认知反应理论视角下领导幽默触发下属积极情绪的跨层研究 被引量：16

1

作者 陈建安 黄敏 邓海生 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2021年第1期60-68,共9页

从认知反应理论的视角,基于43名团队主管和317名下属的配对数据,揭示领导幽默触发下属积极情绪的内在机制。研究结果表明:领导幽默能有效触发下属的积极情绪,并且只有通过被下属感知的领导幽默才能对下属积极情绪产生间接作用;下属的幽... 从认知反应理论的视角,基于43名团队主管和317名下属的配对数据,揭示领导幽默触发下属积极情绪的内在机制。研究结果表明:领导幽默能有效触发下属的积极情绪,并且只有通过被下属感知的领导幽默才能对下属积极情绪产生间接作用;下属的幽默喜好能增强其感知的领导幽默对积极情绪的预测效度;下属的幽默元信息敏感度并不能强化领导幽默对其感知的领导幽默的驱动有效性。 展开更多

关键词 领导幽默 感知的领导幽默 领导触发的积极情绪 幽默元信息敏感度 幽默喜好

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下属接受和需求的领导幽默匹配性对其工作绩效的影响及机制研究 被引量：5

2

作者 邱迅杰 于桂兰 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2023年第2期200-209,共10页

基于个人-环境匹配理论和资源保存理论,从领导-下属双边视角出发,通过两阶段291对领导-下属配对数据,运用多项式回归与响应面分析方法探究了下属接受和需求的领导幽默匹配性对其工作绩效的影响,以及下属情绪耗竭的中介作用和领导政治技... 基于个人-环境匹配理论和资源保存理论,从领导-下属双边视角出发,通过两阶段291对领导-下属配对数据,运用多项式回归与响应面分析方法探究了下属接受和需求的领导幽默匹配性对其工作绩效的影响,以及下属情绪耗竭的中介作用和领导政治技能的调节作用。研究结果表明:下属接受和需求的领导幽默越不匹配,越会造成其情绪耗竭;在领导幽默不匹配的情况下,与幽默不足相比,幽默过度时下属的情绪耗竭水平更高;下属接受和需求的领导幽默匹配性通过下属情绪耗竭影响其工作绩效;领导政治技能在下属接受和需求的领导幽默匹配性与其情绪耗竭之间起到调节作用,即领导政治技能越高,领导幽默不一致给下属造成的情绪耗竭越弱。 展开更多

关键词 下属接受的领导幽默 下属需求的领导幽默 情绪耗竭 工作绩效 政治技能

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领导幽默风格对团队内部学习的影响 被引量：10

3

作者 高洁 温忠麟 +1 位作者 王阳 崔佳 《心理科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第4期913-919,共7页

采用幽默风格量表(HSQ)、领导成员交换量表(LMX-16)和团队内部学习问卷,以325名事业单位员工为调查对象,研究了领导幽默风格和团队内部学习、领导成员交换的关系。结果发现:(1)亲和型领导幽默和自强型领导幽默正向影响团队内部学习,嘲... 采用幽默风格量表(HSQ)、领导成员交换量表(LMX-16)和团队内部学习问卷,以325名事业单位员工为调查对象,研究了领导幽默风格和团队内部学习、领导成员交换的关系。结果发现:(1)亲和型领导幽默和自强型领导幽默正向影响团队内部学习,嘲讽型领导幽默和自贬型领导幽默负向影响团队内部学习。(2)亲和型领导幽默和嘲讽型领导幽默对团队内部学习的影响完全通过领导成员交换起作用,自强型领导幽默对团队内部学习的影响部分通过领导成员交换起作用。(3)自强型领导幽默与嘲讽型领导幽默通过领导成员交换对团队内部学习的影响都大于亲和型领导幽默。 展开更多

