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销售人员薪酬满意度优化研究——以Z通信公司为例
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作者 倪青 《现代商业》 2024年第4期141-144,共4页
从企业经营发展的总体形势来看,薪酬激励制度是提高通信企业销售人员薪酬满意度最行之有效的措施[1]。科学的薪酬制度与现代化的销售人才队伍建设之间有着紧密联系,销售人员的薪酬评价也与通信公司的绩效管理工作有着重要关联[2]。所以... 从企业经营发展的总体形势来看,薪酬激励制度是提高通信企业销售人员薪酬满意度最行之有效的措施[1]。科学的薪酬制度与现代化的销售人才队伍建设之间有着紧密联系,销售人员的薪酬评价也与通信公司的绩效管理工作有着重要关联[2]。所以,本文选取Z通信公司为重点考察对象,就其销售人员薪酬满意度展开探讨。首先要对薪酬激励制度的研发背景进行研究,然后要通过薪酬满意度的有关理论来结合整个企业薪酬满意度情况,再从问题中研究出薪酬制度缺乏竞争力、薪资总体质量偏低、薪资分布不均匀没有公平性、福利制度没有弹性等现象,最后是根据这些现象提出具体的优化措施,提高销售人员的薪酬满意度程度[3]。 展开更多
关键词 Z通信公司 销售人员 薪酬满意度 优化策略
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通信公司管理会计存在的问题及其应对策略
2
作者 赵淑贤 《经济技术协作信息》 2024年第11期0133-0135,共3页
在通信行业,管理会计的应用非常重要,可以帮助企业应对市场竞争和技术变革带来的挑战,提高 运营效率和盈利能力。本文从管理会计的基本内涵和在通信公司中应用的意义入手,分析了当前通信公司管理 会计的现状和存在的问题,提出了通信公... 在通信行业,管理会计的应用非常重要,可以帮助企业应对市场竞争和技术变革带来的挑战,提高 运营效率和盈利能力。本文从管理会计的基本内涵和在通信公司中应用的意义入手,分析了当前通信公司管理 会计的现状和存在的问题,提出了通信公司需要重视战略目标规划,加强财务基础管理,严格开展企业内控管 理,重视管理会计方法应用,深度实现企业业财融合,并培养专业管理会计人才,以期为通信公司改进管理会计 实践提供指导和建议。 展开更多
关键词 通信公司 管理会计 业财融合
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安达信对世界通信公司审计失败原因剖析 被引量:15
3
作者 黄世忠 《中国注册会计师》 2003年第6期45-47,共3页
关键词 美国 会计造假案 安达信会计公司 世界通信公司 审计失败 审计独立性 职业审慎 会计信息收集 审计证据
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透视世界通信公司事件 被引量:1
4
作者 陈汉文 郑鑫成 《中国注册会计师》 2002年第8期39-42,共4页
关键词 美国 电信企业 世界通信公司 财务造假 会计工作 审计责任 注册会计师行业监管 内部审计
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某通信公司员工援助计划(EAP)的效果评价研究 被引量:1
5
作者 陶新华 徐进 《人力资源管理》 2010年第5期120-122,共3页
本文以某通信公司为例,研究了员工援助计划(EAP)项目的评估方法。首先从理论上,概述TEAP项目评估的内容与方法;其次在实践上,本研究从“量与质”两个层面出发,运用“服务满意度”、“使用率”、“个人的改变”三个评价指标,系... 本文以某通信公司为例,研究了员工援助计划(EAP)项目的评估方法。首先从理论上,概述TEAP项目评估的内容与方法;其次在实践上,本研究从“量与质”两个层面出发,运用“服务满意度”、“使用率”、“个人的改变”三个评价指标,系统衡量了某通信公司EAP项目的运行效果。 展开更多
关键词 EAP 通信公司 效果评价
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世界通信公司财务舞弊案解析 被引量:1
6
作者 邓顺永 《中国农业会计》 北大核心 2002年第12期37-39,共3页
一、引言 2002年7月21 日,美国第二大长途电话公司世界通信公司(World.Com,简称"世界通信")向美国纽约南区地方法院申请破产保护,其破产规模超过安然(Enron)而创造了美国资本市场有史以来规模最大的企业破产事件,世界通信也... 一、引言 2002年7月21 日,美国第二大长途电话公司世界通信公司(World.Com,简称"世界通信")向美国纽约南区地方法院申请破产保护,其破产规模超过安然(Enron)而创造了美国资本市场有史以来规模最大的企业破产事件,世界通信也因此作为美国历史上最大的财务欺诈事件永久地载入反面教材.自2001年安然事件东窗事发之后,美国资本市场的信用危机频仍,阴影时刻笼罩华尔街上空.2002年初以来,就有瑞士信贷第一波士顿银行经纪人在新股发行中违规操作而受到1亿美元处罚,环球电讯被揭假账而申请破产,著名投资银行美林证券与上市公司勾结欺骗投资者导致公司市值大幅缩水且面临SEC1亿美元罚单,世界最大的复印机生产商施乐公司再揭14亿美元的财务虚假丑闻并受处1000万美元的历史最高民事赔偿.而6月25日世界通信的财务造假丑闻曝光则将华尔街的信用危机推向了峰尖,对于备受华尔街公司信用危机摧残的公众投资者之信心,无疑是雪上加霜.无怪乎,有人将华尔街丑闻类比于"9.11"事件,将二者并称为美国的信心危机. 展开更多
