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从低位跟随到高位引领:行业引领型企业组织身份形成过程研究
被引量：
3
1
作者
林海芬
刘相彤
苏敬勤
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2024年第9期154-176,共23页
构建新发展格局,塑造高质量发展新优势要求中国企业完成从跟随到引领的历史性跃迁,破除隐性身份屏障,蜕变成为行业引领者并构建起与高位引领结果相匹配的引领型组织身份。但什么是引领型组织身份?它是如何形成的?对此,以始于低位跟随并...
构建新发展格局,塑造高质量发展新优势要求中国企业完成从跟随到引领的历史性跃迁,破除隐性身份屏障,蜕变成为行业引领者并构建起与高位引领结果相匹配的引领型组织身份。但什么是引领型组织身份?它是如何形成的?对此,以始于低位跟随并嵌入在战略性基础产业中钢铁产业的青山实业为样本开展单案例研究,系统探索引领型身份的结构特征与形成机理。研究发现:(1)引领型身份拥有三层级结构,自内向外依次包含围绕身份基因的引领性理念层、领先能力与独特形象构成的卓越性内涵层和体现强内部偏好与强外部认同感知效果的优势性感知层。(2)引领型身份形成经历进取型身份构建的单点突破阶段、从进取型身份向先动型身份演进的多发解锁阶段以及最终向引领型身份演进的系统凝结阶段3个阶段,整个过程涉及1次身份构建和2次迭代跃迁,其中身份基因保持稳定。(3)各阶段差异性身份的产生遵循“理念塑造→内涵演绎→认同封装”的过程逻辑,体现由理念层撬动并逐层铺开的辐射涟漪效应。(4)引领型身份形成经历的2次迭代跃迁既是各结构层联动演化的结果,也是各结构层分别在不同刺激与烙印结果、差异性战略行为和差异性认知实践的驱动下实现升级或跃迁的产物。本文通过揭示引领型组织身份的形成过程与机理贡献于相关理论研究并指导中国企业的高位引领跃迁实践。
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关键词
跟随与
引
领
行业引领型企业
引
领
型
组织身份形成
单案例研究
原文传递
情感推动引领型组织身份构建的过程机制研究
2
作者
刘相彤
林海芬
《研究与发展管理》
北大核心
2025年第1期152-167,共16页
中国企业夺取市场竞争胜利需打破低位锁定,向高位引领跃迁并塑造相应的引领型组织身份。而中国传统文化宣扬的情本位理念加深了个体情感对组织身份的影响和塑造作用,但核心身份受众即内部成员和外部客户群的个体情感究竟是如何推动引领...
中国企业夺取市场竞争胜利需打破低位锁定,向高位引领跃迁并塑造相应的引领型组织身份。而中国传统文化宣扬的情本位理念加深了个体情感对组织身份的影响和塑造作用,但核心身份受众即内部成员和外部客户群的个体情感究竟是如何推动引领型组织身份构建的?这一问题仍然缺少清晰的理论解答,因此,以四际集团、青山实业和飞鹤为样本开展多案例研究。研究发现,情感推动引领型组织身份构建的过程就是情感以不同方式分别推动引领型组织身份三层级结构即引领性理念层、卓越性内涵层和优势性感知层构建的过程。具体来看,情感推动引领性理念层构建阶段以激发积极情感为核心,通过面向身份时序结构寻找情感寄托并搭建情感桥梁发挥情感的撬动作用。情感推动卓越性内涵层构建阶段以封装情感共鸣为核心,通过推动情感的时序性迁移并增强个体—组织身份关联发挥情感的支撑作用。情感推动优势性感知层构建阶段以形成情感承诺为核心,通过开展情感的纵向传染与横向交互并深化身份认同发挥情感的驱动作用。通过揭示情感推动引领型组织身份构建的过程及机制,贡献于相应理论研究并尝试指导中国企业的高位引领跃迁实践。
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关键词
行业引领型企业
引
领
型
组织身份
组织身份构建
情感视角
多案例研究
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题名
从低位跟随到高位引领:行业引领型企业组织身份形成过程研究
被引量：
3
1
作者
林海芬
刘相彤
苏敬勤
机构
大连理工大学经济管理学院
出处
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2024年第9期154-176,共23页
基金
国家社会科学基金重点项目“高质量发展情境下中国企业的高端化战略变革理论研究”(基金号:21AZD119)的资助。
文摘
