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关于中国特色能源公司财务共享深化发展的思考与探讨
1
作者 桂永 《首席财务官》 2024年第21期26-28,32,共4页
随着全球经济一体化进程不断深入,数字经济已经成为全球经济的主要增长点,面临市场竞争激烈和新兴数字技术的高速发展,公司面临的不确定性风险持续增加。传统的财务管理模式已经不能满足现代集团公司专业化、数字化的要求,财务共享作为... 随着全球经济一体化进程不断深入,数字经济已经成为全球经济的主要增长点,面临市场竞争激烈和新兴数字技术的高速发展,公司面临的不确定性风险持续增加。传统的财务管理模式已经不能满足现代集团公司专业化、数字化的要求,财务共享作为集中化、专业化的财务管理模式已得到逐步发展和普及,对整合财务资源,优化业务流程,提升财务管理效率和质量起到至关重要的作用,更为集团化公司战略目标的实现提供了有力支撑。本文以中国特色能源公司为研究对象,探讨建设世界一流财务共享深化发展在推进能源公司管理变革中的作用机制和实现路径。 展开更多
关键词 特色 能源 财务共享 思考
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2015年全球典型独立石油公司生产经营特点分析 被引量：3
2
作者 李君臣 李震海 《中外能源》 CAS 2016年第7期13-20,共8页
2015年,国际石油价格低位运行,石油行业遭遇"寒冬",石油公司的生存发展愈加困难。选取9家具有典型性和代表性的独立石油公司作为研究对象,研究分析石油公司在应对低油价时生产经营策略出现的新变化。通过分析可知,低油价导致... 2015年,国际石油价格低位运行,石油行业遭遇"寒冬",石油公司的生存发展愈加困难。选取9家具有典型性和代表性的独立石油公司作为研究对象,研究分析石油公司在应对低油价时生产经营策略出现的新变化。通过分析可知,低油价导致对标石油公司营业收入大幅下降,严重削弱了其盈利能力和可持续发展能力,并增加了生产经营风险。不过尽管如此,桶油五项成本和桶油折旧折耗与摊销(DD&A)分析显示,对标石油公司仍具有较强的生存能力,在油气勘探开发生产方面具有较大的盈利空间。但五项成本以外的其他成本导致盈利空间被压缩,甚至出现亏损。在应对低油价的过程中,维持较为充裕的现金流是对标石油公司的较优选择。尽管低油价导致现金流大幅下降,但对标石油公司仍积极采取措施增加现金流入,主要包括确保稳产增产、积极降本增效、计提资产减值和提升投资效率4个方面,这也是对标石油公司2015年生产经营方面最显著的特点。 展开更多
关键词 石油公司 生产经营 桶油五项成本 现金流 资产减值
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全球典型勘探开发石油公司2015年上半年业绩分析 被引量：3
3
作者 李君臣 《国际石油经济》 2015年第10期68-74,共7页
选取全球6家典型勘探开发石油公司,对比分析其2015年上半年业绩以及同比变动情况,考察油价下跌对勘探开发石油公司的业绩影响。通过分析可以看出,油价下跌并没有影响石油公司油气产量的增长,但使其"保油限气"和立足本土的趋... 选取全球6家典型勘探开发石油公司,对比分析其2015年上半年业绩以及同比变动情况,考察油价下跌对勘探开发石油公司的业绩影响。通过分析可以看出,油价下跌并没有影响石油公司油气产量的增长,但使其"保油限气"和立足本土的趋势更加明显;使石油公司盈利能力大幅下降,资本支出也大幅缩减,确保现金流充裕越来越重要;使石油公司对成本控制更加敏感,纷纷采取了有效的措施降低桶油成本。 展开更多
关键词 2015年上半年 勘探开发石油公司 低油价 油气产量 盈利能力 资本支出 现金流 桶油成本
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通过桶油DD&A变动公式保持和降低石油公司桶油成本 被引量：2
4
作者 张浩 张翼 +2 位作者 杨瞻峰 何庆生 王腾飞 《中外能源》 CAS 2018年第1期22-26,共5页
