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构建有效的预算组织机构——大连石油化学公司个案分析
1
作者 张熠蔚 《市场周刊（财经论坛）》 2004年第10期114-115,共2页
在国家振兴东北老工业基地的发展规划中,在国内经济的迅猛发展和加入WTO的背景冲击下,石油产品的需求呈现高速增长势头,使大连石油化工公司的发展充满机遇。同时,国内外石油行业出现了机构大重组的趋势,如何在这样变化了的内外部环境下... 在国家振兴东北老工业基地的发展规划中,在国内经济的迅猛发展和加入WTO的背景冲击下,石油产品的需求呈现高速增长势头,使大连石油化工公司的发展充满机遇。同时,国内外石油行业出现了机构大重组的趋势,如何在这样变化了的内外部环境下建立科学的预算组织机构,对于促进大连石油化工公司经济效益的增长大有裨益。研究分析了大连石油化工公司的现状,探讨了其内外部优势和面临的问题,从预算管理机构和预算执行机构两个方面对构建全面预算组织机构进行了阐述和探讨。 展开更多
关键词 预算组织机构 预算管理机构 预算执行机构 大连石油化学公司
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中小企业实施全面预算管理的策略
2
作者 魏芳 《时代经贸》 2013年第22期37-37,40,共2页
全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率，保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述，提出企业应建立的预算管理组织机构，制定哪些预算管理制度，并根据预算管... 全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率，保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述，提出企业应建立的预算管理组织机构，制定哪些预算管理制度，并根据预算管理和控制的流程阐述了具体的预算管理的内容和措施。 展开更多
关键词 预算组织机构 预算管理制度 预算流程管理 预算控制
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探析企业财务预算管理中存在的问题及有效对策 被引量：14
3
作者 奉淑梅 《财会学习》 2020年第5期85-86,共2页
对企业发展来说,财务预算起着重要作用。如果企业不能认识到企业财务预算在企业经营过程中的重要性,可能会导致整个企业发展缓慢,甚至会在企业的运营过程中出现工作难以开展和落实的问题,影响企业经济效益的提高。基于此,本文主要针对... 对企业发展来说,财务预算起着重要作用。如果企业不能认识到企业财务预算在企业经营过程中的重要性,可能会导致整个企业发展缓慢,甚至会在企业的运营过程中出现工作难以开展和落实的问题,影响企业经济效益的提高。基于此,本文主要针对企业在财务预算管理方面存在的问题进行了分析,并提出了几个有效解决企业财务预算管理问题的措施。 展开更多
关键词 预算管理 预算监督 预算组织机构
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房地产企业全面预算管理问题研究及解决对策 被引量：5
4
作者 石鑫 李晓燕 吴蓉蓉 《知识经济》 2018年第20期86-86,88,共2页
房地产与一般"商品"不同,对政府宏观经济政策敏感性极强,属于政策导向型产业。自2010年起,政府陆续颁布限贷、限购、限价、限售等政策,这些政策不断给房地产行业发展带来威胁,需要房地产与全面预算管理合理结合,从整体出发,... 房地产与一般"商品"不同,对政府宏观经济政策敏感性极强,属于政策导向型产业。自2010年起,政府陆续颁布限贷、限购、限价、限售等政策,这些政策不断给房地产行业发展带来威胁,需要房地产与全面预算管理合理结合,从整体出发,提高企业管理效率,帮助企业抵制市场环境带来的威胁,使企业降低不必要的损失。本文介绍了全面预算管理概念及发展现状,浅析房地产企业全面预算管理中存在的问题并提出相应的解决对策。 展开更多
关键词 全面预算 预算组织机构建设 预算考核
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企业财务预算管理存在问题及对策 被引量：2
5
作者 孙素玲 《山西农经》 2020年第8期118-118,120,共2页
现阶段行业竞争激烈,市场对企业财务管理提出了全新的要求。在这种情况下,企业要想满足市场的发展需求,必须持续改进财务预算管理,正确规划并管理企业的投资,参考行业发展和市场变化,建立完善的财务管理制度,确保减少成本,增强企业竞争... 现阶段行业竞争激烈,市场对企业财务管理提出了全新的要求。在这种情况下,企业要想满足市场的发展需求,必须持续改进财务预算管理,正确规划并管理企业的投资,参考行业发展和市场变化,建立完善的财务管理制度,确保减少成本,增强企业竞争力。我国大部分企业对财务预算管理缺乏正确的认识,管理工作存在较多不足,需要采取合理的应对措施,提高企业预算管理水平。 展开更多
关键词 预算管理 预算监督 预算组织机构
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全面预算管理在汽车4S店的应用研究
6
作者 何燕贞 《经济技术协作信息》 2023年第9期0154-0156,共3页
经济的飞速发展让我国人民群众的生活质量得到了快速提升,人民群众对物质、精神的需求也随之增长,汽车销售行业从此进入了高速发展时期。但随着能源危机对汽车销售行业的冲击及汽车 4S 店数量的迅猛增长,使该行业的竞争程度愈发激烈,汽... 经济的飞速发展让我国人民群众的生活质量得到了快速提升,人民群众对物质、精神的需求也随之增长,汽车销售行业从此进入了高速发展时期。但随着能源危机对汽车销售行业的冲击及汽车 4S 店数量的迅猛增长,使该行业的竞争程度愈发激烈,汽车 4S 店的发展也受到了一定限制。因此,汽车 4S 店要想在当前的环境下生存下来并得到一定的发展,就需要转变其传统的管理模式,合理运用全面预算管理,对店内的各项资产、人力资源等进行细致的划分且合理利用,并做好对应的管理规划,进而提升其管理水平,让汽车 4S 店得到最大的经济收益,提升其核心竞争力。但是,汽车 4S 店在推行全面预算管理的过程中,仍存在预算组织结构不完善、预算目标不合理等问题。基于此,本文对汽车 4S 店的全面预算管理做出了深入研究,详细了解全面预算管理对于汽车 4S 店的作用,解析汽车 4S 店应用全面预算管理存在的问题,并制定了完善预算组织机构等对应策略,以促进汽车 4S 店的发展,让其各部门都能够有序推进各项业务,进而提升汽车 4S 店的收益。 展开更多
关键词 全面预算管理 汽车4S店 预算组织机构
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