关键词 领导幽默风格 领导成员交换 团队内部学习

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领导幽默的影响效果及其理论解释 被引量：11

4

作者 王婷 杨付 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第9期1631-1642,共12页

领导幽默(leader humor),作为一种有效的管理工具和手段,近年来受到了理论界和实务界的广泛关注。在回顾领导幽默概念的基础上,深入探究了领导幽默的影响效果及其作用机制,总结发现领导幽默相关研究主要围绕七种视角展开,分别是关系过... 领导幽默(leader humor),作为一种有效的管理工具和手段,近年来受到了理论界和实务界的广泛关注。在回顾领导幽默概念的基础上,深入探究了领导幽默的影响效果及其作用机制,总结发现领导幽默相关研究主要围绕七种视角展开,分别是关系过程视角、社会交换理论、社会信息加工理论、关系认同视角、积极情绪视角、压力释放视角以及领导风格类型视角。未来研究应基于互动和结构的视角探讨领导幽默的影响效果以及基于社会信息加工理论关注领导幽默的作用机制。 展开更多

关键词 幽默 领导幽默 理论视角 影响效果

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领导幽默对员工人际越轨行为的影响机制 被引量：1

5

作者 石冠峰 郑雄 唐杰 《首都经济贸易大学学报》 CSSCI 北大核心 2021年第4期77-86,共10页

领导幽默因其作为有效管理实践工具而被广泛运用,但其潜在的阴暗面并未引起关注。基于良性违背理论和社会认知理论,探讨领导幽默对员工人际越轨行为的影响及作用机制。基于368份问卷的实证结果表明,领导幽默显著正向影响员工人际越轨行... 领导幽默因其作为有效管理实践工具而被广泛运用,但其潜在的阴暗面并未引起关注。基于良性违背理论和社会认知理论,探讨领导幽默对员工人际越轨行为的影响及作用机制。基于368份问卷的实证结果表明,领导幽默显著正向影响员工人际越轨行为;领导幽默通过提高违规可接受性来促进员工人际越轨行为;权力距离正向调节领导幽默对违规可接受性的正向影响,进而正向调节违规可接受性的中介作用。 展开更多

关键词 领导幽默 人际越轨行为 权力距离 良性违背理论

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领导幽默对员工追随行为的影响:一个有调节的中介模型 被引量：3

6

作者 李文静 宋鑫悦 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2021年第S01期226-237,286,共13页

基于情感事件理论和社会交换理论,构建有调节的中介模型,研究领幽默对员工追随行为的影响作用,并讨论上下级关系的中介效应和权力距离导向的调节效应。运用统计软件SPSS 25.0对269份样本数据进行分析,实证结果显示:上下级关系在领导幽... 基于情感事件理论和社会交换理论,构建有调节的中介模型,研究领幽默对员工追随行为的影响作用,并讨论上下级关系的中介效应和权力距离导向的调节效应。运用统计软件SPSS 25.0对269份样本数据进行分析,实证结果显示:上下级关系在领导幽默与员追随行为间起中介作用,员工的权力距离导向在调节领导幽默与员工追随行为之间关系的同时也能够调节上下级关系的中介作用。研究成果对与探索领导幽默对员工追随行为的作用机制和作用边界具有一定的理论意义,也对企业管理实践具有一定的指导作用。 展开更多

关键词 领导幽默 追随行为 上下级关系 权力距离导向

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领导幽默与高情绪劳动者职业倦怠:积极情绪和领导-成员交换关系的链式中介作用

7

作者 石冠峰 郑雄 唐杰 《新疆农垦经济》 2021年第7期64-74,共11页

职业倦怠现象在高情绪劳动者中频频发生且危害极大,其干预研究引发各界的热切关注。文章基于资源保存理论和社会交换理论,通过数据分析表明,领导幽默负向影响员工职业倦怠,积极情绪和领导—成员交换关系在领导幽默影响员工职业倦怠的过... 职业倦怠现象在高情绪劳动者中频频发生且危害极大,其干预研究引发各界的热切关注。文章基于资源保存理论和社会交换理论,通过数据分析表明,领导幽默负向影响员工职业倦怠,积极情绪和领导—成员交换关系在领导幽默影响员工职业倦怠的过程中起链式中介作用,即领导幽默通过增加员工感知到的积极情绪,进而提高领导-成员交换,最终降低员工职业倦怠。研究结果为本土企业管理者有效运用“幽默”管理工具和干预员工职业倦怠提供理论指导。 展开更多

关键词 领导幽默 职业倦怠 积极情绪 领导—成员交换

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领导幽默对员工积极挑战行为的影响机制——来自智能制造企业的实证研究 被引量：1

