展开更多
关键词 因素计分法 行政职能科室 岗位评价 层级设置
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基于HRP+BSC的公立医院行政职能科室成本管控研究 被引量:1
3
作者 郑万会 颜维华 +5 位作者 杨莉 张云 陈莺 王柯厶 蒋琳琳 彭琳 《中国医院管理》 北大核心 2024年第6期65-68,共4页
目的分析样本医院行政职能科室预算执行率,结合平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)财务维度量化考核,实现预算绩效一体化的成本管控。方法采集2023年1—6月样本医院23个行政职能科室的预算和执行数据,计算预算执行率并清洗;用头脑风... 目的分析样本医院行政职能科室预算执行率,结合平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)财务维度量化考核,实现预算绩效一体化的成本管控。方法采集2023年1—6月样本医院23个行政职能科室的预算和执行数据,计算预算执行率并清洗;用头脑风暴法等确定项目得分系数;用财务维度25分分别除以各科室预算总项目数,得到各科室每项目分值;用插值法计算各科室成本得分,再纳入绩效考核。结果(1)预算自身执行科室得分:每个项目应得分数乘以项目系数,再加总。(2)预算归口科室得分:自身执行项目得分总和+归口执行项目得分总和。(3)成本得分:无归口项目8个科室得分5.54~15.76分;有归口项目15个科室得分7.68~17.06分。结论以BSC和医院资源规划为理念的行政科室成本管控弥补了BSC定性量化不足,能对离散度大数据重点监控,为绩效考评提供了量化思路和方法。 展开更多
关键词 医院资源规划 平衡计分卡 行政职能科室 成本管控
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县区级公立医院职能科室绩效考核体系探索
4
作者 陈春琴 《江苏卫生事业管理》 2024年第12期1686-1689,共4页
目的:探索县区级公立医院职能科室绩效考核体系,提高职能科室人员工作的积极性,推动医院高质量发展。方法:采用文献查阅和参照其他公立医院绩效考核实战经验,综合访谈结果,提出建立县区级公立医院职能科室绩效考核方案。结果:建立县区... 目的:探索县区级公立医院职能科室绩效考核体系,提高职能科室人员工作的积极性,推动医院高质量发展。方法:采用文献查阅和参照其他公立医院绩效考核实战经验,综合访谈结果,提出建立县区级公立医院职能科室绩效考核方案。结果:建立县区级公立医院职能科室岗位系数、科室系数、个人素质系数相结合的绩效考核评价体系。结论:调动职能科室职工积极性,发挥职能科室最大效能。 展开更多
关键词 公立医院 职能科室 绩效考核体系
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提升公立医院职能科室综合能力助力医院高质量发展
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作者 宋毅 《经济师》 2024年第9期235-236,240,共3页
2024年6月3日,国务院办公厅关于印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知,要求从公立医院运营管理、债务风险管控,优化护理服务、人才招用、人员待遇、病房改造等多角度出发推动公立医院高质量发展。在医学技术发展迅猛... 2024年6月3日,国务院办公厅关于印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知,要求从公立医院运营管理、债务风险管控,优化护理服务、人才招用、人员待遇、病房改造等多角度出发推动公立医院高质量发展。在医学技术发展迅猛的大环境下,医院职能科室如何发挥最大效能,助力医院高质量发展成了医院发展的新课题。文章通过探索公立医院运营过程中职能科室管理的人、财、物、技等的最佳配合机制,推动医院管理体系的改革创新,破解医院发展过程中管理方面的难点与痛点,达到临床科室与职能科室相互配合的最佳状态,从提升职能科室效能、促进临床工作角度出发,开拓高效配合的发展路径,各部门相辅相成,助力医院高质量发展。 展开更多
