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题名大庆油田的国际物流管理
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作者
刘睿
教传生
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机构
大庆油田有限责任公司外事管理部
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出处
《油气田地面工程》
北大核心
2012年第5期4-5,共2页
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文摘
国际物流的总体目标是为国际贸易和跨国经营服务,即选择最佳的方式和路径,以最低的费用和风险,保质、保量、适时地将货物从某国供方运到另一国的需方。提高国际物流管理水平不仅是大庆油田境外项目生产保障的需要,也是大庆油田国际化经营、降低成本、提高效率和增强国际竞争力的需要。它是大庆油田竞争优势获取的途径,也是大庆油田的第三利润源。加强统一管理和第三方物流集中,优势采购,并用项目管理模式运作国际物流,这些措施是建立安全、可靠、高效、低成本的进出口物流通道和提高大庆油田国际竞争力的根本保证。
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关键词
国际物流
价值链
集中采购
第三方物流
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
F252
[经济管理—国民经济]
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题名大庆油田引进工作中的标准化采购
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作者
刘睿
刘为东
唐牧伲
郑玉泉
盛昆梅
刘忠华
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机构
大庆油田有限责任公司外事管理部
大庆石油管理局技术监督中心
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出处
《油气田地面工程》
北大核心
2012年第3期1-2,共2页
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文摘
标准化管理是企业增强自身素质,提高效率和效益的科学的管理方法。在采购工作中要运用项目管理的结构化过程管理方法,将采购中需要协调统一的管理要求、工作要求加以明确和固化,形成科学合理、标准化的采购制度和采购程序。研究项目管理的目的在于使具有临时性和独特性的项目管理在某种程度上,或在某些方面成为持续不断和重复的日常运作,从而提高项目管理的效率和科学性。标准化采购可以提升企业核心竞争力,保持企业集团和母公司的经营管理水平,企业得以用最少的投入获得最大的经济效益。
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关键词
企业管理
标准化采购
责任管理
过程管理
合同
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名中国石油公司国际供应商关系管理概论
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作者
刘睿
魏军
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机构
大庆油田有限责任公司外事管理部
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出处
《油气田地面工程》
北大核心
2012年第4期4-5,共2页
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文摘
识别有价值的商业机会并捕捉交易价值,建设面向全球业务的供应商关系管理信息系统(简称SRM)必要而且迫切。中国石油公司系统化创新和规划SRM,实现了战略性寻源和采购。其使用可以与国际利益关系人交流的信息技术,发现创生于国家间生产要素效率差异形成的商业机会,管理资源国际化和业务范围综合性,增加了销售额并降低了成本;依据环境变化进行战略性和相机性调整,完成从国有石油公司到综合性国际能源公司的进化。
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关键词
中国石油公司
资源国际化
战略性采购
供应商
管理
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名石油公司国际物流管理规划方法
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作者
刘睿
魏军
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机构
大庆油田有限责任公司外事管理部
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出处
《油气田地面工程》
北大核心
2012年第7期8-9,共2页
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文摘
石油公司具有知识、资本以及人力高度密集的特点,通过物流管理规划来提高公司跨国经营效率是从另外一个角度观察、理解和经营石油公司的一个途径。石油跨国公司应该主要经营投资管理和技术研发,利用投资管理和技术优势整合供应链,通过物流管理来确立业务边界和建设跨国经营网络,促使公司从经营资产、项目到经营网络,在保持管理质量恒定的同时,发现物流管理带来的价值。
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关键词
石油公司
国际物流
跨国经营网络
规划方法
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分类号
F259.2
[经济管理—国民经济]
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名跨国公司合同集中管理与效率
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作者
刘睿
魏军
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机构
大庆油田有限责任公司外事管理部
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出处
《油气田地面工程》
北大核心
2012年第6期7-8,共2页
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文摘
合同集中管理是发现价值和控制风险简捷而有效的策略,是可系统化设计和可操作的战略管理工具,在不同背景和不同生产要素效率的环境下运作和交易的跨国公司,确立合同管理的核心位置和集中管理合同更为重要。跨国经营战略最终要凭借既定契约和商业合同来实现;竞争程度提高、边际利润减少和风险增加会迫使跨国公司不断开发合同策略,合同的统一和集中管理有利于整合公司战略层、职能层和业务单元间关系,贯彻执行总体战略、计划并控制风险,提高外部适应性的同时增加内部的有序性,创造价值并锁定价值,使跨国公司成为动态进化的系统。