构建新发展格局,塑造高质量发展新优势要求中国企业完成从跟随到引领的历史性跃迁,破除隐性身份屏障,蜕变成为行业引领者并构建起与高位引领结果相匹配的引领型组织身份。但什么是引领型组织身份?它是如何形成的?对此,以始于低位跟随并嵌入在战略性基础产业中钢铁产业的青山实业为样本开展单案例研究,系统探索引领型身份的结构特征与形成机理。研究发现:(1)引领型身份拥有三层级结构,自内向外依次包含围绕身份基因的引领性理念层、领先能力与独特形象构成的卓越性内涵层和体现强内部偏好与强外部认同感知效果的优势性感知层。(2)引领型身份形成经历进取型身份构建的单点突破阶段、从进取型身份向先动型身份演进的多发解锁阶段以及最终向引领型身份演进的系统凝结阶段3个阶段,整个过程涉及1次身份构建和2次迭代跃迁,其中身份基因保持稳定。(3)各阶段差异性身份的产生遵循“理念塑造→内涵演绎→认同封装”的过程逻辑,体现由理念层撬动并逐层铺开的辐射涟漪效应。(4)引领型身份形成经历的2次迭代跃迁既是各结构层联动演化的结果,也是各结构层分别在不同刺激与烙印结果、差异性战略行为和差异性认知实践的驱动下实现升级或跃迁的产物。本文通过揭示引领型组织身份的形成过程与机理贡献于相关理论研究并指导中国企业的高位引领跃迁实践。
关键词
跟随与
引
领
行业引领型企业
引
领
型
组织身份形成
单案例研究
Keywords
following and leading
industry-leading company
formation of a leading organizational identity
single case study
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
情感推动引领型组织身份构建的过程机制研究
2
作者
刘相彤
林海芬
机构
大连理工大学经济管理学院
出处
《研究与发展管理》
北大核心
2025年第1期152-167,共16页
基金
国家社会科学基金重点项目“高质量发展情境下中国企业的高端化战略变革理论研究”(21AZD119)
辽宁省社会科学规划基金项目“不确定情景下企业持续战略变革新理论构建:从适应到重塑”(L23ZD026)
大连理工大学经济管理学院研究生科研基金项目“行业引领型企业组织身份维系机制、手段与模式研究”(DUTSEMDRFK04)。
文摘
中国企业夺取市场竞争胜利需打破低位锁定,向高位引领跃迁并塑造相应的引领型组织身份。而中国传统文化宣扬的情本位理念加深了个体情感对组织身份的影响和塑造作用,但核心身份受众即内部成员和外部客户群的个体情感究竟是如何推动引领型组织身份构建的?这一问题仍然缺少清晰的理论解答,因此,以四际集团、青山实业和飞鹤为样本开展多案例研究。研究发现,情感推动引领型组织身份构建的过程就是情感以不同方式分别推动引领型组织身份三层级结构即引领性理念层、卓越性内涵层和优势性感知层构建的过程。具体来看,情感推动引领性理念层构建阶段以激发积极情感为核心,通过面向身份时序结构寻找情感寄托并搭建情感桥梁发挥情感的撬动作用。情感推动卓越性内涵层构建阶段以封装情感共鸣为核心,通过推动情感的时序性迁移并增强个体—组织身份关联发挥情感的支撑作用。情感推动优势性感知层构建阶段以形成情感承诺为核心,通过开展情感的纵向传染与横向交互并深化身份认同发挥情感的驱动作用。通过揭示情感推动引领型组织身份构建的过程及机制,贡献于相应理论研究并尝试指导中国企业的高位引领跃迁实践。
关键词
行业引领型企业
引
领
型
组织身份
组织身份构建
情感视角
多案例研究
Keywords
industry-leading company
leading organizational identity
organizational identity construction
emotion perspective
multiple case study
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
在线阅读
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
从低位跟随到高位引领:行业引领型企业组织身份形成过程研究
林海芬
刘相彤
苏敬勤
《管理世界》
CSSCI
北大核心
2024
3
原文传递
2
情感推动引领型组织身份构建的过程机制研究
刘相彤
林海芬
《研究与发展管理》
北大核心
2025
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