8

作者 吴江秋 严丹 《现代商业》 2021年第22期132-134,共3页

在知识主导企业环境以及员工主体发生变化的当下,在追随者视角下审视领导角色和作用的转变、并对领导幽默的影响效应展开探讨,具有非常积极的现实意义。本文基于自我决定理论,在3个时点收集199名来自智能制造企业员工的数据,探究领导幽... 在知识主导企业环境以及员工主体发生变化的当下,在追随者视角下审视领导角色和作用的转变、并对领导幽默的影响效应展开探讨,具有非常积极的现实意义。本文基于自我决定理论,在3个时点收集199名来自智能制造企业员工的数据,探究领导幽默对员工积极挑战行为的影响效应及其机制。研究结果表明:领导幽默对员工工作自主性和积极挑战行为存在显著正向影响,员工的工作自主性感知在领导幽默和积极挑战行为间起完全中介作用。 展开更多

关键词 领导幽默 工作自主性 积极挑战行为

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趣味相投能带来创新吗?领导幽默一致性对团队创新的影响 被引量：5

9

作者 路文玲 戴万亮 +1 位作者 胡恩华 杨皎平 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2022年第2期128-138,共11页

领导幽默作为一种新兴的领导行为方式,其对创新的促进作用已经得到相关文献证实。然而,以往研究大都关注下属对领导者幽默的评价,而忽视了领导者对自身幽默的评价。基于互动仪式链理论和资源保存理论,分析领导自评领导幽默与团队他评领... 领导幽默作为一种新兴的领导行为方式,其对创新的促进作用已经得到相关文献证实。然而,以往研究大都关注下属对领导者幽默的评价,而忽视了领导者对自身幽默的评价。基于互动仪式链理论和资源保存理论,分析领导自评领导幽默与团队他评领导幽默的一致性对团队创新的影响及其作用机制。应用多项式回归与响应面分析技术,对174个团队的领导和团队成员配对样本数据进行分析。研究发现:相比“低自评—低他评”的情形,在“高自评—高他评”情形下,团队创新水平更高;相比“高自评—低他评”的情形,在“低自评—高他评”情形下,团队创新水平更高;领导幽默一致性能够通过团队凝聚力影响团队创新。最后,结合研究结论对领导如何恰当地表达幽默以促进团队创新提出对策建议。 展开更多

关键词 领导幽默 领导-团队匹配 团队凝聚力 团队创新

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领导幽默对下属工作投入的影响机制研究 被引量：2

10

作者 程康妮 孙泽厚 《武汉理工大学学报（信息与管理工程版）》 CAS 2019年第5期537-542,共6页

针对领导幽默对下属工作的影响问题,以社会交换理论和社会认同理论为基础,通过问卷调查法收集了237份员工数据,并对数据进行层次回归分析,深入研究了不同类型的领导幽默对下属工作投入的影响。研究结果表明:不同类型的领导幽默对下属的... 针对领导幽默对下属工作的影响问题,以社会交换理论和社会认同理论为基础,通过问卷调查法收集了237份员工数据,并对数据进行层次回归分析,深入研究了不同类型的领导幽默对下属工作投入的影响。研究结果表明:不同类型的领导幽默对下属的工作投入所产生的作用不同。其中,亲和型领导幽默与下属工作投入呈显著正相关关系;攻击型领导幽默与下属工作投入呈显著负相关关系;领导-成员交换在领导幽默与下属工作投入之间起着部分中介作用;组织认同正向调节亲和型领导幽默与下属工作投入的关系,负向调节攻击型领导幽默与下属工作投入的关系。 展开更多

关键词 领导幽默 工作投入 领导-成员交换 组织认同 社会交换理论

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基于自我决定理论的领导幽默对员工消极反馈寻求的影响机制研究 被引量：1

