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基于“销量分成”的网络开发模式探索与实践——以中国石油山东济宁分公司为例
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作者 孙彬 王龙江 张修宁 《当代化工研究》 2016年第7期3-4,共2页
"控、参、联"模式在一定程度上可以解决低成本发展的问题,但同时因其严格而漫长的审查程序又易失去发展机遇,网络开发工作要想保持稳健、低成本发展,就需要探索一种新的模式,"销量分成"就是一种非常有益的尝试。&qu... "控、参、联"模式在一定程度上可以解决低成本发展的问题,但同时因其严格而漫长的审查程序又易失去发展机遇,网络开发工作要想保持稳健、低成本发展,就需要探索一种新的模式,"销量分成"就是一种非常有益的尝试。"销量分成"即"对方建设,我方经营、租赁费用依据销量分成",由合作方完成加油站手续和建设,实现"交钥匙"工程,我方负责日常的维护和经营,按照销量分成支付租金的模式。实现低投入、快见效,风险共担,利益共享的目的。 展开更多
关键词 加油站项目 销量分成 合作
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石油公司会计基础工作的加强措施对策
2
作者 房旭光 《时代金融》 2018年第2期254-254,共1页
作为中国能源支柱企业,石油公司已具备相对成熟的财会工作模式,但在实际工作中,仍存在对会计基础工作重视不足等问题。这就需要在会计准则及相关制度规范的要求下,加强会计基础方面的规范工作,如果忽视会计基础工作的规范化、制度化,不... 作为中国能源支柱企业,石油公司已具备相对成熟的财会工作模式,但在实际工作中,仍存在对会计基础工作重视不足等问题。这就需要在会计准则及相关制度规范的要求下,加强会计基础方面的规范工作,如果忽视会计基础工作的规范化、制度化,不仅影响日常业务的开展,也会影响行业的可持续发展。因此必须加强会计基础工作以使公司顺利实现转型升级。 展开更多
关键词 石油公司 会计 基础工作 加强措施
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IT运维在成品油销售企业信息化发展中的价值探讨 被引量:1
3
作者 蒯仁兵 孙鹏 《石化技术》 CAS 2024年第8期271-273,共3页
自2006年企业资源计划(ERP)系统试点开始,企业的信息化步伐加快,IT运维面临工作繁重而不受重视、系统复杂维护难度高、技术人员培养难度大和外包服务管理困难等诸多问题。针对这些问题,本文提出一种整体转型策略,通过改变运维理念、运... 自2006年企业资源计划(ERP)系统试点开始,企业的信息化步伐加快,IT运维面临工作繁重而不受重视、系统复杂维护难度高、技术人员培养难度大和外包服务管理困难等诸多问题。针对这些问题,本文提出一种整体转型策略,通过改变运维理念、运维方式和知识体系,将企业从传统的被动式、操作型运维向主动式、管理型运维进行转变,从而最终向IT运营进行转型。企业的成功转型能够更好地满足用户需求,提升用户体验,并在现代化的挑战面前保持竞争力。本文提出的转型策略能够为同类企业提供参考与借鉴。 展开更多
关键词 成品油销售 信息化建设 IT运维 运营研究
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基于IPv6的成品油销售企业互联网业务IT基础架构设计
4
作者 孙鹏 《河南科技》 2024年第18期34-37,共4页
【目的】近年来,随着监管力度的增大,监管机构相继提出等级保护、IPv6、信息技术应用创新等监管要求。为了满足企业自身互联网业务信息化建设的需求,应对潜藏在互联网用户中的各种威胁,且符合相关建设的规范,提出了基于IPv6的成品油销... 【目的】近年来,随着监管力度的增大,监管机构相继提出等级保护、IPv6、信息技术应用创新等监管要求。为了满足企业自身互联网业务信息化建设的需求,应对潜藏在互联网用户中的各种威胁,且符合相关建设的规范,提出了基于IPv6的成品油销售企业互联网业务IT基础架构设计。【方法】首先,对企业互联网业务IT基础架构建设的各项需求进行分析;其次,对安全设备的配置进行研究;最后,采用智能DNS设备配置双栈解析地址来解决用户双栈访问的问题,采用功能独立且互补的安全设备组合部署来解决安全防护问题。【结果】该设计支持IPv4到IPv6过渡期的双栈访问,满足了互联网业务安全防护的需求。【结论】该设计可为IT从业人员的相关工作提供一定的参考依据。 展开更多
