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领导幽默对员工追随行为的影响:一个有调节的中介模型 被引量:3
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作者 李文静 宋鑫悦 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2021年第S01期226-237,286,共13页
基于情感事件理论和社会交换理论,构建有调节的中介模型,研究领幽默对员工追随行为的影响作用,并讨论上下级关系的中介效应和权力距离导向的调节效应。运用统计软件SPSS 25.0对269份样本数据进行分析,实证结果显示:上下级关系在领导幽... 基于情感事件理论和社会交换理论,构建有调节的中介模型,研究领幽默对员工追随行为的影响作用,并讨论上下级关系的中介效应和权力距离导向的调节效应。运用统计软件SPSS 25.0对269份样本数据进行分析,实证结果显示:上下级关系在领导幽默与员追随行为间起中介作用,员工的权力距离导向在调节领导幽默与员工追随行为之间关系的同时也能够调节上下级关系的中介作用。研究成果对与探索领导幽默对员工追随行为的作用机制和作用边界具有一定的理论意义,也对企业管理实践具有一定的指导作用。 展开更多
关键词 领导幽默 追随行为 上下级关系 权力距离导向
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领导幽默对下属工作投入的影响机制研究 被引量:2
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作者 程康妮 孙泽厚 《武汉理工大学学报(信息与管理工程版)》 CAS 2019年第5期537-542,共6页
针对领导幽默对下属工作的影响问题,以社会交换理论和社会认同理论为基础,通过问卷调查法收集了237份员工数据,并对数据进行层次回归分析,深入研究了不同类型的领导幽默对下属工作投入的影响。研究结果表明:不同类型的领导幽默对下属的... 针对领导幽默对下属工作的影响问题,以社会交换理论和社会认同理论为基础,通过问卷调查法收集了237份员工数据,并对数据进行层次回归分析,深入研究了不同类型的领导幽默对下属工作投入的影响。研究结果表明:不同类型的领导幽默对下属的工作投入所产生的作用不同。其中,亲和型领导幽默与下属工作投入呈显著正相关关系;攻击型领导幽默与下属工作投入呈显著负相关关系;领导-成员交换在领导幽默与下属工作投入之间起着部分中介作用;组织认同正向调节亲和型领导幽默与下属工作投入的关系,负向调节攻击型领导幽默与下属工作投入的关系。 展开更多
关键词 领导幽默 工作投入 领导-成员交换 组织认同 社会交换理论
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组织幽默感研究综述 被引量:2
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作者 彭坤霞丽 李英武 《应用心理学》 CSSCI 2017年第4期376-384,共9页
幽默是指在个人、群体或组织中产生积极情绪或认知的沟通行为。幽默不仅能降低员工的工作压力、减少人际冲突,还能提高组织绩效。笔者结合最新研究证据重新对幽默的概念、理论进行了梳理诠释,从组织内幽默与个体职业健康的关系、对工作... 幽默是指在个人、群体或组织中产生积极情绪或认知的沟通行为。幽默不仅能降低员工的工作压力、减少人际冲突,还能提高组织绩效。笔者结合最新研究证据重新对幽默的概念、理论进行了梳理诠释,从组织内幽默与个体职业健康的关系、对工作绩效的预测机制和领导幽默等三方面介绍了幽默对组织内校标的影响,最后对组织背景下幽默行为未来的研究方向进行展望。 展开更多
关键词 幽默 工作绩效 工作压力 领导风格
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领导幽默对员工情绪耗竭的影响机理——工作不安全感和任务不确定性的作用 被引量:4
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作者 桑蒙蒙 《湖北文理学院学报》 2020年第8期53-58,共6页
从资源保存理论的视角,探讨了领导不同类型的幽默对员工情绪耗竭的影响.实践结果表明:领导亲和型幽默对员工情绪耗竭起到负向影响作用,而领导攻击型幽默则起相反作用,并且工作不安全感在其中起到了中介作用.另外任务不确定性调节了领导... 从资源保存理论的视角,探讨了领导不同类型的幽默对员工情绪耗竭的影响.实践结果表明:领导亲和型幽默对员工情绪耗竭起到负向影响作用,而领导攻击型幽默则起相反作用,并且工作不安全感在其中起到了中介作用.另外任务不确定性调节了领导攻击型幽默对员工工作不安全感的影响,而对领导亲和型幽默与员工工作不安全感间的调节作用并不显著.领导者在管理实践中可恰当利用幽默,增强员工工作安全感,从而有效地缓解员工情绪耗竭. 展开更多
关键词 领导幽默 工作不安全感 员工情绪耗竭 任务不确定性
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幽默型领导对员工越轨创新的影响--一个被调节的双中介模型 被引量:3
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作者 黄杜鹃 孙涛 +1 位作者 丁雪 朱同清 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2023年第13期141-151,共11页
基于认知—情感个性系统理论和社会信息加工理论,探讨幽默型领导对员工越轨创新的作用机制和边界条件。通过对449名员工进行问卷调研分析,结果发现:①亲和幽默型领导能够促进员工越轨创新、攻击幽默型领导则会抑制员工越轨创新;②创新... 基于认知—情感个性系统理论和社会信息加工理论,探讨幽默型领导对员工越轨创新的作用机制和边界条件。通过对449名员工进行问卷调研分析,结果发现:①亲和幽默型领导能够促进员工越轨创新、攻击幽默型领导则会抑制员工越轨创新;②创新自我效能感和建设性责任知觉对亲和/攻击幽默型领导与员工越轨创新关系发挥中介作用;③感知人力资源管理强度正向调节亲和幽默型领导与员工创新自我效能感、建设性责任知觉之间的关系,负向调节攻击幽默型领导与员工创新自我效能感、建设性责任知觉之间的关系。研究结论可为管理者科学应对员工越轨创新行为提供理论依据。 展开更多