11

作者 金摇光 王冬冬 《未来与发展》 2021年第3期80-87,79,共9页

基于自我决定理论,探讨了领导幽默对员工消极反馈寻求的影响,考察了工作繁荣的中介作用和员工幽默感的调节作用。结合283份两阶段上下级配对数据进行了实证检验。研究结果表明:领导幽默对员工消极反馈寻求有显著的正向影响;工作繁荣中... 基于自我决定理论,探讨了领导幽默对员工消极反馈寻求的影响,考察了工作繁荣的中介作用和员工幽默感的调节作用。结合283份两阶段上下级配对数据进行了实证检验。研究结果表明:领导幽默对员工消极反馈寻求有显著的正向影响;工作繁荣中介了领导幽默与消极反馈寻求的关系;员工幽默感调节了领导幽默与工作繁荣的关系,当员工幽默感较高时,影响相对更大;员工幽默感进一步调节了工作繁荣在领导幽默和消极反馈寻求间的中介作用,在幽默感高时,工作繁荣的中介效应更强。 展开更多

关键词 领导幽默 员工幽默感 工作繁荣 消极反馈寻求

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领导幽默研究述评及中国情境化研究展望 被引量：6

12

作者 彭伟 马越 陈佳贤 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2019年第12期1880-1889,共10页

基于国内外相关研究,采用知识图谱技术,整理提炼了国外领导幽默的起源、核心议题、研究热点及发展脉络,并呈现了整合分析框架。与此同时,通过对国内有关成果进行整体审读和分析透视,发现其在本土契合性方面存在较多有待完善之处。在此... 基于国内外相关研究,采用知识图谱技术,整理提炼了国外领导幽默的起源、核心议题、研究热点及发展脉络,并呈现了整合分析框架。与此同时,通过对国内有关成果进行整体审读和分析透视,发现其在本土契合性方面存在较多有待完善之处。在此基础上,结合中国制度和文化情境,识别了中国情境下领导幽默相关主题未来可供开拓的研究机会,以推进领导幽默本土化研究的深入开展。 展开更多

关键词 领导幽默 职场幽默 知识图谱 中国情境

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领导幽默对员工反馈寻求行为的影响研究:促进焦点的中介作用 被引量：7

13

作者 任巍 简浩 《广东财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2020年第6期32-41,共10页

基于调节焦点理论,探讨不同类型的领导幽默对员工反馈寻求行为的影响以及促进焦点的中介作用和员工控制点的调节效应。实证结果表明:领导幽默对员工反馈寻求行为具有显著影响,亲和型领导幽默与员工反馈寻求行为呈正相关关系,攻击型领导... 基于调节焦点理论,探讨不同类型的领导幽默对员工反馈寻求行为的影响以及促进焦点的中介作用和员工控制点的调节效应。实证结果表明:领导幽默对员工反馈寻求行为具有显著影响,亲和型领导幽默与员工反馈寻求行为呈正相关关系,攻击型领导幽默与员工反馈寻求行为呈负相关关系;促进焦点在领导幽默和员工反馈寻求行为之间起中介作用;员工控制点在领导幽默与促进焦点之间起负向调节作用。本研究丰富了领导幽默的作用机制。 展开更多

关键词 领导幽默 幽默类型 反馈寻求行为 促进焦点 员工控制点 组织行为

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领导幽默对员工创造力的影响研究 被引量：4

14

作者 张亚军 尚古琦 《领导科学》 北大核心 2019年第16期94-99,共6页

以积极情绪扩展建构理论为基础,考察了领导幽默对员工创造力的影响,重点分析积极情绪的中介作用和侵略型幽默的调节作用。采用层级回归、有调节的中介检验等方法分析251套员工主管的配对样本,其结果表明:领导幽默正向影响员工创造力,积... 以积极情绪扩展建构理论为基础,考察了领导幽默对员工创造力的影响,重点分析积极情绪的中介作用和侵略型幽默的调节作用。采用层级回归、有调节的中介检验等方法分析251套员工主管的配对样本,其结果表明:领导幽默正向影响员工创造力,积极情绪在领导幽默与员工创造力之间起中介作用,侵略型幽默负向调节领导幽默与积极情绪之间的关系,也负向调节领导幽默经由积极情绪影响员工创造力的间接效应。 展开更多

关键词 领导幽默 员工创造力 积极情绪 侵略型幽默

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领导幽默影响员工工作繁荣的双路径模型:积极情绪和组织自尊的作用 被引量：3