关键词 案例 经验教训 世界通信公司 财务舞弊
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通信公司社区综合业务管理系统的设计与实现 被引量:1
7
作者 金佳雷 《佳木斯大学学报(自然科学版)》 CAS 2007年第5期613-614,共2页
主要是利用VPN技术进行计算机网络组建.独立开发针对通信企业业务管理软件,来解决通信公司的社区业务管理.即用户装、移电话,112电话障碍、数据业务等,以解决《电信服务网》与《10060客户业务受理系统》相互独立所造成的业务脱节,提升... 主要是利用VPN技术进行计算机网络组建.独立开发针对通信企业业务管理软件,来解决通信公司的社区业务管理.即用户装、移电话,112电话障碍、数据业务等,以解决《电信服务网》与《10060客户业务受理系统》相互独立所造成的业务脱节,提升企业管理水平. 展开更多
关键词 VPN技术 互联网 通信公司社区综合业务管理系统
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第一要务是发展 第一宝贵的是员工积极性——访第十届全国人大代表、河南通信公司总经理楚俊国
8
作者 刘淑敏 曾庆斌 《通信企业管理》 北大核心 2003年第4期10-11,共2页
关键词 河南通信公司 员工积极性 总经理 大企业 发展指标 业务 排名 记者 采访 中国
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项目管理实时监控 向管理要效益——万维易化“山东移动通信公司工程项目管理平台”案例
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作者 吴皓 尹丹 《软件世界》 2004年第8期102-103,共2页
随着近年来手机、固话、网络等业务的飞速扩张,整个通信行业有了很大的发展。前几年,我国电信的市场增长空间巨大,几乎是每一次投资建设都有效益。但是现在情况不同,巨大的投资未必能够带来预期的收益。同时面临电信市场相对饱和的... 随着近年来手机、固话、网络等业务的飞速扩张,整个通信行业有了很大的发展。前几年,我国电信的市场增长空间巨大,几乎是每一次投资建设都有效益。但是现在情况不同,巨大的投资未必能够带来预期的收益。同时面临电信市场相对饱和的现状,作为电信巨头的移动有了更多的竞争对手。 展开更多
关键词 山东移动通信公司 项目管理 实时监控 投资 “山东移动通信公司工程项目管理平台”
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某通信公司开展员工援助计划的效果评价 被引量:1
10
作者 徐进 《中外企业家》 2010年第1X期31-33,共3页
以某通信公司为例,研究了员工援助计划(EAP)项目的评估方法。首先从理论上概述了EAP项目评估的内容与方法;其次在实践上,本研究从"量与质"两个层面出发,运用"服务满意度"、"使用率""、个人的改变&qu... 以某通信公司为例,研究了员工援助计划(EAP)项目的评估方法。首先从理论上概述了EAP项目评估的内容与方法;其次在实践上,本研究从"量与质"两个层面出发,运用"服务满意度"、"使用率""、个人的改变"三个评价指标,系统衡量了某通信公司EAP项目的运行效果。 展开更多
关键词 EAP 通信公司 效果评价
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开创蓝海 探寻发展新高峰——中国移动通信公司创新发展纪实——王建宙畅谈中国移动的现在与未来 被引量:1
11
作者 古松 《通信世界》 2006年第15A期19-21,共3页
六年的时间、中国移动人一路汗水、一路拼搏,不断迎接着一个又一个发展的新高峰,但在今天,而对世界上最复杂,规模最大的移动通信网络,面对全球最大的用户群,中国移动显然没有先例可循,没有标杆可学,这注定了中国移动未来的发展... 六年的时间、中国移动人一路汗水、一路拼搏,不断迎接着一个又一个发展的新高峰,但在今天,而对世界上最复杂,规模最大的移动通信网络,面对全球最大的用户群,中国移动显然没有先例可循,没有标杆可学,这注定了中国移动未来的发展之路将是一条创新发展之路,为了突破传统的血腥竞争形成的“红海”,攀登企业发展的下一个新高峰,2006年中国移动开始全面实施“蓝海战略”即:新跨越战略,目的就是要增强竞争实力,创造市场需求,开拓一片企业独有的、非竞争全面的“蓝海”区域,最终,建立一个国家、用户、员工、股东和社会多方共赢的优秀企业。 展开更多