关键词 互联网业务 等级保护 IPv6 IT基础架构 安全防护
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中国成品油销售环境演变及营销模式创新
5
作者 孔皓 《石油石化物资采购》 2021年第17期176-177,共2页
随着我国经济的发展,成品油行业也迎来了发展的契机,成品油行业竞争日益激烈,原来的行业格局被打破,逐渐向着一体化进程迈入。石油资源成为世界上各大国家争相竞争的资源,成品油的销售环境发生改变,原有的营销模式需要创新。中国作为许... 随着我国经济的发展,成品油行业也迎来了发展的契机,成品油行业竞争日益激烈,原来的行业格局被打破,逐渐向着一体化进程迈入。石油资源成为世界上各大国家争相竞争的资源,成品油的销售环境发生改变,原有的营销模式需要创新。中国作为许多石油公司竞争的目标,我国现在的石油资源比较稀缺,成品油销售市场成为争夺对象。随着时代的发展,各种新能源技术不断进步,对石油市场有严重的冲击,这样成品油销售行业遇到了威胁。 展开更多
关键词 中国 成品油销售 环境演变 营销模式 创新
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做好新时代国企党委办公室工作——以中国石油成品油销售企业为例 被引量:3
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作者 王永璐 《国企》 2021年第18期40-42,共3页
习近平总书记2014年5月8日在中央办公厅调研视察时,要求中办的同志做到"五个坚持",即坚持绝对忠诚的政治品格,坚持高度自觉的大局意识,坚持极端负责的工作作风,坚持无怨无悔的奉献精神,坚持廉洁自律的道德操守。"五个坚... 习近平总书记2014年5月8日在中央办公厅调研视察时,要求中办的同志做到"五个坚持",即坚持绝对忠诚的政治品格,坚持高度自觉的大局意识,坚持极端负责的工作作风,坚持无怨无悔的奉献精神,坚持廉洁自律的道德操守。"五个坚持"重要要求,是新时代做好办公室工作的根本遵循和行动指南,既给我们补了精神之"钙",又给我们铸了思想之"魂"。 展开更多
关键词 政治品格 根本遵循 五个坚持 道德操守 廉洁自律 成品油销售企业 工作作风 大局意识
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国有成品油销售企业加油站防渗改造与效益保障研究 被引量:1
7
作者 程刚 《石油石化物资采购》 2021年第27期28-30,共3页
自2017年开始,中国石油成品油销售企业(以下简称“销售企业”)所属的2万多座加油站分批次、有步骤地进行了防渗改造,投资金额大、工期长、安全风险激增,同时伴随客户流失、销量下降、效益减少。面对加油站防渗改造各类成本支出多和效益... 自2017年开始,中国石油成品油销售企业(以下简称“销售企业”)所属的2万多座加油站分批次、有步骤地进行了防渗改造,投资金额大、工期长、安全风险激增,同时伴随客户流失、销量下降、效益减少。面对加油站防渗改造各类成本支出多和效益保障难等突出矛盾,销售企业应在工期控制、安全环保兜底和客户回流等方面多管齐下,创新思路采取针对性举措,切实保障效益。 展开更多
关键词 加油站 防渗改造 效益保障
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成品油销售企业“光伏+”模式收益计算和管理策略分析 被引量:1
8
作者 孙彬 孙文荣 管欣宇 《国际石油经济》 2023年第8期90-97,共8页
中国石油山东销售分公司依托现存加油站建设光伏项目,探索“光伏+”应用模式。通过及时跟进山东电价政策,用发展的眼光建立数学模型,以2023年3月电价为例计算了新电价规则下的光伏度电收益,对比了电价规则改动前后收益变化。通过遗传算... 中国石油山东销售分公司依托现存加油站建设光伏项目,探索“光伏+”应用模式。通过及时跟进山东电价政策,用发展的眼光建立数学模型,以2023年3月电价为例计算了新电价规则下的光伏度电收益,对比了电价规则改动前后收益变化。通过遗传算法,发展了一套具有可迁移性的“光储充一体”系统电量管理策略的开发方法;精细计算了“光伏+储能”“光伏+充电”“光伏+储能+充电”模式下的光伏发电收益和储能收益,为未来的投资计划给出了定量参考。 展开更多