关键词 公立医院 职能科室 高质量发展
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开展职能科室到临床医技一线深入服务项目的作用
6
作者 林虒闽 《中国卫生标准管理》 2024年第5期84-87,共4页
职能科室既是管理部门,更是面向临床医技一线的服务部门,行政工作在整个医院的运行中具有重要的地位和作用。为进一步落实职能部门服务临床医技一线科室工作机制,力求准确掌握并协调解决一线科室提出的建设性意见与建议,医院职能科室服... 职能科室既是管理部门,更是面向临床医技一线的服务部门,行政工作在整个医院的运行中具有重要的地位和作用。为进一步落实职能部门服务临床医技一线科室工作机制,力求准确掌握并协调解决一线科室提出的建设性意见与建议,医院职能科室服务关口前移,所有职能科室下临床医技一线收集意见,共收集1189条诉求,按职能科室划分归口,解决临床医技一线现存的问题。职能科室形成合力,针对临床、医技科室存在问题进行改进,各职能科室转变了服务态度,强化了服务职能,开展职能科室到临床医技一线服务的项目,促进医院各项工作的落实和推进,以确保提供高质量的医疗服务,医院职工满意度上升。 展开更多
关键词 职能科室 服务临床医技 优质医疗服务 提升医院满意度 诉求 改进
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某县级公立医院职能科室实施定编定岗的实践
7
作者 黄晶 《四川劳动保障》 2024年第6期71-72,共2页
随着我国医疗卫生事业的不断发展和公立医院管理要求不断提升,对职能科室的管理效率和水平也提出了更高的要求。目前很多县级公立医院由于没有实行科学的管理,职能科室常常出现岗位设置不合理、职责不明确、工作推诿、效率低下等问题,... 随着我国医疗卫生事业的不断发展和公立医院管理要求不断提升,对职能科室的管理效率和水平也提出了更高的要求。目前很多县级公立医院由于没有实行科学的管理,职能科室常常出现岗位设置不合理、职责不明确、工作推诿、效率低下等问题,影响了对临床的服务质量。如何调整结构、精简增效以及调动员工的工作积极性,是医院在激烈竞争和医改大环境中,保证有效竞争力的重要方式,也是公立医院亟待解决的问题。 展开更多
关键词 职能科室 岗位设置 县级公立医院 激烈竞争 调整结构 医疗卫生事业 定编定岗 公立医院管理
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三甲医院职能科室岗位设置配备与组织绩效关系探讨
8
作者 黄莺 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2024年第6期0070-0074,共5页
本实证研究以各类规模、类型的职能科室的岗位设置配备为研究焦点,鉴察其与医院绩效的密切联系。通过运用多元线性回归分析模型,以医院规模、业务类型和职能科室的人员配置为自变量,以绩效为因变量,寻求决定医院绩效的关键元素。研究的... 本实证研究以各类规模、类型的职能科室的岗位设置配备为研究焦点,鉴察其与医院绩效的密切联系。通过运用多元线性回归分析模型,以医院规模、业务类型和职能科室的人员配置为自变量,以绩效为因变量,寻求决定医院绩效的关键元素。研究的发现表明,职能科室的岗位配置与医院绩效有明显的正相关,多且配置恰当的职能科室,医院的绩效得以大幅提升。研究更进一步显示,不同的业务类型需要施行不同的职能科室配置策略。这项研究对实际的管理活动提供了有益的指导,同时也为科学理论的研究开启了新的视野,对提高国内医院以及各类事业单位的医院管理与绩效有着切实的价值。 展开更多
关键词 职能科室 岗位设置 医院绩效 业务类型 多元线性回归分析
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公立医院行政职能科室大部制改革的探索
9
作者 谢淑坚 温雪萍 钟世芸 《中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学》 2024年第6期0084-0087,共4页