关键词 中国移动通信公司 移动通信网络 企业发展 竞争实力 市场需求 用户群 社会
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通信公司大客户市场营销策略研究 被引量:1
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作者 彭新初 《现代营销(下)》 2012年第9期74-74,共1页
本文主要讲述了通信行业的大客户的市场概述;通信公司大客户的市场竞争分析;通信公司的大客户的市场状况;通信公司的大客户营销中的问题;XX通信公司的大客户营销的策略探讨。
关键词 通信行业 XX通信公司 大客户 市场营销 策略
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向国际化通信企业迈进——天津市通信公司总经理滕勇访谈录
13
作者 郑宏 赵志刚 阎筠 《通信世界》 2002年第25期23-23,共1页
2001年底.天津市通信公司EBITDA收入率(企业盈利状况指标)列原中国电信省级公司第一,2002年上半年该公司EBITDA收入率继续位列集团公司之首。不仅如此,收入增长率、收支差额等也均位居全国同行业前列。从2000年7月12日公司挂牌运营... 2001年底.天津市通信公司EBITDA收入率(企业盈利状况指标)列原中国电信省级公司第一,2002年上半年该公司EBITDA收入率继续位列集团公司之首。不仅如此,收入增长率、收支差额等也均位居全国同行业前列。从2000年7月12日公司挂牌运营.天津市通信公司在集团公司省级企业中率先取得了ISO9001:2000国际质量标准认证,连续多次荣获天津市用户满意电信服务单位称号。新一轮的电信改革重组完成后,天津市通信公司目前已经是中国网通集团公司的重要一员。新的公司未来之路应该怎样走?滕勇总经理近日对此进行了诠释。 展开更多
关键词 天津 通信公司 总经理 滕勇 企业效益 质量管理 网络资源
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中国移动通信公司企业文化现状与对策研究
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作者 程春华 《经济研究导刊》 2013年第15期35-36,共2页
首先阐述企业文化的含义、中国移动通信公司企业文化的发展史及企业文化的具体内容,并说明企业文化在中国移动公司通信公司的重要性;接着,分析中国移动通信公司企业文化的现状及存在的问题;最后,提出相应的对策。
关键词 中国移动通信公司 企业文化 核心价值观
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诺西整合:内外兼修——访诺基亚西门子通信公司大中国区董事长 何庆源
15
作者 龚宪 闫俊平 《世界电信》 2007年第10期66-71,共6页
去年6月,诺基亚和西门子宣布合并,在通信业界引起轩然大波,时隔一年多,现在诺西进展如何,整合重组情况怎样,我们在今年的"3G在中国"大会上有幸独家专访了诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源,就诺西的整合,3G的战略,竞... 去年6月,诺基亚和西门子宣布合并,在通信业界引起轩然大波,时隔一年多,现在诺西进展如何,整合重组情况怎样,我们在今年的"3G在中国"大会上有幸独家专访了诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源,就诺西的整合,3G的战略,竞争对手等话题进行了面对面的沟通,何总为我们勾勒了一幅诺西发展的蓝图:内外兼修,快速整合,一个全新的诺西正在快速崛起。 展开更多
关键词 通信公司 西门子 诺基亚 董事长 整合 中国 竞争对手 通信
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诺西的移动业务指向客户端——访诺基亚西门子通信公司大中国区市场部总经理李炜
16
作者 杜娟 《通信世界》 2007年第16A期20-20,共1页
4月25日,诺基亚西门子通信公司大中国区市场部总经理李炜在2007中国移动通信产业高峰论坛上向业界介绍了诺西通信对于未来移动通信的看法。这家4月1日刚刚正式开始运营的产业巨人在全球市场上有着坚实的客户基础,并且其未来的移动业... 4月25日,诺基亚西门子通信公司大中国区市场部总经理李炜在2007中国移动通信产业高峰论坛上向业界介绍了诺西通信对于未来移动通信的看法。这家4月1日刚刚正式开始运营的产业巨人在全球市场上有着坚实的客户基础,并且其未来的移动业务发展目标也确定为以客户为导向。 展开更多
关键词 通信公司 全球市场 移动业务 客户端 总经理 西门子 诺基亚 中国