关键词 越轨创新 幽默型领导 创新自我效能感 建设性责任知觉 感知人力资源管理强度
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酒店员工工作拖延的成因机制:利用式领导的影响及其应对 被引量:4
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作者 聂琦 彭坚 成雨聪 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2023年第3期99-108,177,I0018,I0019,共13页
工作拖延是酒店行业内的一个普遍现象,会阻碍酒店员工的工作进展,引发旅客的不满与投诉。鉴于工作拖延的危害性,探究酒店员工工作拖延的成因机制正逐渐成为一个重要研究问题。基于资源保存理论,本研究认为利用式领导是酒店员工工作拖延... 工作拖延是酒店行业内的一个普遍现象,会阻碍酒店员工的工作进展,引发旅客的不满与投诉。鉴于工作拖延的危害性,探究酒店员工工作拖延的成因机制正逐渐成为一个重要研究问题。基于资源保存理论,本研究认为利用式领导是酒店员工工作拖延的一个重要诱发因素。为了检验上述设想,本研究对270位酒店基层员工及其直属领导进行了三阶段配对问卷调查,路径分析结果表明:利用式领导显著正向预测酒店员工的工作拖延;酒店员工的情绪耗竭在利用式领导与工作拖延之间起中介作用;酒店员工自我增强型幽默显著负向调节利用式领导与情绪耗竭之间的关系及利用式领导与工作拖延之间经由情绪耗竭的间接效应。本研究既有助于促进学界对酒店员工工作拖延成因的认识,又能为酒店如何预防或减少工作拖延提供实践启发。 展开更多
关键词 工作拖延 利用式领导 资源保存理论 情绪耗竭 自我增强型幽默
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亲和幽默型领导对员工创新行为的影响--一个可调节的中介模型
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作者 王超 王一帆 《绵阳师范学院学报》 2022年第6期75-83,共9页
当前,新能源产业供给质量亟需优化,创新是解决这一难题的重要途径。本研究基于社会认知理论选取员工信任作为中介变量,基于社会交换理论选取组织创新氛围作为调节变量,构造了一个可调节的中介模型。通过对国内新能源行业员工问卷数据进... 当前,新能源产业供给质量亟需优化,创新是解决这一难题的重要途径。本研究基于社会认知理论选取员工信任作为中介变量,基于社会交换理论选取组织创新氛围作为调节变量,构造了一个可调节的中介模型。通过对国内新能源行业员工问卷数据进行分析,结果表明,亲和幽默型领导对员工创新行为有显著的正向影响,员工信任起中介作用;组织创新氛围能够正向调节亲和幽默型领导与员工信任之间的关系。文章通过探寻亲和幽默型领导与员工创新行为之间的“黑匣子”,为今后企业增强员工创新行为提供对策和建议。 展开更多
关键词 亲和幽默型领导 员工创新行为 员工信任 组织创新氛围
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领导幽默研究述评与展望 被引量:19
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作者 景保峰 周霞 《外国经济与管理》 CSSCI 北大核心 2019年第3期70-84,共15页
领导幽默是幽默领域的一个重要研究分支,是领导学研究领域的一个热点话题。本文从行为观、特质观的视角梳理领导幽默的定义、结构维度和测量量表,比较相似构念。同时,发现已确认的领导幽默影响因素较少,领导幽默调节领导风格的影响效果... 领导幽默是幽默领域的一个重要研究分支,是领导学研究领域的一个热点话题。本文从行为观、特质观的视角梳理领导幽默的定义、结构维度和测量量表,比较相似构念。同时,发现已确认的领导幽默影响因素较少,领导幽默调节领导风格的影响效果,领导幽默影响领导有效性、团队绩效、员工绩效、态度和行为,在影响过程中积极情绪、领导与员工关系、员工和领导行为、包容感等起中介作用,员工个体特征、领导者个体特征、领导与员工关系、工作特征等起调节作用。根据目前研究存在的不足,提出未来的研究思路:加强测量工具的修正和开发、丰富领导幽默的影响因素、加强研究领导幽默的影响结果、拓展领导幽默影响的作用机制、完善研究方法设计、推进跨文化比较研究。本文为把握领导幽默研究的脉络和最新进展、推进国内领导幽默的研究和实践提供了重要参考。 展开更多
关键词 幽默 幽默感 领导幽默 消极幽默 积极幽默
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化平淡为风趣:幽默型领导的概念、测量及作用机制 被引量:18
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作者 崔智淞 王弘钰 赵迪 《中国人力资源开发》 北大核心 2018年第12期55-67,共13页
幽默型领导逐渐成为近年来领导力研究领域的一个重要主题。与其他领导方式不同,幽默型领导通过营造充满乐趣的工作环境,潜移默化地改善员工的情绪状态和心理健康,进而促进员工效能的展现和组织绩效的提升。基于现有成果,本文介绍了幽默... 幽默型领导逐渐成为近年来领导力研究领域的一个重要主题。与其他领导方式不同,幽默型领导通过营造充满乐趣的工作环境,潜移默化地改善员工的情绪状态和心理健康,进而促进员工效能的展现和组织绩效的提升。基于现有成果,本文介绍了幽默型领导的概念、测量和影响效果,深入探究了幽默型领导的作用机制,总结出幽默型领导能通过社会交换、资源保存、拓展-建构、情感事件、领导归类、良性冲突、社会认同和压力释放等心理机制对个体、组织产生影响,在此基础上提出了幽默型领导的整合模型,并就幽默型领导的概念、测量、影响因素、影响效果、作用机制等方面的不足,提出未来研究展望。 展开更多
关键词 幽默型领导 幽默 领导力 积极组织行为学
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