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在转换经营机制中实现更大发展——访徐州工程机械集团公司
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作者 韩澍 《领导科学》 北大核心 1993年第1期34-35,共2页
一个大型企业集团——徐州工程机械集团公司,挟着改革开放的雄风正在苏北大地崛起!这个集团公司成立仅三年多时间,其生产规模、出口创汇率均达全国同行业第一,已取得3个银牌产品,20多个省优、部优产品,被评为全国机电产品出口先进企业,... 一个大型企业集团——徐州工程机械集团公司,挟着改革开放的雄风正在苏北大地崛起!这个集团公司成立仅三年多时间,其生产规模、出口创汇率均达全国同行业第一,已取得3个银牌产品,20多个省优、部优产品,被评为全国机电产品出口先进企业,享有进出口自主权。1992年代表国家参加了第23届慕尼黑国际工程机械博览会,为我国争得了荣誉。当记者问到为何能在这么短的时间内取得这么高的效益时,集团公司的领导们深有体会地介绍说,根本原因在于他们积极探索转换企业经营机制的措施,深化内部改革,逐步走出了一条自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的路子。 展开更多
关键词 部优产品 工程机械 机电产品 经营机制 内部改革 出口创汇 企业发展规划 铲土运输机械 基础零部件 紧密层
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