关键词 成品油销售企业 加油站 光伏发电 储能 光储充一体 遗传算法
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成品油销售企业地市公司财务风险分级研究——以SD公司为例
9
作者 李凯辉 谭宏波 +1 位作者 李秀超 李燕芹 《中国总会计师》 2024年第7期41-44,共4页
随着成品油市场环境的快速变化和企业经营范围的不断扩大,成品油销售企业正面临着日益复杂的财务风险挑战。这些挑战不仅来源于传统业务的持续拓展,还源自新业务模式的探索与实施,这对企业的财务风险管理提出了更高要求。面对有限的人... 随着成品油市场环境的快速变化和企业经营范围的不断扩大,成品油销售企业正面临着日益复杂的财务风险挑战。这些挑战不仅来源于传统业务的持续拓展,还源自新业务模式的探索与实施,这对企业的财务风险管理提出了更高要求。面对有限的人力资源配置和日益复杂的财务管理环境,如何持续有效地控制财务风险,成为企业稳健发展的关键。因此,SD公司率先启动了地市公司财务风险分级研究项目,旨在通过有效的分级,建立科学的财务风险分级体系,实现风险的高效管控。 展开更多
关键词 成品油销售企业 财务风险分级 风险管理
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国有成品油销售企业行业竞争力提升研究 被引量:2
10
作者 张玉涛 《现代商业》 2022年第24期44-47,共4页
受制于各种因素,国有成品油销售企业在市场化进程中,竞争力逐渐减弱。为了获得长远的发展,需要清晰自身定位,理顺职责,不断研究成品油市场形势及后期发展,推动内部管理机制变革,挖掘新环境下自身优劣势,并从品牌价值传递、产品服务升级... 受制于各种因素,国有成品油销售企业在市场化进程中,竞争力逐渐减弱。为了获得长远的发展,需要清晰自身定位,理顺职责,不断研究成品油市场形势及后期发展,推动内部管理机制变革,挖掘新环境下自身优劣势,并从品牌价值传递、产品服务升级、客户管理、异业合作、新业务开拓等方法入手,提升企业的行业竞争力。 展开更多
关键词 国有成品油销售企业 行业竞争力 企业定位
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石油安全环保监督管理的实践与探索 被引量:5
11
作者 贾浩 周长凯 《石化技术》 CAS 2019年第9期186-186,188,共2页
石油是生产生活中必不可少的资源,随着我国经济发展改革的推进,当下各行各业都处于发展转型的关键时期。石油行业也是如此,石油行业作为一项传统的资源行业,在发展过程中依然存在许多问题。尤其是石油行业的安全环保问题,要想更好地促... 石油是生产生活中必不可少的资源,随着我国经济发展改革的推进,当下各行各业都处于发展转型的关键时期。石油行业也是如此,石油行业作为一项传统的资源行业,在发展过程中依然存在许多问题。尤其是石油行业的安全环保问题,要想更好地促进石油行业的发展,就要做好石油企业的安全环保监督管理工作。接下来本文在研究过程中,就从石油企业的安全环保监督管理现状出发,对如何加强石油企业的安全环保监督管理工作进行探究,并提出了具体的实践策略。 展开更多
关键词 石油企业 安全环保 监督管理 实践策略
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浅析成品油销售企业加油站的客户关系管理
12
作者 王成杰 《管理观察》 2010年第17期54-54,共1页
国内外成油品市场竞争激烈,成品油销售企业从卖方市场转向买方市场,竞争方式也表现为客户导向型竞争。在这个大环境下,研究和分析加油站的客户关系管理,可提高加油站的油品销量,提升销售企业核心竞争力,增强加油站应对市场变化能力,打... 国内外成油品市场竞争激烈,成品油销售企业从卖方市场转向买方市场,竞争方式也表现为客户导向型竞争。在这个大环境下,研究和分析加油站的客户关系管理,可提高加油站的油品销量,提升销售企业核心竞争力,增强加油站应对市场变化能力,打消客户疑虑,保证销售企业快速发展。 展开更多