桶油成本是衡量石油公司成本竞争力的重要指标．低油价下更是如此。完全桶油成本中较为可控的是桶油五项成本，其最主要构成为桶油折旧、折耗及摊销（简称桶油DD＆A），占桶油五项成本的55％左右，因此石油公司控制住桶油DD＆A基本就控... 桶油成本是衡量石油公司成本竞争力的重要指标．低油价下更是如此。完全桶油成本中较为可控的是桶油五项成本，其最主要构成为桶油折旧、折耗及摊销（简称桶油DD＆A），占桶油五项成本的55％左右，因此石油公司控制住桶油DD＆A基本就控制住了桶油成本的变化趋势。通过当期和次期桶油DD＆A计算公式推导，首次提出桶油DD＆A变动公式，并应用于某虚拟自营油气田。通过石油公司滚动预算和上市储量季度评估结果，可得知其当年预期产量、储量、公共设施及钻完井投资的情况，再结合下年度预算编制过程中下年度工作量、开发和资本化投资规模情况，使用桶油DD＆A变动公式，通过Excel可以得出在不同工作量以及对应的产量规模、投资费用情景下使油气田次期桶油DD＆A维持当期水平的最低储量增长值，明确降低桶油DD＆A的努力方向，促使经济和油藏工程师共同协作、优化组合，让上市储量评估与生产运营紧密地联系起来，从而达到维持并降低桶油成本的目的。 展开更多
关键词 低油价 桶油成本 桶油DD&A 桶油DD&A变动公式 上市储量
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HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究
5
作者 孙岳 刘洋 谷金鹏 《环境科学与管理》 CAS 2014年第12期11-15,共5页
中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一。在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制... 中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一。在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分。文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义。 展开更多
关键词 石油企业 HSE管理 安全管理 海洋石油
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中外大型石油公司采办管理模式的特点分析 被引量：2
6
作者 徐静 《现代国企研究》 2019年第2期157-158,共2页
现阶段各个大型油气生产公司由于生产特性与地理环境要素差异,各类设备物资在实际供应中距离较长、覆盖面较广、设备总量较大,设备物资采办管理工作复杂性较高任务量较大。加上石油公司产品市场化体系建立不完善,致使石油物资设备采办... 现阶段各个大型油气生产公司由于生产特性与地理环境要素差异,各类设备物资在实际供应中距离较长、覆盖面较广、设备总量较大,设备物资采办管理工作复杂性较高任务量较大。加上石油公司产品市场化体系建立不完善,致使石油物资设备采办工作难度不断增加。公司有部分大型设备需要进行招投标采购,较多物资难以通过集中采购模式进行购置,加上部分石油公司设备物资信息化平台和物资运作环节难以有效对接,会出现设备物资浪费问题发生。 展开更多
关键词 石油公司 采办管理 模式特点
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石油公司供应链管理方式方法 被引量：2
7
作者 孟术歧 王莉莉 王林 《清洗世界》 CAS 2020年第8期97-98,共2页
新世纪以来,市场竞争日趋激烈,而各行各业的发展态势也越发强劲,尤其是在经营管理上越来越多的应用更为先进的技术和手段来促进企业的可持续发展。随着全球经济一体化的加剧,以低碳环保经济以及信息技术和物联网为代表的变革成为经济发... 新世纪以来,市场竞争日趋激烈,而各行各业的发展态势也越发强劲,尤其是在经营管理上越来越多的应用更为先进的技术和手段来促进企业的可持续发展。随着全球经济一体化的加剧,以低碳环保经济以及信息技术和物联网为代表的变革成为经济发展的风向标,供应链管理作为石油企业生存发展的重要环节,积极探索如何更好的降低供应链成本、优化商品交易流程、构建高效合理的现代物流供应链管理体系具有重要的现实意义。 展开更多
关键词 石油公司 供应链管理 方式方法
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关于石油公司供应链管理的研究 被引量：1