新时期,深化医药卫生体制改革、建立健全现代医院管理制度是推动医院高质量发展的重要路径。为推动医院高质量发展,基于当前医院行政职能科室现行运行机制存在的诸多弊端与不足,经过试点阶段、运行阶段,按照“大职能”的理念,对各项具... 新时期,深化医药卫生体制改革、建立健全现代医院管理制度是推动医院高质量发展的重要路径。为推动医院高质量发展,基于当前医院行政职能科室现行运行机制存在的诸多弊端与不足,经过试点阶段、运行阶段,按照“大职能”的理念,对各项具体职能进行整合,将职能相近、业务管理类同、或科室人员少的几个行政职能科室组成大部,建立大职能、宽范围的综合性部门;按照工作内容和工作流程的不同,设置各个工作组,并配套设置效能办,规范委员会工作机制,推动大部制改革。通过实施行政职能科室大部制改革,建立健全与现代医院管理相适应的内部治理结构和运行模式,建立大部内人员轮岗制、集中业务学习、行政职能科室联系临床医技科室、重点难点任务协调攻坚服务、后勤保障“一站式”服务等系列运行工作机制,进一步深化了公立医院改革,提升了行政职能科室管理效率,优化了人员配置,提高了个人实践能力,形成了医院科学决策内部管理体系,有力地助推了医院高质量发展。 展开更多
关键词 公立医院 行政职能科室 大部制改革
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医院对职能科室绩效考评体系建设新视角——重庆市第九人民医院融合岗位绩效与平衡计分卡理念的实践 被引量:22
10
作者 朱小玲 龙攀 +1 位作者 刘宪 郑万会 《中国医院管理》 2011年第8期23-25,共3页
建立一套科学、客观且强调具有可操作性的行政管理人员绩效考核办法,对发挥医院管理的乘数效应、提升医院发展后劲、实现医院战略目标具有重大战略意义。
关键词 岗位绩效 平衡计分卡 医院职能科室 考评体系
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多工具协同应用视角下医院职能科室绩效管理实践 被引量:12
11
作者 孙圣凯 陈孝储 +1 位作者 靳景云 王振国 《中国医院》 2017年第2期72-75,共4页
作为医院运行中发挥承上启下重要作用的职能科室,其工作效率、履职能力直接影响医院管理效益,加快实施职能科室绩效考核势在必行。但因各职能科室工作的异质性,对其实施绩效考核一直是各级医院绩效管理工作的难点,亟待解决。天津某三甲... 作为医院运行中发挥承上启下重要作用的职能科室,其工作效率、履职能力直接影响医院管理效益,加快实施职能科室绩效考核势在必行。但因各职能科室工作的异质性,对其实施绩效考核一直是各级医院绩效管理工作的难点,亟待解决。天津某三甲医院通过协同应用平衡计分卡、目标管理法、关键绩效指标法和360度评价法4种绩效管理工具,研究建立了较为科学合理、客观可行的百分制职能科室绩效考核指标体系,包括基础指标、完成工作、内部管理、自身建设、各级评价5个一级指标和13个二级指标。并在实施中遵循PDCA闭环路径,实现了职能科室管理和服务水平的持续提高。 展开更多
关键词 公立医院 职能科室 绩效考核 PDCA
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医院职能科室绩效考核指标体系构建 被引量:7
12
作者 陈孝储 孙圣凯 +1 位作者 靳景云 王振国 《武警医学》 CAS 2017年第5期531-534,共4页
医院职能科室是医院为某一方面的行政业务而设立的工作部门,一般具有管理和服务的双重职能,是医院各项决策制定和落实的关键科室,发挥着承上启下的重要作用。建立一套科学合理、客观可行的职能科室绩效考核指标体系,对发挥职能科室管理... 医院职能科室是医院为某一方面的行政业务而设立的工作部门,一般具有管理和服务的双重职能,是医院各项决策制定和落实的关键科室,发挥着承上启下的重要作用。建立一套科学合理、客观可行的职能科室绩效考核指标体系,对发挥职能科室管理的乘数效应、提升医院管理水平、实现医院战略目标具有重大现实意义,这已成为行业共识。 展开更多
关键词 职能科室 绩效考核 协同论 指标体系