15

作者 刘保平 张维春 +1 位作者 陈世格 龙云 《南华大学学报（社会科学版）》 2020年第3期78-86,共9页

文章对领导幽默与员工工作繁荣的关系进行了系统分析,检验了积极情绪和组织自尊的作用。利用数据分析软件SPSS和AMOS对250名员工的问卷数据进行分析,研究结果表明:领导幽默对员工工作繁荣及其学习感和活力感两个维度均有显著的正向影响... 文章对领导幽默与员工工作繁荣的关系进行了系统分析,检验了积极情绪和组织自尊的作用。利用数据分析软件SPSS和AMOS对250名员工的问卷数据进行分析,研究结果表明:领导幽默对员工工作繁荣及其学习感和活力感两个维度均有显著的正向影响;积极情绪和组织自尊在领导幽默与员工工作繁荣及其两维度的关系间发挥着显著的中介效应,且中介效应为竞争性中介效应;积极情绪和组织自尊的中介效应无显著差异。 展开更多

关键词 领导幽默 积极情绪 组织自尊 工作繁荣 竞争性中介

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领导幽默对员工情绪耗竭的影响机理——工作不安全感和任务不确定性的作用 被引量：4

16

作者 桑蒙蒙 《湖北文理学院学报》 2020年第8期53-58,共6页

从资源保存理论的视角,探讨了领导不同类型的幽默对员工情绪耗竭的影响.实践结果表明:领导亲和型幽默对员工情绪耗竭起到负向影响作用,而领导攻击型幽默则起相反作用,并且工作不安全感在其中起到了中介作用.另外任务不确定性调节了领导... 从资源保存理论的视角,探讨了领导不同类型的幽默对员工情绪耗竭的影响.实践结果表明:领导亲和型幽默对员工情绪耗竭起到负向影响作用,而领导攻击型幽默则起相反作用,并且工作不安全感在其中起到了中介作用.另外任务不确定性调节了领导攻击型幽默对员工工作不安全感的影响,而对领导亲和型幽默与员工工作不安全感间的调节作用并不显著.领导者在管理实践中可恰当利用幽默,增强员工工作安全感,从而有效地缓解员工情绪耗竭. 展开更多

关键词 领导幽默 工作不安全感 员工情绪耗竭 任务不确定性

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善戏谑兮,不为虐兮:领导幽默对员工建言的效用研究 被引量：2

17

作者 康飞 李延龙 《北京建筑大学学报》 2019年第2期87-94,共8页

结合情绪反馈理论和领导幽默文献提出领导幽默作为员工建言行为的前因变量,并探索其中的中介机制.通过对一家能源类国有企业的374名员工的两个阶段调查,发现领导幽默不管是对员工的促进性建言还是抑制性建言都具有显著的促进作用;并且,... 结合情绪反馈理论和领导幽默文献提出领导幽默作为员工建言行为的前因变量,并探索其中的中介机制.通过对一家能源类国有企业的374名员工的两个阶段调查,发现领导幽默不管是对员工的促进性建言还是抑制性建言都具有显著的促进作用;并且,对领导的积极情绪会在其中起到中介作用.研究发现可以指导管理者采取改进措施,有效地在企业管理实践中激发员工的建言行为. 展开更多

关键词 领导幽默 对领导的积极情绪 促进性建言 抑制性建言

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领导幽默行为及其效应研究综述

18

作者 曹庆菊 《区域治理》 2021年第31期259-260,共2页

领导幽默行为是组织行为学中一个重要的研究课题,对组织中的人际关系、个体工作情绪和工作氛围的维系都会产生显著正向影响。已有的领导幽默的效应研究主要集中在对员工心理、组织氛围等特定情境中,在对员工内在效应如创新意愿影响方面... 领导幽默行为是组织行为学中一个重要的研究课题,对组织中的人际关系、个体工作情绪和工作氛围的维系都会产生显著正向影响。已有的领导幽默的效应研究主要集中在对员工心理、组织氛围等特定情境中,在对员工内在效应如创新意愿影响方面的研究不多。本文通过梳理领导幽默及其效应的现有研究,结合企业创新发展的必要性,希望能够启发和推动领导幽默行为与员工创新意愿之间关系的相关研究,为企业创新实践提供一些管理思路。 展开更多