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关键词
跨国公司
合同管理
集中管理
效率
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分类号
F276.7
[经济管理—企业管理]
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题名石油公司跨国经营的有关问题
被引量：1
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作者
刘睿
魏军
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机构
大庆油田有限责任公司外事管理部
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出处
《油气田地面工程》
北大核心
2012年第1期1-2,共2页
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文摘
跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。
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关键词
石油公司
跨国经营
全球化分工
生产要素
战略
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分类号
F416.22
[经济管理—产业经济]
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题名用博弈思想还原石油公司国际营销战略
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作者
刘睿
魏军
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机构
大庆油田有限责任公司外事管理部
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出处
《油气田地面工程》
北大核心
2012年第2期1-2,共2页
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文摘
使用博弈思想可以完整还原石油公司国际营销的战略设计、执行和控制过程。这是一个不完全信息动态博弈过程,不仅同步推动博弈规则和战略向更复杂方向发展,同时提高了整个行业效率。分享石油开采利润是竞争资源博弈过程的典型,资源国政府制定专项法规管理与投资商和运营商的合作;运营商和投资商合作分担风险,并与其他对手竞争石油开采权;为获得服务和产品合同,供应商激烈竞争。
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关键词
石油公司
国际营销
营销管理
博弈
战略
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分类号
F416.22
[经济管理—产业经济]
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题名激励理论在企业管理中的应用研究
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作者
胥彬
唐牧霓
贲小丽
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机构
川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司
大庆油田有限责任公司外事管理部
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出处
《商情》
2013年第22期205-205,共1页
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文摘
激励通过对人的心理和行为作用进而产生人对于事物或事、件的信念，成为将人力资本转化为生产力的一种重要手段。在现代社会，激励已经成为组织内部的一种重要管理方法。本文在介绍西方激励理论基础上，研究了激励在我国现代企业管理中的应用状况，进而为企业管理者的管理实践提供借鉴。
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关键词
企业管理
激励理论
应用
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名石油产品出口的国际市场现状及对策
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作者
熊亚文
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机构
大庆油田有限责任公司外事管理部
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出处
《油气田地面工程》
北大核心
2008年第11期61-62,共2页
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文摘
面对石油产品国际市场现状,石油企业要充分利用已有的销售渠道和同老用户已建立起的信誉等优势,进一步扩大已进入区域的市场占有率。面对国际市场现状,要完善机制,细分市场,打造产品出口体系优势;积极参展,搭建网络,打造产品出口信息优势;挖掘人才,强化培训,打造队伍优势。
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关键词
石油产品
国际市场
现状
对策
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分类号
F752.6
[经济管理—国际贸易]
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题名浅谈人民币升值及进出口企业的应对措施
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作者
盛昆梅
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机构
大庆油田有限责任公司外事管理部
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出处
《商场现代化》
2010年第25期178-179,共2页
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文摘
本文用理论和动态分析说明了人民币升值成为必然趋势,从长期来看,人民币面对国际挑战产生于两个问题:人民币评定客观性问题(如PPP理论),以及中国的长期贸易顺差问题。但是升值是挑战也是机遇,如果可以发挥生产和管理潜力,运用科学的财务管理理念,这个障碍是完全可以逾越的。
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关键词
人民币汇率
升值趋势
汇率预期
应对措施
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分类号
F832.6
[经济管理—金融学]
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