8
作者 李奇锴 刘雨薇 +1 位作者 李修宁 王雁萍 《清洗世界》 CAS 2020年第9期84-85,共2页
供应链管理是公司以最少的成本使供应链运作达到最大的优化,它在公司生产过程中起着重要作用,并在石油公司的管理经营情况中扮演着重要角色。本文主要从供应链管理环节和思想中出现的不确定因素,对库存管理造成的影响着手,对供应链管理... 供应链管理是公司以最少的成本使供应链运作达到最大的优化,它在公司生产过程中起着重要作用,并在石油公司的管理经营情况中扮演着重要角色。本文主要从供应链管理环节和思想中出现的不确定因素,对库存管理造成的影响着手,对供应链管理存在的相关问题以及我国石油公司在供应链库存管理中存在的问题,如何解决来提出一些相关的建议。 展开更多
关键词 石油公司 供应链 管理 研究
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中国海洋石油工业的安全环保管理体制
9
作者 郭松 《石油石化物资采购》 2024年第2期122-124,共3页
本次探讨了海洋石油工业的安全环保管理体制,特别关注了数字化系统体制的建设和相关技术的应用,首先,强调了安全环保管理体制对海洋石油工业发展的重要性,指出其关系到生产安全、环境保护和可持续发展。其次,讨论了新时代海洋石油工业... 本次探讨了海洋石油工业的安全环保管理体制,特别关注了数字化系统体制的建设和相关技术的应用,首先,强调了安全环保管理体制对海洋石油工业发展的重要性,指出其关系到生产安全、环境保护和可持续发展。其次,讨论了新时代海洋石油工业安全环保管理体制的发展趋势,包括全面数字化监测与控制、大数据分析与人工智能、区块链技术等方面的应用。再次,进一步探讨了数字化系统体制的建设所需的其他关联性技术,如物联网、云计算、数字化培训、合作与标准制定以及网络安全等。最后,总结指出这些技术和方法的采用需要全产业链的共同努力,以确保海洋石油工业在数字化时代实现可持续发展和环保目标。 展开更多
关键词 海洋石油工业 安全环保 管理体制
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加快推动国有石油公司产业转型升级 被引量：2
10
作者 魏洪涛 杨晓滨 《中国石化》 2017年第6期41-43,共3页
国有企业需要加强战略引领、推进改革和创新，充分整合利用各种要素资源，来实现产业转型升级，增强综合竞争实力和可持续发展能力。
关键词 产业转型 石油公司 可持续发展能力 国有企业 竞争实力
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电气自动化技术在海洋石油生产作业中的运用
11
作者 崔庆伟 《新潮电子》 2025年第3期100-102,共3页
在我国能源消费中,石油占据的比重较大,有效促进了国民经济水平的提升。近年来,由于传统生产技术的制约,使得海洋石油生产中还有很大的问题存在,如开发难度大和生产成本高,在很大程度上影响海洋石油生产与发展。在此背景下,将电气自动... 在我国能源消费中,石油占据的比重较大,有效促进了国民经济水平的提升。近年来,由于传统生产技术的制约,使得海洋石油生产中还有很大的问题存在,如开发难度大和生产成本高,在很大程度上影响海洋石油生产与发展。在此背景下,将电气自动化技术应用到海洋石油生产作业中,可有效改善石油生产作业现状,增强海洋石油生产作业水平和电子自动化水平,为日后海洋石油生产工作的开展夯实坚实基础。基于此,本文重点分析电气自动化技术在海洋石油生产作业中的运用,仅供同行参考借鉴。 展开更多
关键词 电气自动化技术 海洋石油 生产作业 运用
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海上石油项目进度与费用控制管理探讨
12
作者 徐海彦 《石化技术》 2025年第2期343-345,共3页
海上石油作业环境较为特殊,较之陆地石油开采难度更大,项目实施中涉及到多个环节,对于项目进度和费用管控工作有着较高要求。主要围绕海上石油项目的进度和费用管控工作展开论述,在分析了项目具体的风险隐患,以及工程进度和费用控制的... 海上石油作业环境较为特殊,较之陆地石油开采难度更大,项目实施中涉及到多个环节,对于项目进度和费用管控工作有着较高要求。主要围绕海上石油项目的进度和费用管控工作展开论述,在分析了项目具体的风险隐患,以及工程进度和费用控制的联系基础上,总结了一系列管控策略,期待为工程实践提供参考。 展开更多