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基于工作模块量化的医院职能科室绩效体系构建 被引量:5
13
作者 陈洁 张红霞 +2 位作者 何亚盛 胡智明 张雅萍 《卫生经济研究》 北大核心 2019年第12期64-66,共3页
基于工作模块量化构建职能科室绩效体系,通过细分工作模块、为每个模块设置合理点值、科室修正系数、个人素质点值,计算个人综合点值,在此基础上计算出个人绩效金额。基于工作模块量化的职能科室绩效体系解决了职能科室工作难以量化的难... 基于工作模块量化构建职能科室绩效体系,通过细分工作模块、为每个模块设置合理点值、科室修正系数、个人素质点值,计算个人综合点值,在此基础上计算出个人绩效金额。基于工作模块量化的职能科室绩效体系解决了职能科室工作难以量化的难题,打破了绩效平均主义,提高了职工工作效率,调动了工作积极性,为职能科室绩效体系构建提供了新思路。 展开更多
关键词 工作模块量化 职能科室 绩效体系
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公立医院职能科室定岗定编探索与实证研究 被引量:4
14
作者 葛晓娟 王红 +1 位作者 单云竹 任静 《中国医院》 北大核心 2023年第6期59-61,共3页
目的:通过职能科室定岗定编模型设计,优化公立医院职能科室人力资源配置。方法:运用资料分析法和专家访谈法确定职能编制数考虑因素和权重配置。结果:形成了职能科室定岗定编核算模型,并在样本医院进行实证研究,确定医院职能科室人员编... 目的:通过职能科室定岗定编模型设计,优化公立医院职能科室人力资源配置。方法:运用资料分析法和专家访谈法确定职能编制数考虑因素和权重配置。结果:形成了职能科室定岗定编核算模型,并在样本医院进行实证研究,确定医院职能科室人员编制数。结论:进行合理有效的定岗定编是实现人员合理配置的基础,将定岗定编与绩效奖金分配相结合,推动科室自身提高工作成效。 展开更多
关键词 公立医院 职能科室 定岗定编
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军队中心医院职能科室建设问题与对策思考 被引量:3
15
作者 彭世喜 张莹 樊光辉 《华南国防医学杂志》 CAS 2013年第8期587-589,共3页
目的探讨新形势下军队中心医院职能科室在医院管理中的地位与作用。方法对军队中心医院职能科室建设存在的若干问题进行初步分析,结合医院实际,提出解决办法。结果职能科室建设中存在作用地位认识不足,科室设置不够完善,人员编配不够合... 目的探讨新形势下军队中心医院职能科室在医院管理中的地位与作用。方法对军队中心医院职能科室建设存在的若干问题进行初步分析,结合医院实际,提出解决办法。结果职能科室建设中存在作用地位认识不足,科室设置不够完善,人员编配不够合理等问题。需要在科室设置、人员配备、科室管理等方面采取相应对策。结论军队中心医院职能科室建设对加强医院科学管理意义重大,应引起医院管理者的高度重视。 展开更多
关键词 军队中心医院 职能科室 建设
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医院行政职能科室的绩效管理因素研究 被引量:13
16
作者 杨冬 李巍 《中国医院》 2012年第3期66-68,共3页
目的:本研究为了建立一套完整、高效的医院职能科室绩效管理体系。意义:探索行政职能科室的绩效管理方法。方法:结合各大公立医院的管理现状,围绕医院行政职能科室实施绩效管理工作的必要性及其绩效管理体系设计的可能因素进行探讨。特... 目的:本研究为了建立一套完整、高效的医院职能科室绩效管理体系。意义:探索行政职能科室的绩效管理方法。方法:结合各大公立医院的管理现状,围绕医院行政职能科室实施绩效管理工作的必要性及其绩效管理体系设计的可能因素进行探讨。特点:运用KPI关键绩效指标与BARS行为锚定等级评价指标的特点,分别建立符合不同行政职能科室的绩效考核标准。结论:通过研究改进目前我国大医院行政职能科室混淆管理现状,建立一套完整高效的公立医院大后方管理平台体系。 展开更多
关键词 职能科室 绩效管理