关键词 幽默 领导幽默行为 创新意愿

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领导幽默对员工反馈寻求的影响机制研究

19

作者 宋永健 《区域治理》 2020年第22期230-232,234,共4页

针对领导幽默对下属反馈寻求的影响问题,以积极情绪的拓展建构理论和道德排斥理论为基础,通过问卷调查法收集了237份员工数据,并对数据进行层次回归分析,深入研究了不同类型的领导幽默对下属反馈寻求的影响。研究结果表明:不同类型的领... 针对领导幽默对下属反馈寻求的影响问题,以积极情绪的拓展建构理论和道德排斥理论为基础,通过问卷调查法收集了237份员工数据,并对数据进行层次回归分析,深入研究了不同类型的领导幽默对下属反馈寻求的影响。研究结果表明:不同类型的领导幽默对下属的反馈寻求所产生的作用不同。其中,亲和型领导幽默与下属反馈寻求呈显著正相关关系;攻击型领导幽默与下属反馈寻求呈显著负相关关系;内部人身份感知在领导幽默与下属反馈寻求之间起着部分中介作用;组织认同正向调节亲和型领导幽默与下属反馈寻求的关系,负向调节攻击型领导幽默与下属反馈寻求的关系。 展开更多

关键词 领导幽默 内部人身份感知 反馈寻求 积极情绪的拓展 建构理论

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领导幽默与追随者建言行为:基于经验取样法的研究

20

作者 贾建锋 赵若男 +1 位作者 刘伟鹏 焦玉鑫 《管理科学》 CSSCI 北大核心 2024年第2期69-82,共14页

在激烈的市场竞争和工作环境中,领导幽默能够通过塑造工作场所乐趣提高生产力,得到了理论界和实践界的共同关注。已有研究更多关注领导幽默对追随者的角色内产出的影响,研究的理论视角通常以领导为中心,忽视了追随者在互动过程中的主动... 在激烈的市场竞争和工作环境中,领导幽默能够通过塑造工作场所乐趣提高生产力,得到了理论界和实践界的共同关注。已有研究更多关注领导幽默对追随者的角色内产出的影响,研究的理论视角通常以领导为中心,忽视了追随者在互动过程中的主动动机。因此,需要对领导幽默如何通过激发主动动机对追随者建言行为产生影响及其边界机制进行深入探讨。基于主动动机模型,从领导者和追随者的互动过程出发,探讨领导幽默对追随者建言行为的直接影响,角色宽度自我效能感、工作享受和积极情绪的中介效应,以及追随者权力距离在领导幽默和3种主动动机之间的调节效应。使用经验取样法,通过获取221名追随者连续5周的1028条有效数据,运用Mplus 8.0进行跨层分析,检验领导幽默对追随者建言行为的主效应,追随者权力距离的调节作用。采用蒙特卡洛20000次抽样进行分析,检验角色宽度自我效能感、工作享受和积极情绪的中介效应及其被调节的中介效应。研究结果表明,(1)领导幽默能够正向影响追随者建言行为。(2)角色宽度自我效能感、工作享受以及积极情绪在领导幽默与追随者建言行为之间发挥中介作用,且三者之间的中介作用没有显著差异。(3)追随者权力距离对领导幽默和工作享受之间的关系具有正向调节作用,权力距离越高,领导幽默对工作享受的积极影响越强。此外,追随者权力距离正向调节领导幽默通过工作享受对建言行为的中介作用,当权力距离较高时,工作享受的中介作用更强,从而表现出有调节的中介作用。但对角色宽度自我效能感和积极情绪两条中介路径没有显著影响。研究结果从领导者和追随者的互动过程出发,将领导幽默的作用效果从角色内扩展到角色外,并为领导幽默的作用机制增加了动机视角,从作用效果和理论视角两个方面拓展了领导幽默的研究。借助主动动机模型,探讨了建言行为的多路径触发机制,为建言的相关研究提供了整合框架。通过考察主动动机模型的3条动机路径,并关注追随者价值观作为边界条件对不同动机路径的影响,进一步丰富了主动动机模型在领导幽默和建言行为两个领域中的理论应用。研究结论对于领导者如何正确使用幽默从而激发追随者建言行为具有一定的指导意义。 展开更多

关键词 领导幽默 建言行为 主动动机模型 经验取样法 权力距离

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