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新形势下医院医疗设备管理的信息化与系统化 被引量：1
1
作者 刘平 蒋超 宋晨 《中国卫生产业》 2024年第6期150-153,共4页
在医院医疗设备管理工作中,积极融入信息化技术,能够有效提高管理工作开展的信息化、系统化水平,进一步保障各类医疗设备的安全稳定性,满足新形势下医院可持续发展需求。基于此,本文阐述了医院医疗设备管理信息化与系统化的重要价值,分... 在医院医疗设备管理工作中,积极融入信息化技术,能够有效提高管理工作开展的信息化、系统化水平,进一步保障各类医疗设备的安全稳定性,满足新形势下医院可持续发展需求。基于此,本文阐述了医院医疗设备管理信息化与系统化的重要价值,分析了医疗设备管理中存在问题,并提出了相应的解决措施。 展开更多
关键词 新形势 医院医疗设备管理 信息化 系统化
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三维管理模式在医院医疗设备管理中的应用效果
2
作者 刘平 蒋超 宋晨 《中国卫生产业》 2024年第4期217-219,224,共4页
目的探究三维管理模式在医院医疗设备管理中的应用效果。方法将连云港市第一人民医院2022年1—12月150台医疗设备、20名设备管理人员纳入对照组,采用常规管理模式,将2023年1—12月150台医疗设备、20名设备管理人员纳入研究组,采用三维... 目的探究三维管理模式在医院医疗设备管理中的应用效果。方法将连云港市第一人民医院2022年1—12月150台医疗设备、20名设备管理人员纳入对照组,采用常规管理模式,将2023年1—12月150台医疗设备、20名设备管理人员纳入研究组,采用三维管理模式,对比两组管理效果、管理质量、设备故障率及管理满意度。结果研究组管理效果、管理质量、设备故障率及管理满意度均优于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论医院医疗设备管理过程中用三维管理模式能够从整体上提高医疗设备管理效果及管理质量,降低设备故障发生率,提高管理人员管理满意度。 展开更多
关键词 三维管理模式 医院 医疗设备管理 应用效果
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故障树分析法在超声诊断仪维护中的应用研究 被引量：1
3
作者 祁长红 张顼 刘平 《生物医学工程与临床》 CAS 2024年第1期114-120,共7页
目的运用故障树分析法对超声诊断仪的故障进行全面分析。方法选择某三甲综合医院截止2021年12月的美国GE、荷兰飞利浦、德国西门子、美国索诺声等各品牌超声诊断仪设备60台,统计汇总其2020年至2021年2年维修数据,总计410台次。采用故障... 目的运用故障树分析法对超声诊断仪的故障进行全面分析。方法选择某三甲综合医院截止2021年12月的美国GE、荷兰飞利浦、德国西门子、美国索诺声等各品牌超声诊断仪设备60台,统计汇总其2020年至2021年2年维修数据,总计410台次。采用故障树分析法建立超声诊断仪故障树模型,即将超声诊断仪故障作为故障树的顶事件,将故障类别作为中间事件,向下逐级找出最小故障原因作为基本事件。以探头故障(M1)为例,探头故障原因包括透镜起泡开裂(X1)、探头外壳开裂(X2)、探头线缆破裂(X3)、探头接口故障(X4)、晶振故障(X5)及探头电路板故障(X6)共6个故障原因。对其进行定性和定量分析。结果获得医用超声诊断仪故障树模型的定性和定量分析,概率重要度I_(g)(i)=∂Q(T)/∂P_(i)=Q(1_(i),T)-Q(0_(i),T)[式中:Q(T)表示故障树的故障概率函数;P_(i)表示第i个基本事件发生概率;Q(1_(i),T)表示第i个基本事件发生时顶事件T的发生概率;Q(0_(i),T)表示第i个事件不发生时顶事件发生概率]和关键重要度I_(g)^(c)(i)=lim(ΔQ/Q)/(ΔP_(i)/P_(i))=P_(i)/Q(T)×I_(g(i))[式中:I_(g)(i)表示第i个基本事件的概率重要度]。引起超声诊断仪故障的最小割集数为28个,顶事件故障概率为0.438472,通过定量分析找到对顶事件影响较大的6个基本事件[主机散热不良(X14)、系统软件故障(X10)、按钮故障(X17)、轨迹球故障(X19)、干扰故障(X25)、探头线缆破裂(X3)],并进行模型验证,提出了符合实际情况的维护保养意见。结论故障树分析法在医用超声诊断仪维护应用中具有一定可行性,可为超声诊断仪的预防性维护和风险管控等提供决策依据。 展开更多
关键词 故障树分析法 超声诊断仪 定性分析 定量分析
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智能化管理系统联合六西格玛方法在提高医用耗材配送效率的探究 被引量：7
4
作者 刘婷婷 刘平 金涛 《中国医疗设备》 2020年第2期140-143,共4页
目的为提高我院医用耗材配送效率,结合耗材采购、配送流程提出一套智能化管理系统联合六西格玛方法的管理措施。方法通过对我院管理现状进行了分析,依据耗材配送中存在的问题绘制了鱼骨图,寻找了问题的主因,并根据主因从技术层面和业务... 目的为提高我院医用耗材配送效率,结合耗材采购、配送流程提出一套智能化管理系统联合六西格玛方法的管理措施。方法通过对我院管理现状进行了分析,依据耗材配送中存在的问题绘制了鱼骨图,寻找了问题的主因,并根据主因从技术层面和业务层面制订了相应的对策。以KY公司为重点研究对象,统计对策执行前后医用耗材配送时间。结果我院普通耗材、高值耗材配送时间缩短效果显著,P值为0.019和0.041,订单未及时完成率由30.67%降低到6.32%,降低效果明显。结论运用智能化管理系统结合六西格玛管理方法可明显地提高医用耗材配送效率。 展开更多
关键词 智能化管理系统 六西格玛 普通耗材 高值耗材 配送效率
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