关键词 成品油 销售 加油站 客户关系 管理
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阿米巴视角下的成品油销售业务发展研究
13
作者 张玉涛 翁浩铭 《现代商业》 2021年第17期65-67,共3页
阿米巴经营是将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营方式。结合成品油市场特点,本文提出来成品油销售业务发展的四个维度的视... 阿米巴经营是将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营方式。结合成品油市场特点,本文提出来成品油销售业务发展的四个维度的视角,即采用独立核算的市场视角,培养人才全员参与的哲学视角,不断变化调整的创新视角,和坚守企业优秀品质的历史视角。 展开更多
关键词 阿米巴经营 阿米巴哲学 成品油销售 经营本质
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强化石油合规管理研究
14
作者 赵辉 孟鹏伟 刘秀云 《中文科技期刊数据库(全文版)社会科学》 2019年第4期00072-00073,共2页
为加强和规范中国石油山东东营销售分公司(以下简称东营销售)合规管理工作,有效防控合规风险,东营销售建立了合规风险全过程防控机制,做实事前学习掌握合规要求、知悉红线底线,事中多提醒和纠正、做实过程监督,事后强化检查、加大问责力... 为加强和规范中国石油山东东营销售分公司(以下简称东营销售)合规管理工作,有效防控合规风险,东营销售建立了合规风险全过程防控机制,做实事前学习掌握合规要求、知悉红线底线,事中多提醒和纠正、做实过程监督,事后强化检查、加大问责力度,最大限度防范合规风险。东营销售加大《诚信合规手册》学习和宣贯力度,通过合规管理平台开展全员学习《手册》和签署承诺活动;组织全员集中学习和培训,并开展线上考试测评,以考代训,筑牢全员合规思想防线。东营销售聘请第三方专业公司开展了所属各加油站全面的合规稽查,严查不合规事项,并逐站逐项对接发现的问题,落实责任、改进管理。东营销售积极培育合规文化,树立合规价值观,坚持合规底线不可逾越,不断提升广大员工的合规意识和行为自觉,营造依规办事、按章操作的良好文化氛围。 展开更多
关键词 东营销售 合规管理 护航 健康发展
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做好石油企业职工社保管理工作激励职工工作热情
15
作者 高营 《化工管理》 2017年第36期40-,共1页
自从社保制度建立和改革以来,做好社保管理工作已经成为企业彰显员工福利的重要方式,员工在应聘工作时,企业是否缴纳社保资金也成为重要的衡量标准。石油企业体系庞杂,工作的强度大,内容广泛,企业做好社保管理的工作,在养老、医疗、失... 自从社保制度建立和改革以来,做好社保管理工作已经成为企业彰显员工福利的重要方式,员工在应聘工作时,企业是否缴纳社保资金也成为重要的衡量标准。石油企业体系庞杂,工作的强度大,内容广泛,企业做好社保管理的工作,在养老、医疗、失业等问题上提前做好准备,有利于减少员工的顾虑,维护员工的权益,最大化改善员工的工作环境,因此有利于提高员工的工作积极性,让他们更好得服务于公司,达到双赢的局面。 展开更多
关键词 社保管理 激励作用 提高积极性
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网络环境下石油企业内部会计控制分析
16
作者 房旭光 《财会学习》 2018年第10期241-241,共1页
近些年来,随着计算机的逐渐普及,使得会计信息系统也逐渐开始向网络化的方向发展。随着时代不断的发展,也使得内部会计控制出现了很大的变化。在网络技术快速发展的大背景下,以往我们所使用内部会计控制体系已经很难满足目前企业发展的... 近些年来,随着计算机的逐渐普及,使得会计信息系统也逐渐开始向网络化的方向发展。随着时代不断的发展,也使得内部会计控制出现了很大的变化。在网络技术快速发展的大背景下,以往我们所使用内部会计控制体系已经很难满足目前企业发展的需要,要想能够继续稳定的发展,那么必须要根据自身实际情况,建立起更加完善的内部会计控制体系。这篇文章主要对石油企业内部会计控制目前普遍存在的问题开展分析,并提出一些建议。 展开更多