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诺基亚西门子通信公司抢占亚洲宽带市场先机
17
作者 杜娟 《通信世界》 2007年第21A期23-23,共1页
诺基亚西门子通信公司预计到2015年将有50亿人通过固定无线的方式来使用宽带服务。以此为目标,诺基亚西门子通信公司努力实现技术的演进,“整个业界趋势都处于不断的变化中,这说明我们要为运营商找到恰当的业务模式。”该公司相关部门... 诺基亚西门子通信公司预计到2015年将有50亿人通过固定无线的方式来使用宽带服务。以此为目标,诺基亚西门子通信公司努力实现技术的演进,“整个业界趋势都处于不断的变化中,这说明我们要为运营商找到恰当的业务模式。”该公司相关部门负责人表示。与此同时,诺基亚西门子通信公司清晰地看到,目前尚未使用互联网的人数大约在23亿左右,这部分人分布在哪里呢?当然是在一些新兴的增长中的市场,比如中国、印度、巴基斯坦及非洲部分国家等。正因如此,诺基亚西门子通信公司非常重视亚洲市场,特别是中国市场,而且,诺基亚西门子通信公司的组织结构也把客户放在核心地位。 展开更多
关键词 通信公司 宽带市场 亚洲市场 西门子 诺基亚 中国市场 宽带服务 业务模式
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推动TD-SCDMA产业化进程系列访谈之五 诺基亚西门子通信公司郑重开启新融合时代
18
作者 杜娟(文字整理) 滕科(摄影) 《通信世界》 2007年第20A期10-13,共4页
诺基亚西门子通信公司是崭新的,因为今年4月1日这家公司才开始正式运营,业界对于这家公司的经营理念和组织架构了解实在有限。诺基亚西门子通信公司又是业界所熟悉的,因为,无论是诺基亚还是西门子,在中国通信业的发展过程中都称得上举... 诺基亚西门子通信公司是崭新的,因为今年4月1日这家公司才开始正式运营,业界对于这家公司的经营理念和组织架构了解实在有限。诺基亚西门子通信公司又是业界所熟悉的,因为,无论是诺基亚还是西门子,在中国通信业的发展过程中都称得上举足轻重。Mika Vehvilainen作为诺基亚西门子通信公司的首席运营官第一次到中国来,是在新公司成立53天之后。他的这次访问无疑是相当繁忙的—会见所有的主要客户和众多政府官员,其目的简单而直接:讨论关于中国技术标准化的问题以及探讨公司未来的发展。而这也正是中国通信业所关心的问题,因为这家公司的目标是成为行业中的第一大企业。 展开更多
关键词 通信公司 TD-SCDMA 西门子 产业化进程 技术标准化 诺基亚 组织架构 经营理念
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一支“特种部队”的客户服务——记北京通信公司CBD项目部
19
作者 刘启诚 《通信世界》 2006年第09A期24-25,共2页
在CBD3.99平方公里的区域内,商贾云集,对于任何一家电信运营商来说,这里不仅是聚宝盆,更是展现企业品牌实力的最佳地方。作为北京市主导电信运营商,北京通信公司自然会对CBD的客户非常重视,专门成立了一个CBD项目部。这是北京通信的一... 在CBD3.99平方公里的区域内,商贾云集,对于任何一家电信运营商来说,这里不仅是聚宝盆,更是展现企业品牌实力的最佳地方。作为北京市主导电信运营商,北京通信公司自然会对CBD的客户非常重视,专门成立了一个CBD项目部。这是北京通信的一支“特种部队”,它不仅为北京通信打下了CBD天下,也打出了一块服务的金字招牌。 展开更多
关键词 北京通信公司 客户服务 特种部队 CBD 项目部 电信运营商 企业品牌 北京市
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NexTone VoIP解决方案在Verizon网络中的应用——访NexTone通信公司亚太区董事总经理Diarmid Massey
20
作者 韩昊 《世界电信》 2006年第4期67-67,共1页
Diarmid Massey先生自1984年以来一直服务于国际电信行业的业务提供商和设备供应商。1995年,他从新西兰转向新加坡发展,成为Atlas电信公司的总经理,他还曾任职于BT和新西兰电信。1998年7月,Massey先生进入ITXC公司,主要负责ITXC在亚太... Diarmid Massey先生自1984年以来一直服务于国际电信行业的业务提供商和设备供应商。1995年,他从新西兰转向新加坡发展,成为Atlas电信公司的总经理,他还曾任职于BT和新西兰电信。1998年7月,Massey先生进入ITXC公司,主要负责ITXC在亚太区的发展。2004年4月,Massey先生加盟NexTone通信公司,担任亚太区董事总经理, 目前他正致力于夯实NexTone的客户基础和拓展NexTone在亚太的客户资源。 展开更多
关键词 one通信公司 NEXT 总经理 亚太区 VoIP 应用 网络 电信行业 设备供应商 Atlas
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