关键词 工程进度 海上石油项目 费用控制 项目管理
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石油石化国际项目风险管理研究
13
作者 武永清 刘英雷 《化工管理》 2025年第7期14-16,共3页
油气能源企业积极参与石油石化国际项目是提升国际竞争力的必由之路。随着中国企业承揽国际业务数量逐步增多,其面临的管理风险随之增加。文章通过研究石油石化国际项目的风险类型和内容,在分析的基础上给出了应对风险的相应措施建议,... 油气能源企业积极参与石油石化国际项目是提升国际竞争力的必由之路。随着中国企业承揽国际业务数量逐步增多,其面临的管理风险随之增加。文章通过研究石油石化国际项目的风险类型和内容,在分析的基础上给出了应对风险的相应措施建议,旨在进一步探讨风险管理在国际项目管理中的重要性。 展开更多
关键词 能源企业 风险管理 国际项目 竞争力
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海洋石油工程建设船舶安全管理要点研究
14
作者 徐瑞翔 孟祥钊 《石油化工安全环保技术》 2025年第1期17-20,I0002,共5页
海洋石油工程建设项目对工程船舶需求与日俱增,加强工程建设项目海上施工船舶实行准入管理和风险管控尤为重要。从确保工程建设项目使用的船舶符合作业条件、消除或减少船舶带来的风险、规范船舶安全管理出发提出工程船舶准入管理、工... 海洋石油工程建设项目对工程船舶需求与日俱增,加强工程建设项目海上施工船舶实行准入管理和风险管控尤为重要。从确保工程建设项目使用的船舶符合作业条件、消除或减少船舶带来的风险、规范船舶安全管理出发提出工程船舶准入管理、工程船舶作业前安全管理、工程船舶作业中安全管理三方面安全管理对策,进一步落实工程建设项目的船舶安全管理主体责任。 展开更多
关键词 工程船舶 安全管理 验船
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浅谈国际石油公司采办管理实践
15
作者 李奇锴 《石化技术》 CAS 2021年第12期208-209,共2页
一直以来,采办管理都是国际石油公司经营管理中的重要一环,采办管理的有效性直接影响到国际石油公司经济效益的实现,以及生产活动的正常有序开展。并且,国际石油公司采办具有供应商分布范围广、物资种类多、物资需求量大、高风险、高利... 一直以来,采办管理都是国际石油公司经营管理中的重要一环,采办管理的有效性直接影响到国际石油公司经济效益的实现,以及生产活动的正常有序开展。并且,国际石油公司采办具有供应商分布范围广、物资种类多、物资需求量大、高风险、高利润等特点,所以,国际石油公司的采办管理是一项系统性的工程,不仅需要完善的管理制度、高素质的采购人才,以及良好的物资供应链,还需要有效的监督管理机制,才能确保采办环节的高质高量的实施。 展开更多
关键词 国际石油公司 采办管理 实践策略
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低油价下石油公司储量管理策略浅析
16
作者 刘朋 《石油石化物资采购》 2023年第6期205-207,共3页
石油储量作为石油公司的核心资产,其科学管理重要而紧迫。油价持续走低的背景下,会对石油公司带来储量减少、利润减少、甚至亏损的影响。在低油价冲击下储量管理应该统筹考虑公司经营成本,以增储降本为目标提升储量管理,以储量为影响公... 石油储量作为石油公司的核心资产,其科学管理重要而紧迫。油价持续走低的背景下,会对石油公司带来储量减少、利润减少、甚至亏损的影响。在低油价冲击下储量管理应该统筹考虑公司经营成本,以增储降本为目标提升储量管理,以储量为影响公司成本的关键参数为抓手,创新管理模式。在确保符合评估规则的前提下有效提高公司替代率、储采比,尽量抵消油价降低带来的资产折旧、折耗及摊销成本增加,合理评估资产,努力确保资产保值、增值,挽回公司利润损失。低油价下需从储量管理上提升了公司效益与竞争力,为公司利润作出贡献。 展开更多
关键词 储量管理 替代率 储采比 折旧折耗及摊销 资产减值