关键词 石油 企业 会计控制 对策
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基于加强石油企业党建工作有效性策略分析
17
作者 傅慧娟 《中文科技期刊数据库(全文版)社会科学》 2021年第6期8-9,共2页
在石油企业发展的进程中,党建工作所发挥的作用是非常突出的,不仅可以提高石油企业当前的发展水平,还有助于增强员工之间的凝聚力,为石油企业稳定发展提供重要的基础。但是由于党建工作中所包含内容具有复杂性的特征,所产生的问题也是... 在石油企业发展的进程中,党建工作所发挥的作用是非常突出的,不仅可以提高石油企业当前的发展水平,还有助于增强员工之间的凝聚力,为石油企业稳定发展提供重要的基础。但是由于党建工作中所包含内容具有复杂性的特征,所产生的问题也是较多的,因此需要加强对石油企业党建工作的有效优化,根据石油企业当前发展方向创建新型的工作模式,从而提高石油企业当前的发展水平。 展开更多
关键词 石油企业 党建工作 创新研究
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石油行业基于预算管理的费用管控刍议
18
作者 杨慧 《经济视野》 2020年第15期53-53,55,共2页
现阶段随着石油行业竞争的不断加剧和规模的不断扩大,相关企业想要实现以最少的费用达到成本效益的优化,就必须运用好预算管理的工具,并结合企业对预算管理费用管控过程中出现的问题,采取一定的措施,来实现其费用降低、但效益却不断提... 现阶段随着石油行业竞争的不断加剧和规模的不断扩大,相关企业想要实现以最少的费用达到成本效益的优化,就必须运用好预算管理的工具,并结合企业对预算管理费用管控过程中出现的问题,采取一定的措施,来实现其费用降低、但效益却不断提升的目的。本文便以石油行业基于预算管理的费用管控现状为切入点,对此进行分析,并提出一定的建议,以期促进企业的可持续发展。 展开更多
关键词 石油行业 预算管理 费用管控刍议
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阿米巴经营模式在加油站经营管理中的应用初探——以C石油销售公司为例
19
作者 国永珍 王滨 张志鹏 《车用能源储运销技术》 2023年第6期78-86,共9页
随着成品油销售零售端市场竞争进一步加剧,毛利空间不断被压缩、加油站租赁费用刚性增长、生产类设备设施更新升级、环保及安全类投入逐年加大等,公司经营压力愈来愈重。面对成品油销售市场的内外部竞争压力,在传统财务管理模式的基础上... 随着成品油销售零售端市场竞争进一步加剧,毛利空间不断被压缩、加油站租赁费用刚性增长、生产类设备设施更新升级、环保及安全类投入逐年加大等,公司经营压力愈来愈重。面对成品油销售市场的内外部竞争压力,在传统财务管理模式的基础上,探索建立与财务管理高度融合的、充分开放的大数据分析模型,助力石油销售企业实现量效双增高质量发展。本文以C公司为例,通过学习借鉴阿米巴经营模式,化小核算单元,全员参与来促进销售经营业绩的提升,通过深挖企业潜力,盘活现有人力资源,优化经营结构,探索建立与阿米巴经营模式相适应的激励机制,促进公司效能、效益双优、员工“多岗、多能、多酬”。 展开更多
关键词 成品油销售 经营管理 阿米巴经营模式
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成品油销售企业会计集中核算实施策略分析——以SD公司为例 被引量:2
20
作者 王桂娟 《中国总会计师》 2016年第6期44-46,共3页
会计集中核算是一种更完善、更可靠、运行与管理成本更低的会计核算体系。推广会计集中核算工作,已成为进一步深化财务管理的必然要求,也是公司推进内部管理一体化的必然要求。本文由SD公司推进会计集中核算工作的实例出发,探究成品油... 会计集中核算是一种更完善、更可靠、运行与管理成本更低的会计核算体系。推广会计集中核算工作,已成为进一步深化财务管理的必然要求,也是公司推进内部管理一体化的必然要求。本文由SD公司推进会计集中核算工作的实例出发,探究成品油销售企业会计集中核算的意义和实现的途径,以供借鉴。 展开更多
关键词 成品油销售企业 会计集中核算 实施策略
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