本文立足价值创造与战略管理,探索性地架构了以碳经济增加值(carbon economic value added,CEVA)为核心指标的全面绿色价值管理(general/green value based management,GVBM)框架。在战略层面,该框架从业务评估深入到价值链所涉资产,将...本文立足价值创造与战略管理,探索性地架构了以碳经济增加值(carbon economic value added,CEVA)为核心指标的全面绿色价值管理(general/green value based management,GVBM)框架。在战略层面,该框架从业务评估深入到价值链所涉资产,将战略适配度、经济绩效与碳绩效作为资产决策的依据。在运营层面,该框架借鉴EVA管理模式,建立了CEVA中心,并提出与“碳排放双控”目标一致的激励原则,以确保企业绿色转型贯彻到业务基层。本文采用GVBM框架,初步分析了中国石油天然气集团有限公司(以下简称“中国石油”)绿色低碳转型计划,并提出了策略建议。CEVA概念和GVBM框架有助于企业以资产绿色化为目标,实施广义碳资产管理,积极、平稳地实现绿色低碳转型。展开更多
文摘本文立足价值创造与战略管理,探索性地架构了以碳经济增加值(carbon economic value added,CEVA)为核心指标的全面绿色价值管理(general/green value based management,GVBM)框架。在战略层面,该框架从业务评估深入到价值链所涉资产,将战略适配度、经济绩效与碳绩效作为资产决策的依据。在运营层面,该框架借鉴EVA管理模式,建立了CEVA中心,并提出与“碳排放双控”目标一致的激励原则,以确保企业绿色转型贯彻到业务基层。本文采用GVBM框架,初步分析了中国石油天然气集团有限公司(以下简称“中国石油”)绿色低碳转型计划,并提出了策略建议。CEVA概念和GVBM框架有助于企业以资产绿色化为目标,实施广义碳资产管理,积极、平稳地实现绿色低碳转型。