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中国近海典型含油气盆地中生代岩浆活动与岩浆岩潜山油气藏
17
作者 单玄龙 徐长贵 +4 位作者 衣健 牛成民 郝国丽 郭剑南 闫博 《吉林大学学报（地球科学版）》 CAS CSCD 北大核心 2024年第6期1773-1787,共15页
近几年中国近海诸多含油气盆地(如渤海湾、东海、珠江口、琼东南等盆地)钻遇中生代岩浆岩,并且分布广泛。这些盆地中生代岩浆岩的岩石学、地球化学和油气藏特征研究不仅对盆地基底的形成演化具有理论意义,也对岩浆岩潜山油气勘探具有实... 近几年中国近海诸多含油气盆地(如渤海湾、东海、珠江口、琼东南等盆地)钻遇中生代岩浆岩,并且分布广泛。这些盆地中生代岩浆岩的岩石学、地球化学和油气藏特征研究不仅对盆地基底的形成演化具有理论意义,也对岩浆岩潜山油气勘探具有实践价值。综合岩石学、地球化学和油气地质资料,系统对比了渤海湾、东海和珠江口等典型盆地中生代岩浆岩特征和油气藏类型。得出以下结论:我国近海含油气盆地的中生代岩浆岩岩性复杂,包括火山岩和侵入岩两类20余种岩性,其中渤海湾盆地火山岩发育基性到酸性多种类型,而其他盆地除基性火山岩外均较为发育,侵入岩主要为闪长岩和花岗岩等,以及少量的辉绿岩、闪长玢岩等次火山岩;岩浆活动主要发育在晚侏罗世、早白垩世和晚白垩世三个阶段,受控于古太平洋板块的俯冲及后续的弧后裂谷作用;近海盆地发生了差异构造演化,从侏罗纪的挤压背景转换到白垩纪的区域伸展环境,东海和渤海湾盆地经历弧后裂谷作用,珠江口盆地属于陆缘岩浆弧环境;近海含油气盆地形成了花岗岩风化壳型、岩浆杂岩型和中酸性熔岩型三类油气藏,侵入相的花岗岩、溢流相的中酸性熔岩或多种岩相岩性的叠加杂岩,经历了强烈的风化作用以及构造和流体的改造作用是潜山岩浆岩成储的关键。 展开更多
关键词 近海含油气盆地 中生代 岩浆岩 岩浆岩油气藏 潜山 渤海湾盆地 东海盆地 珠江口盆地
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非数字原生企业数字化转型实践与认识——以中海石油智能油田建设示范项目为例 被引量：11
18
作者 林杨 《石油钻采工艺》 CAS 北大核心 2021年第4期552-558,共7页
在工业4.0背景下,企业数字化转型已成为必然。对比数字原生企业,非数字原生(传统)企业实施数字化转型具有数据基础薄弱、技术路线适应性差、保障能力不足的特点。在阐述企业数字化转型基本认识基础上,从基层实践认识出发,系统地论述非... 在工业4.0背景下,企业数字化转型已成为必然。对比数字原生企业,非数字原生(传统)企业实施数字化转型具有数据基础薄弱、技术路线适应性差、保障能力不足的特点。在阐述企业数字化转型基本认识基础上,从基层实践认识出发,系统地论述非数字原生企业数字化转型难点、数据管理、技术路线、组织保障,总结了"3专+3A"数据治理方法,明确以"云化+平台化+云边协同+敏捷开发与交付"的技术路线,引入V&V"第三只眼"做质控保障,并建议组建专职队伍,以协助公司决策层推动、质控、巩固、优化数字化转型成果。应用实践表明,研究成果可为同类型企业的数字化转型工作提供参考。 展开更多
关键词 智能油田 非数字原生企业 数字化转型 数据治理 V&V 数据及网络安全
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以实现3000×10^4t目标为契机全面提升公司核心竞争力 被引量：2
19
作者 刘良跃 熊维 《石油科技论坛》 2010年第5期2-3,共2页
渤海油田实现3000×104t油气当量宏伟目标的过程既是克服前所未遇困难的过程,也是公司迅速发展壮大的过程。在3000×104t实施过程中,公司管理、技术、人力资源等核心竞争力在经受考验的同时,通过不断创新、优化,得到了全面提升... 渤海油田实现3000×104t油气当量宏伟目标的过程既是克服前所未遇困难的过程,也是公司迅速发展壮大的过程。在3000×104t实施过程中,公司管理、技术、人力资源等核心竞争力在经受考验的同时,通过不断创新、优化,得到了全面提升。3000×104t宏伟目标的实现为公司向"国际一流能源公司"的跨越和实现渤海油田可持续发展打下了坚实基础,积累了宝贵经验。 展开更多
关键词 渤海油田 核心竞争力 可持续发展
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