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PDCA平衡记分卡职能科室绩效考核评价体系建立与实践 被引量:8
17
作者 朱伟红 高凌俊 范世平 《中国卫生标准管理》 2021年第3期48-51,共4页
按照与医院发展战略导向相结合、运用PDCA循环持续改进、有效监管和主动参与相结合、定量为主应量尽量、分类管理体现差异、考核评价结果与绩效挂钩的六大原则,医院建立实施基于PDCA的平衡记分卡职能科室绩效考核评价体系。达到了各科... 按照与医院发展战略导向相结合、运用PDCA循环持续改进、有效监管和主动参与相结合、定量为主应量尽量、分类管理体现差异、考核评价结果与绩效挂钩的六大原则,医院建立实施基于PDCA的平衡记分卡职能科室绩效考核评价体系。达到了各科室高度重视职能科室绩效管理,科室工作高度融入医院战略规划;运用PDCA完成和改进工作成为管理思维和管理文化;科室负责人辅助决策和管理能力明显提高;更加重视内部流程优化,更加重视管理内涵建设;实现了学习和成长动力进一步加强的目标。存在着少部分工作任务和计划没有按目标完成或完成质量欠佳、部分承担支持保障服务职能科室满意度较低的现象,需要从进一步科学设计和量化考核标准、建立先进的信息交互平台及时跟踪反馈职能科室工作完成情况、提高考评结果运用的即时有效性、实现对职能科室个体的考核等4个方面持续改进职能科室绩效考核评价工作。 展开更多
关键词 医院职能科室 PDCA 平衡记分卡 评价体系 绩效考核 精细化管理
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某医院行政职能科室三级进阶绩效模式的实践与思考 被引量:4
18
作者 包善玉 吕国强 曹广伟 《经济师》 2018年第9期255-256,共2页
通过对医院内设机构行政职能科室设定处—科—组三级进阶模式,对不同类别不同人员设定不同薪酬等级,开展效果分析和综合评估,并提出改进措施。基于岗位与工作量差别化的绩效考核办法,为构建合理的医院薪酬体系,提供参考和借鉴。较好地... 通过对医院内设机构行政职能科室设定处—科—组三级进阶模式,对不同类别不同人员设定不同薪酬等级,开展效果分析和综合评估,并提出改进措施。基于岗位与工作量差别化的绩效考核办法,为构建合理的医院薪酬体系,提供参考和借鉴。较好地打破了国内公立医院行政人员普遍实施的平均主义,凸显了管理人员的岗位价值和管理价值,提高了员工工作效率和医院整体执行力,对提升医院管理水平、内部和谐度具有重要的意义。 展开更多
关键词 医院 行政职能科室 处—科—组三级进阶模式 不同薪酬等级
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三级医院职能科室综合系数法绩效管理研究 被引量:2
19
作者 金鸿玮 王璐 +3 位作者 曹婧 刘璐 付帅 王昶 《中国卫生标准管理》 2015年第17期20-21,共2页
目的探讨三级综合医院机关职能科室绩效管理办法,提升职能科室工作能力和执行力。方法从工作数量、质量、强度、难易度、风险度、监管职能等方面综合考虑,以综合系数法对机关职能科室实行绩效管理。结果有效地调动了职工工作的积极性、... 目的探讨三级综合医院机关职能科室绩效管理办法,提升职能科室工作能力和执行力。方法从工作数量、质量、强度、难易度、风险度、监管职能等方面综合考虑,以综合系数法对机关职能科室实行绩效管理。结果有效地调动了职工工作的积极性、创造性,使医院职能科室工作更加明确化、规范化、科学化。结论采用三级医院职能科室综合系数绩效管理方法是建立科学的、合理的机关绩效管理体系,实现医院精细化管理及执行力的基础。 展开更多
关键词 医院 职能科室 综合系数法 研究
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发挥职能科室作用 提高医院管理效能 被引量:8
20
作者 叶纯影 杨东林 《淮海医药》 CAS 2008年第4期368-369,共2页
关键词 医院管理 职能科室 综合性医院
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